探究国有企业党建与企业文化创新的系统构建

（神华杭锦能源有限责任公司，内蒙古 鄂尔多斯 017400）

国有企业党员干部和人们群众接触密切，加强国有企业党建工作有利于提升国有企业服务工作质量，为“中国梦”实现提供助力。在政治、经济体制深化改革的背景下，我们的国有企业党建工作和企业文化建设之间的关系越来越密切，但是很多党建工作者还没有认识到这一点，这也是本研究得以开展的主要原因。

一、国有企业党建与企业文化创新存在的问题

（一）党建机制不完善

完善的机制是党建工作高效开展的必要制度保障。目前，大多国有企业的党建机制虽已形成并逐步完备，但还不够完善，特别是国有企业中书记、委员、党小组长责任清单制、人才激励约束机制、党员教育管理制度、基层党建工作考核奖惩办法等还亟待进一步加强或建立。

（二）管理者对企业文化的关注度不够

目前，大多数经营企业，特别是中小企业，其主要目的实现最大化商业利益。因此，在日常管理中，他们通常只注重自身经济利益的信息，而完全忽略了自己企业的文化建设。在知识经济时代，文化建设在经济发展中发挥了重要作用，不仅仅是作为企业管理的重要内容，也是企业发展的重要支撑。然而，许多企业没有意识到这一点，所以大部分企业还没有建立起完整的企业文化体系。为此，企业管理者应注意到企业文化的重要性，注重建立规范科学的企业文化，并且能够学会充分利用文化发展来推动企业的业务发展。

（三）聚焦企业文化形式而忽视内涵

随着发达国家大型企业的优势不断凸显，以及现在全球化进程的加深，现在很多企业都认识到了企业文化建设的重要意义，但大部分企业管理层的思维往往只能停留的企业文化建设的表面工作上，和企业文化的建设还只是认为它是包装的广告形象。忽略文化内涵的真正的学习。因此，在建设企业文化的同时，往往偏向于文化建设的标志，口号和员工服装等，但文化内涵的建构却忽略不计。从理论上讲，企业文化的最终目标是在所有员工的发展过程中传达企业家精神和企业的基本价值观，通过教育和培训，形成独特的企业价值体系。但是，如果基于企业文化的形式，意义和价值观的文化没有正式建设，那么文化建设就没有实际意义，也难以获得真正效果。

二、支撑国有企业党建和企业文化创新系统构建的应对措施

（一）在企业文化建设的方向决策中灌输有力的思想

在国有企业不断发展的过程当中，为了使其能够进一步发展，就要在企业文化的建设过程中，充分结合党建思想，从而来为企业文化建设方向提供有力的依据，以此来确保企业精神文化建设的科学性、合理性，使企业的精神以及价值观念都能够更好的满足企业的实际需求，并符合社会所需。为此，应该利用可靠、健全的思想政治工作体系，来深入落实对企业核心精神的弘扬，做好对企业积极、正面的精神理念的宣传工作，从而使得企业的凝聚力以及竞争力得以稳步提升，在企业的发展中发挥更大作用。

（二）找准系统构建的切入点

国有企业常规的党建工作和企业文化建设主要通过思想教育、民主参与、典型示范等形式展开，想要实现二者的有机融合，党建工作者就要找准促进二者融合发展的创新点，使党员群众围绕党组织形成凝聚力，扩大党组织的影响力和号召力，结合企业实际经营管理需求，组织切合企业核心理念的文化活动，植入企业的经营管理理念，使企业文化深入人心，为企业的改革和发展提供助力，使企业的核心价值观成为员工的自觉行动，促进企业文化内化。此外，基于国有企业性质，在党建和企业文化创新过程中，我们要以为人民服务为基本宗旨，树立良好的企业形象，坚持为社会大众服务。

（三）坚持载体创新，让党建工作亮起来

一是实施师徒结对。采取“一对一”结对帮扶形式，开展年度“传帮带拜师仪式”等活动，全面提高新员工的岗位技能素质，培养和造就一支具有良好职业道德和技能水平的员工队伍。二是实施“以赛促学”。通过开展党建知识竞赛、技能比武大赛、主题演讲比赛、青年论坛大赛等，进一步提高员工知识水平和业务能力，引领国有企业员工将更多的智慧和能力运用到工作当中。三是实施模范引领，在基层党组织开展争创“党建工作示范点”和“党员先锋岗”活动，推行“身边榜样，向上力量”“红色先锋”微型课堂，举办“身边故事，美丽瞬间”主题摄影艺术展等，不断激发各级党组织和党员干部生机活力。四是实施新式宣传。利用微信平台，开辟党建专栏，集中展示国有企业党建动态；每年分组分批开展党课进基层巡回宣讲活动，做到书记讲、普通党员讲；结合目前省级、市级“放心舒心消费城市”创建活动，完善企业服务标准，争创“示范创建行业”，不断打响企业品牌。五是实施警示教育。通过组织观看警示教育片、参观拘留所等方式，号召党员干部员工引以为戒，认真吸取反面典型的沉痛教训，不断加强自身廉政意识；同时坚决通报违纪行为，筑牢党员干部员工思想红线。

结束语

随着社会和人民生活水平的不断提高，中国竞争性经营领域的大型生产企业越来越强硬，企业管理竞争价值的文化知识和地位得到进一步提升，企业文化建设成为现实。在决定企业治理的质量和水平的重要因素。企业文化不仅是企业形象的重要标志，也是促进企业发展的核心力量。因此，概念和企业文化的基本要素和企业文化在企业治理重要性的透彻理解，是为企业的又好又快发展的重要基础和保证。