浅析电力企业劳动组织优化

（大唐安徽发电有限公司，安徽 合肥 230071）

一、优化劳动组织的方法和途径

电力公司为了促进盈利和加工生产效率，发展劳动组织和机构是无法避免的。劳动组织的方案重建是一个阻力大、命令性强、影响范围广的系统工作。这影响到公司的薪酬、科技、培训、工具、岗位等各个层次，下面总结了几处改进的方向和具体操作方法。

（一）从优化电力公司发展的方案出发，改善劳动机构组成

电力公司实行简化组织、优良机构是让公司未来计划得以完成的有效方案。这样一来，便会使得生产和工作程序更加简洁、合理和及时，内部生产工具和生产力的安排更加优越，保障工作系统管理的用处得以提高。现组织机构系统与公司将来的发展有着千丝万缕的关系。我们的电力企业要学会利用组织审查层级，对公司组织经营方式实施合理的定位，发现操作生产流程和公司交易中遗留的症状和问题,以此谋划出组织机构的改良方案。改良管理流程和交易就是依靠公司发展的方案目标,搞明白主、次工作和别的工作以及其额外的经营流程,然后对缓慢、额外、无用、重复的操作过程实施废除、兼并、设立、分流等处理,并清楚改变后的操作流程及各种生产和各流程、各层级之间的相互影响。根据改良后的操作流程和方案以及当前的组织框架，对电力公司流程再次完善责权并实施更改，此即优化组织机构的阶段。

（二）合理定岗、定人、确定编制，改进岗位分配

合理进行定岗、定人、确定编制，可以克服电力公司现在普遍出现的职工不将工作当回事、职位过多、经营迟缓等困难。人力和设备高效分配可以使得公司得到更好的发展，一般可利用由个人到总体以及由总部到分部两种途径。

（三）形成和优化内部岗位评比制度,合理化人员分配

利用合理的措施实行评比制度，使职员体会到一定的外界压力和生存竞争，会增强职员对工作的理性思考和用心度，生存危机越大，职员的心态和竞争意识就会被越大地释放出来。然而生存危机也不应该过大，太大的生存危机会让其看不到在竞争中生存的可能性，他们可能会产生消极的态度和想法。觉得就算再奋斗也是做毫无意义的挣扎，然后就会自暴自弃，最终毫无益处，因此给职员带来的竞争压力必须要适度。然而现在一些电力公司的评比制度都不完善，好多没有评比制度，职员的精神状态在工作中无法被完全释放出来。形成和优化内部职权评比制度,是电力公司有效配置职员、强化对职员精神促进的合理措施。电力公司可通过有效设置职位、改进组织机构的方向，形成和促进三岗制变化管理措施、优选上岗操作。详细的录用流程可以利用其他公司作为试验点，再在电力公司中进行实施，录用流程分三个时期进行，开始是个人对相应职位书面申请，随后由指定部门的工作审核和资格评估，最后才能得到录用。在录用进行中，需要实施民主监督方案，进行完成平等、合法、透明的方式。录用后，对应聘上的职员进行轮训操作方案，依靠工作职位的不同，完成培训流程和具体操作方法，培训完成之后，再次组织审查，符合要求后就可以再次参加无人担任职位的竞聘工作。所有职员都依照岗位分配和评估上岗措施，然后找出工作能力低下和综合素质差无法完成本岗位工作的职员，让每个职员的优点都可以完美地与工作岗位相符，以此改善人力资源的分配，锻炼大量精干有水准的队伍。

（四）完善配套改革，改进劳动组织

最初的劳动组织方案也许不再符合现在的环境，因此为了改进劳动组织，一定要改进配套措施。在电力公司发展的过程中，之前的劳动组织经历变革之后赢得了很大收益。现在也需要继续加强改革的进程，以促进电力公司更好的发展。

目前的劳动组织方案分工繁杂，人员分配不科学，工作完成不及时，这些环节不但制约电力公司促进劳动加工速率，而且延缓了职员岗位操作工作的执行力，同时还降低了职员的积极性，因此必须跟进配套改革流程。

二、总结

电力公司作为我国核心的能源供应公司，这对我国经济的繁荣有着至关重要的影响。所以，在抢夺市场份额白热化的市场经济中，更需要让电力公司进行良好的发展。改善劳动组织是电力公司减少生产支出，增加经济收入和生产操作的重要手段，以此增加电力公司的市场份额。然而劳动组织的改善是一项庞杂的工作，我们一定要在实际生产中逐渐探索出符合现在形势的劳动组织改进措施，来确保电力公司不间断的高速发展，为我国社会的现代化进程做出更好的贡献。