周游
(西藏地质矿产勘查开发局第五地质大队,青海 格尔木 816099)
地勘主业一直是我队以及西藏地勘局产业发展的强力支撑,最近几年传统地勘项目受大环境的影响,市场不容乐观申请立项争取到的地勘主业项目数量相对于往年有所减少,技术人员岗位也存在较大缺口,而且个别普查、详查项目施工环评相关手续繁杂、周期长,很难进入矿区开展工作。为了有效缓减来自各方面的压力,我觉得应创新工作思路,转变工作形式,针对单位经济运行中遇到的新情况、新问题,适时调整工作策略,努力拓展多方面的勘查市场,积极适应国家地质工作结构性调整,由以前单一的矿产勘查项目多方位延伸,并通过加强生产成本管理,扎实做好生产环节的节流控制,切实提高经济增长质量和效益,确保经济运行平稳健康、队伍稳定。
以我队为例本年度内勘查项目计划总投资经费和项目数量相对较少,但是,开展地勘工作的计划项目资金相对还是比较充足,特别是地质灾害项目为我队技术人才队伍提供了很好的锻炼和施展的机会,也凸显了地勘项目在单位经济发展中举足轻重的地位。但是同样地勘主业项目数量饱和程度不够,为了切实保持队伍稳定和扩大经济效益,应充分利用各方面条件,以及单位现有的各种资质努力拓展地质勘查市场,努力承揽社会勘查项目工作。在项目工作中加强质量监管,严格执行三级质量管理体系。并通过不断努力逐步实现经济增长数量与质量同步提升的转变。
地勘工作是经济建设的先行,地勘单位要适应社会发展的需求,要求有一支知识广博、专业精深、相对比较稳定的高素质专业化地勘队伍,所以要储备和培养高层次人才,才能增强地勘单位的核心竞争力。虽然以我队为例人才培养工作取得了一定的成效,但人才培养尤其是高层次人才的培养仍然存在诸多问题。一是高层次人才的引进依然存在不少问题,;二是目前我队的高级职称人数依然较少,地质领军人才依然稀缺,水工环类、地质灾害、物化探类专业结构配置得不尽合理,影响我队进一步大力开拓市场的目标;三是因为历史原因存在严重的人才断层问题,人才知识结构老化,不能适应进一步开拓市场的需要。所以应注重单位人力资源开发积极引进区内外高层次优秀人才。并加强本单位人才培养,充实各地勘领域实施能力。在实施中应注重薪酬待遇体现,实施项目竞聘制以及绩效工资奖励制度,鼓励竞争调动大家的工作积极性!注重内部公平性再加上“能上能下”的发展平台,才能吸引人才、留住人才建立健全人才选拔和使用的激励机制,完善专业技术人员的评定、选拔、任用制度。鼓励广大职工学习各方面知识,考取相应的资格证书。鼓励职工按时进行职称评定。在培养人才上要注意超前培养,蓄积人才,避免人才断层,努力做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投入有限保证。实施高层次人才培养战略,把培养高层次人才作为工作的重点,培养造就一批优秀专业骨干。
在努力改变地质工作项目结构的同时还应继续加强配合、辅助地勘工作专业的市场项目及经济实体、合作公司的经营运作,通过一些内部优惠政策,支持和指导实体经济自主经营思路创新,借势发展,树立了项目职工闯市场的信心,进一步巩固产业发展格局,稳定职工队伍,保持平稳的经济增长效益。
职工群众是单位物质财富、精神财富的创造者,因此,应坚持以人为本的管理理念,把为职工群众办实事、好事作为工作出发点和落脚点,充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性。从职工最关心和最迫切需要解决的实际问题入手,维护职工合法权益,保证职工队伍稳定、增强地勘单位的凝聚力和发展动力。一是逐步提高职工收入。二是不断改善职工的生活、工作环境。改善职工居住条件对周转房楼体、供排水体系、电路线路网、取暖设施体系、食堂、院内绿化地带进行系统改造和新建。三是做好职工社会福利等权益保护。定期、足额为职工缴纳了社保中应承担的部分,建立完善了个人档案、年度考勤,保护了职工的基本权益。解决野外一线职工的后顾之忧。
以地勘产业发展拉动、促进地方经济发展是自治区政府协调发展全区经济的策略之一,也是地勘局工作指导思想的具体体现。我单位在开展地质矿产勘查、开发工作过程中,也努力理顺开展地质勘查工作的外部关系,积极支持地方经济建设,赞助地方公益事业,特别是在矿权进入开发阶段,当地政府和群众享受到了利益和实惠,具体表现为:一是积极向地方政府依法纳税;二是促进地方经济发展。
总之:地勘单位工作,应该本着早谋划、早准备的工作思路,把立项、实施落实到位,重质量、注发展。要在基础性地质勘查项目立项时周密计划,统筹部署,积极争取。在基础项目争取不足时应积极承揽社会地质灾害、测绘其他地质项目。同时必须高度重视地勘高层次人才的引进与培养。实施激励战略,以人为本,才能推动地勘单位的经济可持续稳定发展。