浅谈建筑工程造价管理与控制

董甜甜 徐嘉雪 高露露

【摘要】建筑企業要想获得较大的经济效益，就需要合理的控制成本投入，减少不必要的浪费，提高企业的经济效益。对建筑工程造价的科学管理，不仅是为了降低工程成本，而且还要在此基础上合理优化建筑工程各种资源，有效利用，将工程项目质量、进度、安全等各项工作落实到位的造价管理，才是最大限度的实现项目的造价控制。

【关键词】造价管理;基本原则;控制措施

一、工程造价管理的基本原则

1.考虑项目寿命周期，正确处理工程造价与工程质量的关系

工程造价是完成一个工程所需要消耗的人工、机械、材料等的综合费用，是保证工程质量、工程进度、项目安全管理在内的全部工程施工过程中的所需要投入的资金费用。工程质量是指完成的工程应达到图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。正是由于工程造价与工程质量的密切关系，也使工程项目的寿命周期随着工程造价与工程质量的变动而变动，一般来说，在其他情况相同的情况下，工程造价高则其质量较好，使用费用降低。对于建设单位而言，对于项目的质量标准有一个明确定位后，就会体现在施工图纸设计标准的高低上，这是影响工程造价的重要阶段，是项目全过程工程造价管理与控制的基础。对于建设单位而言，工程进度对工程造价的影响近年来也时有发生，由于对项目进度的过分要求，导致压缩不合格工期，在工程管理中放松对工程质量的管控，导致后期交工时质量问题无法回避，无法正常交工，必须返工，由此造成经济损失和不良社会影响。

2.采用价值分析手段引导项目定位与设计

价值分析主要是建设单位在对工程项目品质定位时需要着重考虑的问题，然后体现在建筑设计中，将工程项目的功能要求与投资有机结合，根据工程的实际情况既不单纯追求降低成本，也不片面追求提高功能，经过设计单位的各种方案的比较优化，提供给建设单位决策，不断沟通，修改，力求提高成本与功能的比值，获得最佳的设计方案。

3.组建优秀的管理团队和施工团队

不论是建设单位、监理单位、施工单位，选派优秀的人才组建管理水平和技术水平过硬的项目部都非常重要，因为这都关乎项目是否能很好的顺利进行，对于保障项目工程质量、工程进度、工程安全管理、成本控制都具有十分重要的意义。优秀的施工项目部尤为重要，选取优秀的各施工班组，可以更好的保障工程质量，避免返工，避免拖延工程进度。项目部选取优秀的管理人员，能够更好的保障工程施工的各个方面，尤其安全管理体现可能更为明显，但往往并不受施工单位高层领导重视。安全管理方面的投入更多具有”预防保障”的作用，安全投入更多时候并不直接产生经济效益，但是一旦发生安全事件或事故，对项目的影响，施工单位的损失将是巨大的。

4、材料选择关系到工程造价

随着科学技术的发展速度加快，随之出现了很多建筑工程施工的新型材料，在选择施工材料方面的选择余地较大。据相关研究可知，住宅工程造价中钢结构体系墙体材料的造价占总造价的0%左右，由此可知，工程设计时选择的材料对工程造价控制所起到的作用是不容忽视的。

二、各阶段的造价控制措施

1.项目投资决策阶段的方案优化和选择

在可行性研究階段做好基础资料的收集，参考公司以往工程或已建类似工程资料，造价人员在此基础上进行分析，保证投资预测、经济分析的准确。在完成市场研究以后，结合项目的实际情况，在满足使用要求的前提下，进行多方案比选。

2.项目设计阶段的工程造价控制

很多建设单位的组织架构中设置设计经理职务，是从事过多年设计工作的注册建筑师或结构师，对于设计单位的设计情况可以有很好的把握和控制。

3.招投标阶段的工程造价的控制

容易被忽视和不重视的是，在很多时候，工程质量、进度、安全管理情况反过来又会影响工程造价。尽量不要将工程分解过细分开招标，可以由一个单位完成的、可以由总包单位完成的，尽量不要分解。例如防水工程很多总包单位都可以施工，但是建设单位把防水工程分解出来单独招标，这就存在与总包单位的工序交接问题，容易出现推诿、扯皮现象，严重影响工程质量与进度，加之质量检查不严格细致，很容易隐藏质量隐患。在选择监理单位和施工单位时，往往要参考企业过去的业绩、口碑、工程管理和施工情况，因为这会是项目未来走向的一个非常贴切的预估，因此这是选择合作单位非常重要的一点。

4.施工阶段的工程造价的控制

作为业主方要选派管理能力强、技术水平过硬的管理人员组建项目管理部，同时也要选择优秀的监理人员组建项目监理部，审查监理人员是否同投标中承诺的人员一致，或者是否是具备相当工作经验与能力的监理人员，因为首先要保证管理人员的能力，才能确保工作的质量，以良好的工作质量保证工程项目质量、进度、投资。作为业主方的管理人员：首先要做到事前把关，主动监控，开工时做好图纸会审，避免施工中出现设计变更造成部分返工现象;认真审核设计变更申请，对于由于前期设计疏漏等原因造成的必要的设计变更需要，虽然可能超出预计的投资额，也需要做设计变更或沟通上级领导，避免单纯的造价控制而掩盖、无视问题，以致项目后期可能需要投入更多。其次要严格现场签证管理，现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作，要重视隐蔽工程的签证管控，严格按照程序把关，避免多报签证工程量。

总结：对施工单位来说，要选派管理水平和技术水平优秀、责任心强的人组建项目部，以便于保证较好的工作质量，避免造成工程调度不当，造成误工、返工等。

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