企业财务内控管理措施与风险防范探讨

（广东省佛山市桂城技工学校，广东 佛山 528000）

一、企业财务内控管理与风险防范工作的现状

（一）缺少先进的管理理念与风险防范意识

现阶段，有效地开展财务内控管理工作对于企业的经营与发展有着十分重要的作用，但仍旧有很多企业没能提高对其的重视程度，且缺少足够的风险防范意识，从而为企业日常的经营管理埋下诸多隐患，进而导致企业面临着更多、更大的风险。其主要表现为企业相关的管理人员对于财务内控管理的认识程度不足、管理理念相对落后以及管理水平较低等方面。同时，很多企业也没有设立专门的财务内控管理机构，进而造成企业财务内控管理工作的合理性与实效性较差的问题。此外，由于企业及相关的财务管理人员缺少足够的风险防范意识，对风险防范措施的关注与投入过少，导致其内容不够全面与细致，进而严重地影响了风险防范工作的顺利开展。

（二）企业内部的审计工作不到位，外部审计工作流于形式

对于企业的经营发展来说，财务内控管理与风险防范工作，不仅能够明显地减少企业的经营隐患，保证其各项资金的使用安全，还有利于提高企业应对市场风险与挑战的能力。但从国内许多企业的内部审计工作来看，依旧存有不够严谨与细致的问题，很多时候审计工作都只是表面工作，并没有充分发挥出其应有的作用和优势。其具体表现为相关的审计队伍的组成上不够合理，专业的审计人员较少，更为严重的是一些企业没有专门设立审计部门，从而导致审计工作的效率与质量不高的问题。同时，由于多数企业的审计工作受企业管理层主观因素的影响，难以保证审计工作的真实性与公平性，从而导致外部设计工作流于形式的问题产生。

（三）企业资产流动和盈利能力有待提升

通常情况下，企业资产流动能力，也可称之为企业资产的变现能力。但从国内诸多企业资产流动能力的现状来看，仍旧有待提升，其主要表现为企业的日常经营发展中，缺少足够的资金支持，且货物积压现象严重，所以导致企业面临着更大的财务风险。另一方面，企业盈利能力的高低将直接影响着企业的经济效益情况，较强的盈利能力才能确保企业的正常运转。如若企业的盈利能力较差，势必会企业的日常运转造成巨大的影响，进而造成更大的营销风险。因此，企业应注重提升自身资产流动与盈利的能力，以此来保证企业的可持续发展。

二、企业财务内控管理与风险防范策略

（一）转变管理理念与强化风险防范意识

首先，企业及相关的管理人员应及时转变财务内控管理的方式与理念，使其意识到加强财务内控管理工作的重要性。其次，注重学习和引进合理、先进的管理理念，并将其充分地融入到实际的财务管理工作中，从而确保相关管理人员可以高效地开展财务内控管理工作。再次，加快完善财务风险防范制度的进程，端正相关管理人员的工作态度，明确工作的内容与职责，从而有利于其对各种财务管理风险的预测与分析，进而有利于相关风险防范措施的制定。最后，加强财务风险防范的宣传与推广工作，打造良好的企业氛围，促使企业员工自觉地加入到财务内控与风险防范的队伍中，以此来提高企业财务内控管理与风险防范工作的效率与质量。此外，企业还应加强各部门间的协调能力，保证财务内控管理工作的顺利开展。

（二）成立专门的内审部门与提升外审工作的质量

对于企业日常的经营活动来说，内审工作与外审工作同样有着十分重要的作用，所以企业应成立专门的内审部门，并注重提升外审工作的质量。首先，企业应确保内审队伍的合理性，适当提升内审部门的监管权力，以保证财务内审工作的真实性与公平性。其次，提高对内审工作的投入与支持，要求其他部门全力配合内审工作的开展。同时，在进行财务内审工作时，相关人员应根据各部门实际的情况，选择合理的审计方法，如对比审计法、过程审计法等等。如有必要可将多种审计方法融合使用，以此来保证财务内审工作的质量。最后，企业及相关人员应注重提升财务外审工作的效率与质量，将企业真实的财务情况向社会公开，由社会进行监督与审查，进而通过社会监督的优势促进企业健康发展。

（三）完善财务内控管理制度

完善、合理的财务内控管理制度，不仅是内控工作顺利开展的关键前提，更是其真实性与规范性的重要保障。因此，企业应从全局出发，充分掌握各个部门的工作内容与相关人员的实际情况，从而制定明确的内控管理目标。同时，基于企业的营销发展现状，合理、及时的更新财务内控管理制度，并要求各部门严格执行与落实。此外，企业可以适当地建立奖惩措施，将绩效考核与内控工作联系起来，激发职工的工作热情，端正工作的态度，以此来提升财务内控工作的成效。

结束语：

综上所述，虽然财务内控管理与风险防范工作对于企业的可持续发展有着特别重要的作用，但其本身仍旧存有较多的问题不足，需要妥善地解决。因此，企业及相关人员应及时转变管理的理念，提高风险防范意识，提升内审以及外审工作的效率与质量，完善财务内控管理的相关制度，以此来推动企业长远、快速的发展。