谈建筑造价成本控制

吴梦

（利比建设投资咨询（上海）有限公司沈阳分公司，辽宁 沈阳 110000）

基于新形势背景，建筑工程的项目越来越大，企业只有看清自己的定位，顺应形势，持续提高自身综合实力，才能在激烈的竞争环境中脱颖而出。而在前期准备阶段，造价和成本控制有着非常重要的作用，涉及多方面内容。因此，企业需要提高对成本控制的重视度，确保管理工作更具科学性，进而减少资金投入，提高自身整体收益。

一、建筑工程造价概述

建筑工程造价指的是在建筑工程领域具体建设某项工程时其所有的开销支出费用，工程造价的涵盖内容包括在建设过程当中所需支付的安装费用、购买各类设备所需支出、应缴税费、预备费以及其他支出等等。工程造价在工程建设领域的用途十分广泛，不仅能够帮助建设单位分析建设所需要的投资估算，同时也能够帮助项目实施方对项目概预算和修正，以及在工程完成之后的结算工作等等诸多方面。建筑工程造价在日常使用过程中主要具有以下四个方面的功能：

（一）评价功能。建筑工程造价能够帮助现场的实施单位对于工程造价的总需投资进行评价，进而能够帮助相关利益方估测出出投资的收益。

（二）调控功能。工程造价能够帮助施工方根据现场的实际情况来进行投资的合理调配，对于现场的管理、资源消耗、建设规模等进行统一调控。

（三）预测功能。工程造价能够为决策者提供决策所需要的相关数据支撑，能够帮助决策者对于资金的投入、投资周期、资金的盈亏状况以及所需要筹备的时间和花费的成本等等进行合理的掌控，也是施工方对于招标工程成本进行估算进行投标报价的基础。

（四）控制功能。建筑工程造价的控制功能，主要表现在对于成本的控制方面，建筑工程造价能够作为监督施工单位成本使用的依据。

二、谈建筑造价成本控制

（一）明确成本控制的原则

1.最低成本的原则。在项目建设的时候，工作人员需要时刻将降低投入作为基础，以此展开资金控制。对于这一原则，其主要强强调了成本降低的可能性。

2.全面化原则。成本控制需要在各个不同的阶段之中进行渗透，以此保持实际投入可以控制在合理的范围之中。

3.动态控制原则。在施工项目开始的前期阶段，工作人员需要参照设计内容，对成本控制方案予以制定，具体包括方案和目标。如此就能为后期工作的开展提供指导，以防直到竣工后才发现成本偏差。

（二）加强设计阶段的成本控制力度，满足工程造价的成本要求

根据多年实践经验结果可知：施工图纸的质量是影响工程造价的主要因素。投资企业的负责人想要合理节约、缩减投入成本，应当选择一家信誉高、图纸质量高、设计水平过硬的设计单位，要求设计单位内知名的设计师都要设计一份建筑工程施工图纸初稿，投资企业的技术员、管理人员、造价人员经过协商决定具体选择那一份设计图纸，以此保证施工图纸的完整性、可行性。设计师在对初稿进行修改、添加内容时，应当明确投资企业的实际需求、施工企业的实际需求，选择实用性比较高、实践效果比较好的施工技术，在不影响建筑工程施工质量、生产安全的前提下，尽可能缩减成本支出，提高工程造价、成本控制效果。

（三）投资决策阶段做好造价与成本管理工作

造价与成本控制管理相关工作人员，在实践工作阶段要在项目工程投资决策期间做好管理指导，将动态化的管理目标有效落实，并做好项目施工建设的可行性研究。了解项目工程实际情况，围绕项目经济效益、管理目标进行综合性的探讨分析，在造价阶段如果存在现实问题，就需要及时进行处理。尤其是在建筑工程造价与成本控制期间，对实践阶段可能会发生的质量问题、技术问题、材料问题进行预测分析。给投资方提供更好的意见，将投资方案进行优化以及创新应用，能够保障建筑工程项目在施工过程中不受资金的钳制，各项工作有序开展。

（四）建筑工程施工阶段的造价成本管控

建筑工程的施工阶段是工程造价管理以及成本控制工作的重要环节。在这一阶段中，建筑工程施工的各个环节都需要花费大量的资金，其中的各项需求会增加成本的消耗量，因此，相关管理人员需要加强对这一阶段的成本控制，提高造价管理工作的效率与质量。基于此，管理人员要从施工材料、施工机械设备、施工技术等多个方面入手，控制整个施工阶段的成本，保证造价管理的有效性。

（五）构建项目工程施工权责划分

项目建设可能会受到不可控外力因素的影响，因此在项目成本建设阶段，不能忽视任何的细节要求，需要对项目流程进行深入分析，按照不同的细节要求采用不同的管控引导方式。按照项目建设要求做好权责划分，并将成本控制体系完善建立，从项目经理工作开始，落实责任制度，使得项目造价管理以及成本控制工作能落实到个人，有效提升员工责任心与成本控制意识，避免在项目成本与造价管理阶段出现其他问题。在项目工程成本控制与造价管理阶段，要保障各项工作在实践期间，能够按照管理体系要求，将项目部组织形式优化设置，才能在成本控制阶段确保各个部门员工的相互监督与相互促进。当每一位员工都能明确自身责任，并将自己的工作要点确立，就能够对项目工程的开销进行有效控制，在各个阶段成本控制过程中实现有效的监督与检查，才能在项目成本与造价管控期间按照目标要求进行。

三、结语

建筑工程造价咨询公司若要获得长期、可持续性的发展，必须要妥善解决建筑工程实际建设资金与原始成本预算相差过大问题，只有科学调和二者之间的关系，才能切实提高工程造价动态管理与成本控制效果。