职员

  • 新时期企业员工职业生涯通道分析及规划对策
    化工企业都没有对职员进行系统化的职业生涯规划,由此便会导致人力资源浪费,人才流失情况时有发生。本文将从实际角度出发,对职业生涯规划的含义加以阐述,分析职业生涯规划对企业人力资源管理工作所起到的作用、企业职员职业生涯通道规划现状,最后探讨新时期员工职业生涯通道的规划对策,希望借此不断提升企业职员的工作积极性和主动性,促进企业全面发展与进步。企业职员进行职业生涯规划,会对企业和职员的发展大有帮助。通过有效的职业生涯规划,企业便可更好地留住人才,亦可适当为员工加

    现代企业 2022年6期2022-06-02

  • 中小企业人力资源部门如何落实员工劳动保障
    ,所以说唯有做好职员劳动保障工作,才能更好地吸引人才、留住人才,促进中小企业未来可持续发展。基于此,中小企业人力资源管理部门,一定要从企业实际发展情况和未来发展战略等角度出发,构建行之有效的劳动保障机制,如此才能不断提升员工的工作主动性和工作积极性,使其为企业的发展做出应有的贡献。一、职员劳动保障和企業人力资源管理之间的关系1.加强对职员的培训。劳动保障机制建立,要求企业在进行人力资源管理时,要加强对职员的培训,唯有如此才能强化企业职员的职业素养和工作能力

    现代企业 2022年3期2022-04-27

  • 高校职员制度改革的实践与探索
    高校实行管理人员职员制度,是实现管理队伍职业化、专业化的必然选择。在事业单位中,高校管理人员数量较多、学历层次和素质也较高,管理人员对高校的重要性不言而喻。调动这部分管理人员工作积极性,开辟晋升职级的通道,拓展职业发展空间,一直广为关注。教育部早在2000年就进行了高校管理人员职员制度试点工作,至今已20余年。笔者当时作为山东农业大学人事部门的主管也积极参与了这项工作,向当时教育部人事司主管这项工作的领导作过汇报交流,到教育部试点学校调研,参加相关座谈会和

    中国农业教育 2021年4期2021-12-13

  • 政府会计职工薪酬核算问题探究
    度改革之后,单位职员薪酬核算被广泛认为属于一项相对繁琐的经济项目核算。本文首先分析政府会计下职员薪酬各项科目设置办法,在该基础上依靠实例,从职员薪酬计提、扣缴、下发以及缴费等各个流程,逐步仔细阐述政府财会与政府预算会计下职员薪酬各种核算方法。一、新政府会计制度下职员薪酬核算科目确立(一)政府财会下职员薪酬核算科目確立政府财会下职员薪酬各项科目具体涉及应付职员薪酬、业务项目成本、单位管理成本、其他应交税款等科目。其中,“应付职员薪酬”科目属于单位职员薪酬核算

    今日财富 2021年19期2021-07-30

  • 浅析激励机制在行政事业单位人力资源管理中的运用
    人才选择上要注重职员的个人素质和服务能力。然而,实际上行政事业单位的工作人员一直以来在工作中的服务意识和能力都有一定程度的欠缺,这也就意味着行政事业单位的人力资源管理部门在工作的时候需要寻找方法来提高职员的工作积极性,例如通过完善单位内部的激励机制[1]。想要构建良好的人力资源激励机制,单位管理者需要对单位工作的实际要求和职员的实际工作情况进行考核,并根据考核结果进行合理的奖励,通过科学的奖励来有效地激发职员的工作积极性和主动性,提高行政事业单位总体的工作

    就业与保障 2020年8期2020-11-23

  • 高职院校职员发展面临的困境及路径研究
    摘 要:高职院校职员是学校教职工的重要组成部分,职员的发展关系到学校行政管理系统的正常运行。当前,高职院校职员面临发展空间受限、考核评价体系不健全等问题,因此,应采取畅通激励渠道、建立科学有效的职员培训体系、建立责职明确的职员考核体系等措施,以期建立出一支高效、精干的高校管理队伍。关键词:高职院校;人事制度改革;职员;困境按照1998年国家颁布《中华人民共和国教育法》和《中华人民共和国高等教育法》的有关规定,2000年我国开始在东北大学等5所大学进行职员

