(中国平煤神马集团铁路运输处,河南 平顶山 467021)
目前,社会经济的快速发展离不开铁路交通运输。在新的市场经济的环境下,铁路交通运输要不断适应新的发展需求。因此,怎样提升铁路交通组织管理效率是现在需要重视的问题,是引发思考的问题。高质量的铁路交通运输组织管理可以节约铁路运输成本,提高铁路运输市场的竞争力。本文致力于研究改善铁路交通运输组织管理的意义,从铁路交通运输组织原则出发,提出更高效的铁路交通运输组织管理策略。
铁路交通运输组织管理就是铁路通过采用一定的技术设备,由专门的管理人员组织列车安全合理的运行,从而让运输的货物或者旅客顺利的到达目的地的有组织的计划活动。在我国的经济发展过程中,铁路交通运输组织发挥了越来越重要的作用,通过铁路运输管理让全国各地的距离不再遥远,促进了不同地区之间的经济和文化交流,提升了人们的物质文化水平,让人们的出行更加的便捷。同时铁路交通运输组织也体现了国家的综合实力,在我国经济发展到了一定的阶段以后铁路交通运输组织管理可以更加的科学合理。
首先,安全是重中之重。要及时展开相关调查工作。例如对行车的设备进行检查、维护、维修等操作,要保证行车在改造之后仍是安全,可靠的。安全问题往往是隐藏的,容易被人们忽视,而一旦出现问题时,大多数情况下都是非常严重的。相关管理人员应在思想上建立安全意识。其次,高效原则可以让铁路交通运输组织管理工作更顺利地进行。时间是宝贵的,秉持高效的原则可以缩短在工作中不必要的时间。高效原则与工作的准确性相结合,在时间上得到大大提升。最后,经济原则是关注最多的原则。铁路交通运输组织管理工作要想获得盈利就要做到这几点。第一,同一路段行车的流量要均匀,避免某时段或是某一路段出现高峰现象,或是某一路段、某一时段行车流量极少等现象,要保证路段的一定使用率。第二,要对行车的速度和可载重量进行严格的把控,保证提升铁路交通运输组织的经济效益。经济原则,要在有一定的安全性和高效性的基础上来考虑。因此,经济原则需要从方方面面去考虑。
铁路运输涉及的范围比较广,整个过程参与的人数也是比较多的,同时又容易受到外部自然环境的影响,这给安全生产造成了很大的困难。因此,我们需要建立健全管理制度,为安全生产与运输提供制度保障。安全管理制度的建立可以把责任具体到人,一旦发生安全事故,就会找到相应的负责人,这在很大程度上提高了工作人员的责任意识。
安全责任机制的建立要从机制落实和机制考核两方面入手,一是责任到人,在进行铁路交通运输安全管理工作中,以逐级负责为核心,结合实际管理要求和管理情况,构建领导负责、专业负责、岗位负责的责任体系,明确各基层安全责任,避免责任泛化和责任虚化的情况出现,并加强领导负责、岗位负责和专业负责三者之间的关系,构建安全责任衔接途径,在明确权责后赋予管理权力,提高责任与权力的匹配程度,进而落实相关安全措施。二是有责必问,在进行铁路交通运输安全管理工作中,明确相关权责后,要对权责执行情况进行进一步考核、审查,明确各级管理人员的安全控制绩效,综合考核安全管理成绩,明确安全管理的实效性,将考核结果和收入、职务、荣誉等联系在一起,提高管理人员的工作积极性,进而实现铁路交通运输安全管理的最终目标。
首先,传统设备的改进和新型设备的研发要同步进行,不断融入新科技领域。在工作人员新技术培训方面,要加大资金的支持,合理分配新的工作量及工作时间,以提高全体铁路交通运输员工新技术认知水平为首要任务。其次,在对铁路交通运输部门的设备和设施升级改造的同时,运输安全风险的防范与控制也不容忽视。要全力盯防风险易发生中心点,最大限度的降低老旧设备设施中的风险发生率,保障设备中隐藏的风险故障排查工作缜密进行,全面提升设备运行的安全性,使相关运输管理工作能够有条不紊的开展。
货物列车的长度和重量在行车计划中都是有严格规定的。只有车流集结数量达到了一定的重量和长度之后,才可以整点出发。从这一情况出发就影响了计划的实施,从某种程度上对行车组织体制的执行造成了影响。为了解决这一类问题,提出了定点集结的办法,从而缓解了与之相关的问题。定点集结法就有严格的要求,就必须让列车行车组织按照计划进行,有利于计划的顺利进行。
在铁路交通运输组织的管理中,通过制定科学的行车考核体系对于铁路行车运输组织的开展具有重要的促进作用,通常可以把列车的发车时间、到站时间以及运行的正点率等考核标准纳入到铁路交通运输组织的日常管理当中。铁路的各个运输生产单位要严格的按照相应的考核指标加强列车运行管理,提升列车运行质量。
目前我国的铁路交通运输正处于关键的发展阶段,在这个阶段一定要加强铁路交通运输组织的管理,改革现有的不合理的制度,不但扩大运输市场,提升运输质量,提高铁路运输的安全性和经济性。