产品质量监督在电力物资管理中的应用研究

（国网天津市电力公司物资供应公司，天津 300000）

在电力企业的经营发展过程中，电力物资管理是中产品质量监督至关重要的组成部分，在电力物资管理过程中，从采购到存储以及销售等相关方面都要进行科学合理的管理，这样能够进一步针对生产经营成本进行有效控制，使企业获得更大的经济效益，同时要确保企业在竞争日益激烈的市场环境中具备核心竞争力。

一、电网物资质量监督管理的重要性

要想提升物资管理水平，就必须不断加强对电力物资质量的监督和管理，并将其作为提升服务用电质量的标准。从物资计划、采购、生产、关键问题的鉴证、出厂的鉴证，再从现场交货、验收配置、设备的进网活动，在进行物资质量管理的过程中，能够较为真实的反映出物资管理水平的高低。要想使得电力公司生产出的电力物资商品具有质量保障，就必须对其进行科学有效的质量监督管理。为此，只有对电力物资物品进行监督管理，才能真正顺应社会主义市场经济的发展要求。随着其采购集约性的加强，使得电网物资的利润不断降低，使得采购的价格逐渐趋向于科学合理，这就导致供应商的压力不断加大，其竞争也会更加激烈。

二、当前质量监督管理存在的问题

（一）缺乏充足的人员配备与检测设备

电力物资质量监督需要大量的专业技术人才，近几年来电力企业对产品质量监督逐渐进行了重视，但在人员的配备和组成结构上还很不合理，目前采用的地市检测机构由各地市供电公司物资部门兼职管理的模式，人员老龄化，无专职质量监督岗位，而且新进人员大部分来自于不同专业，业务水平高低不同，检测工作得不到有效落实。省级检测机构（省电科院）检测设备、人员配置也存在一定的缺口，部份检测项目仍需通过第三方检测机构协助完成，对当下满足3 个百分百覆盖的工作要求上还有待加强。

（二）物资管理现代化水平不高

就当前的电力行业来说，部分企业在进行物资管理的过程中，还没有充分融入现代化管理方法，例如部分电力企业缺乏有效应用信息化物资管理的相关措施，而且缺乏合理的工作模式，这在一定程度上影响了电力企业的物资管理工作质量，造成物资管理环节混乱、物资浪费、资源没有充分整合利用等问题。由于在电力物资管理方面还是沿袭侧重于人力形式的管理，不仅容易影响管理工作的效率，而且会降低管理工作的精准程度和完成质量，由于电力企业工作人员参差不齐、数量众多，也容易增加企业在人力方面的成本，影响公司的经济效益。

（三）物资质量监督管理策略不完善

目前，物资质量监督管理策略有所欠缺，其问题主要表现在以下几个方面：第一，不合理的抽检、监造计划，由于在监造计划中的模式较为单一，而且还将检测以及监造物资种类、供应商进行混合，使得检测资源难以实现有效利用，质量监督工作难以有效进行。第二，质量问题仍然存在漏洞，对于在抽检过程中发现的质量问题，相关人员仅仅要求供应商对其进行更换、并做出相关保证，但是未对其产生这一现象的原因进行深入的思考，使得该种类型的问题反复发生。第三，未能建立有效的考评和责任机制，由于质量监督管理单位没有对其评价机制进行完善，使得员工缺乏工作积极性。

三、加强质量监督管理的重要举措

（一）强化监督意识，培养专业人才

在监督管理电力物资产品的质量过程中，要求相关人员必须具备一定的业务水平和责任意识。定期进行分析总结，提高相关人员对质量监督工作的重视程度，强化责任管理意识。实行相应的评价机制和考核制度调动工作积极性。

（二）规范质量监控操作流程

从产品材料采购、产品制作到投入使用的监督，要严格按照操作规程执行。可以进一步的规范物资的采购行为，由专业部门进行统一的采购，严格按照物资招标和采购流程执行。同时严格要求制作部门，产品的制作一定要按照操作规程执行，实时监控产品的制造。在投入使用后，还需要对产品进行一系列的定期抽检工作，一旦发现产品质量出现问题，应该马上制定抢修方案并在保证安全情况下进行维修工作。对产品寿命使用周期进行数据收集，保证产品在使用寿命周期内进行工作。

（三）制订完善的奖惩措施与绩效考核制度

完善电力系统中机构部门的设置，明确各部门职责和优势，保证各部门的职能都能够充分发挥出来。在电力系统中制订完善的奖惩措施和绩效考核制度，提高工作人员的责任心，纠正工作人员的工作态度，以此提高工作人员的工作积极性和主动性。与电力物资供应商之间要签订合法的合同，杜绝霸王条款的出现，防止供应商由于追求更大的经济效益而供应不合格的产品，在合同中明确供应商所要承担的责任，从而规范供应商的行为，保障电力物资的质量。

结束语：

目前，电网建设需要大量的电力物资和设备，而且对它们质量的要求也比较高。电力物资企业就是国家电网公司为实施物资集约化管理所成立的电力物资供应企业，承担着电力工程建设和运维检修的电力物资供应任务。因此，需要电力企业做好电力物资的管理工作，利用科学技术推动电力物资管理技术的发展，在电力物资管理之中应用产品质量监督提高电力物资的管理水平和效率。