    经济研究导刊 2020年11期2020-05-26

  • 科学地偷懒
    联合国总部的一名职员。作为新人,他渴望尽快赢得同事们的认可,总是主动热心帮助别人。两个多月后,古尔发现同事们对他的认可度并没有提升,甚至有个同事还对他很不满。他感到很困惑。上司芭芭拉女士关切地问他:“你适应这里的环境了吗?”古尔如实说出自己的困惑。“那是因为你还不了解这里的助人原则。”芭芭拉笑着说,“我们这里流行‘科学地偷懒。”芭芭拉说:“多年前,联合国的一名亚裔职员要给各国驻联合国大使发送一些文件。可是,他当时对联合国的电脑系统不熟悉,真正熟悉该系统的,

    妇女生活 2020年2期2020-03-27

  • 强化职工岗位培训中的思想政治工作
    业管理处新时期,职员的思政工作应加强与改进。公司的岗位培训属于一种以提升员工素养与能力为主的培训模式,其具有最普遍的培训主题,最直接的面向各岗位为员工个人,所以密切根据各岗位培训实践,有目的性的进行思政工作,提升职员思政素养,是公司促进思政工作建设的重要举措。一、加强职员思政工作的重要性(一)是国家政治思政建设及形势发展改变对人塑造的要求人的本质在于社会性,一个单独、纯粹的人是没有的,所以必定且必须受到国家政治思想的作用、约束与规范。基于此,在职员岗位培训

    环球市场 2020年19期2020-01-19

  • 新时代背景下的高校职员制改革
    点,管理人员实行职员制。”[2]山东省2019年出台的《关于推进新时代山东高等教育高质量发展的若干意见》也提出:“试点实施高校职员制改革,探索建立有利于职业发展的职级晋升、交流任职、薪酬分配等制度体系。”[3]各地关于高等教育发展政策性文件的出台,为新时代高校人事制度改革提供了指导性意见,促使高校职员制改革步入新台阶。一、高校职员制改革的历史沿革我国高校现行人事管理制度多数仍实行聘任终身制,管理人员的流动性较差,用人过程中有“重使用、轻培养”倾向,管理人员

    文化学刊 2019年12期2019-12-26

  • 高校职员队伍的职业发展现状与职业规划调研
    刘文君摘要:职员队伍的稳定性、工作的积极性和主动性以及其工作成效对高校的发展都发挥着至关重要的作用。从人力资源管理角度而言,职员队伍的职业发展现状与规划是员工队伍建设的依据和抓手,文章拟通过对某高校职员职业发展现状的调研和规划调研,提炼出高校支持职员职业发展的建议。关键词:高校;职员;职业发展;职业规划中图分类号:G645     文献标志码:A     文章编号:1674-9324(2019)42-0018-02一、调研方法本文主要采用焦点小组的方式

    教育教学论坛 2019年42期2019-11-11

  • 科学地懒惰
    联合国总部的一名职员。作为新人,他渴望尽快赢得同事们的认可,因此很多时候,他总是主动热心帮助别人。可是,两个多月后,古尔发现同事们对自己的认可度并没有提升,甚至有个同事还在办公室严肃地说:“古尔,麻烦你今后不要碰我的电脑,行吗?”原来,前一天这个同事下班忘了关电脑,出于好心,古尔帮他关掉了,没有想到会引起对方不满。不久,上司芭芭拉女士把古尔叫到办公室,关切地问道:“入职三个月,你适应这里的环境了吗?”古尔不想隐瞒,如实说出自己的困惑:“我真的不知道自己哪里

    读者 2019年20期2019-10-09

  • 最短的路未必最快
    佚名这天,一个职员急急忙忙赶着上班。因为这天公司有个很重要的会议,会议中的表现关乎到能否升职,所以不能迟到。好不容易才截到了一辆出租车,匆匆忙忙上车后,他便对司机说:“我赶时间,拜托您走最短的路!”司机问道:“走最短的路,还是走最快的路?”见职员不解,司机又解释说:“现在是繁忙时间,最短的路都会交通堵塞。我们必须绕道走,才是最快的方法。”犹豫之后,职员选择走了最快的路。途中他看见不遠处的街道堵塞得水泄不通,那正是最短的路。司机所言不错,虽然路程较远,多花了

    视野 2019年17期2019-09-20

  • 最短的路未必最快
    这天,一个职员急急忙忙赶着上班。因为这天公司有个很重要的会议,会议中的表现关乎到能否升职,所以不能迟到。 好不容易才截到了一辆出租车,匆匆忙忙上车后,他便对司机说:“我赶时间,拜托您走最短的路!” 司机问道:“走最短的路,还是走最快的路?”见职员不解,司机又解释说:“现在是繁忙时间,最短的路都会交通堵塞。我们必须绕道走,才是最快的方法。” 犹豫之后,职员最后还是选择了走最快的路。途中他看见不远处的街道堵塞得水泄不通,那正是最短的路。司机所言不错,虽然

    文萃报·周二版 2019年22期2019-09-10

  • 文在寅给下属送书《90后来了》
    当天给青瓦台所有职员送礼物——一本名为《90后来了》的书,这也是他今年第二次向职员送书。据韩国“news1”新闻网站报道,青瓦台发言人高旼廷在7日的吹风会上称,现在正值青瓦台休假季,文在寅总统认为职员们利用休假期间阅读此书有助于理解新一代人。文在寅在赠书的同时,还写下寄语:“了解新一代才能为未来做准备,才能解决他们的苦恼。谁都经历过年轻,但现在我们对20多岁的年轻人了解多少呢?”报道称,文在寅在青瓦台职员的推荐下,抽空看完该书后感叹,“要是职员们都看看该多

    环球时报 2019-08-082019-08-08

  • 最短的路未必最快
    /匿名这天,一个职员急急忙忙赶着上班。因为这天公司有个很重要的会议,会议中的表现关乎到能否升职,所以不能迟到。好不容易才截到了一辆出租车,匆匆忙忙上车后,他便对司机说:“我赶时间,拜托您走最短的路!”司机问道:“走最短的路,还是走最快的路?”见职员不解,司机又解释说:“现在是繁忙时间,最短的路都会交通堵塞。我们必须绕道走,才是最快的方法。”犹豫之后,职员选择走了最快的路。途中他看见不远处的街道堵塞得水泄不通,那正是最短的路。司机所言不错,虽然路程较远,多花

    幸福 2018年34期2018-12-28

  • 关于新时期高校职员职业道德教育的若干思考
    深入发展,对高校职员的思维方式和生活方式产生了巨大的冲击,同时对高校职员的价值取向和理想信念产生了深远的影响。加强高校职员的思想道德教育,有利于其树立正确的政治倾向和行为准则,不断提升自身的专业素养。一、建立完整的职业道德教育体系高校职员在市场经济的冲击下,会受到不同内容、不同层面的影响。为了形成思想道德教育的合力,需要构建完善的职业道德工作体系,将“理论教育系统”和“实践教育系统”着重抓好。首先,通过对党的方针、政策和政治理论系统的学习,帮助职员树立正确

    记者观察 2018年14期2018-11-19

  • 最短的路未必最快
    这天,一个职员急急忙忙赶着上班。因为这天公司有个很重要的会议,会议中的表现关乎到能否升职,所以不能迟到。好不容易才截到了一辆出租车,匆匆忙忙上车后,他便对司机说:“我赶时间,拜托您走最短的路!”司機问道:“走最短的路,还是走最快的路?”见职员不解,司机又解释说:“现在是繁忙时间,最短的路都会交通堵塞。我们必须绕道走,才是最快的方法。”犹豫之后,职员选择走了最快的路。途中他看见不远处的街道堵塞得水泄不通,那正是最短的路。司机所言不错,虽然路程较远,多花了点时

    伴侣 2018年10期2018-10-25

  • 浅析激励机制在公共行政管理中的应用
    才能更好的去鼓励职员们完善的去对待工作。关于公共行政管理的这一项职业来说,通过使用鼓励机制可以实现对人才的更好的发掘和利用,在使用鼓励机制的过程当中,我们更应该将他们建立在人为特征的基础之上,通过妥善的去指引我们展开活动,确保完成对应的任务目的,可是在公共行政的管理的过程当中使用激励机制时,我们要完整的去认识激励机制的内涵。关于激励机制的具体实施准则,以及具体的使用的办法要有非常明确的掌控。采取恰当的激励办法,能够使激励机制在公共行政的管理进程里面完整的发

    财讯 2018年23期2018-05-14

  • 我国高职院校职员管理体系存在的问题与对策
    键词】高职院校 职员 管理体系研究【中图分类号】G71 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089(2018)50-0174-02一、高職院校职员管理的概念界定高职院校职员,从字面意思上理解,主要是指在高校从事工作的工作人员。广义上来讲,只要是在高校工作的人都是高职院校职员。狭义上来讲,只有在高校从事教育工作和管理工作的人才是高职院校职员。本文所研究的高职院校职员只要是指在高效从事教育工作和管理工作的人员,主要包括:院长、系主任、老师以及其他管理人员

    课程教育研究 2018年50期2018-01-25

  • 贪心
    ,两位度假归来的职员被老板召见,甲职员指控乙职员每日放浪形骸、不成体统,有损公司形象。乙职员坦承,那个岛实在美妙。他走遍每一个角落,吃尽美酒和美食,晚上在海滩狂欢,躺在沙滩拥抱城市难得一见的星云。老板转向甲职员,他忙着辩解:“我没有踏出酒店半步,每天都在房間里诚心祈祷,感谢老板给我的一切。 ”老板问他为何要这样做,甲答:“不就是希望您下一年也选我去度假吗!”故事讲完,我问学生,你会选谁去人间岛?大家异口同声地说:“当然是乙!”“甲是个笨蛋,浪费了一次机会!

    意林原创版 2017年2期2017-06-15

  • “尴尬”的平均数 ——一道拓展题的教学纪实
    用列算式,B公司职员工资最低的是2700元,比A公司职员工资最高的2500元都要高,所以选B公司。“真的咧!”生1的话博得了满堂彩。生2:我也不列算式。A公司职员人多,工作上竞争压力就大一些,钱还少,相比之下,B公司职员人少、钱多。所以选B公司。师:你这里的“钱多、钱少”,是比较的几个职员的工资总和吗?还是……生2:不是“总和”,因为一组数据的平均数会高于最小数而低于最大数,B公司职员工资最低的都比A公司职员工资最高的要高,所以B公司职员的平均工资肯定比A

    小学教学(数学版) 2017年9期2017-04-19

  • 银行职员和毛毛妖怪的爱情故事
    ,毛毛怪走进银行职员的家,它扭脸扫了一眼摊了满桌的PPT,先嚷开了,“你可不要给我讲这些,我是来用意念控制你的。”毛毛怪跳下高脚凳,走向冰箱,打开门,把身子弯成一张毛毛弓,探头探脑抱怨,“都没有饮料!那有点心吗?”职员翻出鱿鱼丝,看着毛毛怪在不大的房间内溜达。他有不少朋友都已经受到了妖怪的意念控制,不过,这还是妖怪头一遭来找他。职员不得不问候,“一路还顺利吗?路上累不累呢?”它茸茸地转过来,眼睛忽闪忽闪,得意洋洋,“有个空乘对我超好!他可能很喜欢我。我坐经

    看天下 2017年6期2017-03-10

  • 日本:抽烟后散完烟味再工作
    禁烟新政”,要求职员吸烟后“散去烟味”。日本政府推出该政策以迎接2020年东京奥运,减少烟雾对公众的危害。《朝日新闻》9日报道说,作为该政策的倡导者,厚生省“率先示范”。从10日起,厚生省职员在办公大楼外的吸烟所吸烟后,必须绕着大楼走一圈散尽烟味后进入大楼,而不能像以前一样走近道乘电梯上楼。除休息日外,每天9时半到下午3时禁止使用吸烟所,职员也不能到附近的日比谷公园或其他中央部门大楼的吸烟所去“避难”吸烟。日本政府称,这些“禁烟新政”同样适用于同一栋楼的环

    环球时报 2016-11-102016-11-10

  • 女孩的梦
    鬓角斑白的图书馆职员表达了自己的愿望:“以后长大了我也会成为作家,也会写很多书。”职员放下手中的印章,面带微笑,打量着女孩,真诚地说:“以后你写了书,就拿到我们图书馆吧,到那时,我会把你的书摆在书架最显眼的地方。”女孩跟图书馆职员约定,以后一定不会食言。女孩渐渐长大了,女孩的梦也跟着长大。读初中的时候,女孩开始发表小短文,体验着自己的文章变成铅字的幸福。高中时,女孩担任了校报的编辑。后来她到一家杂志社打工,负责关于学校的消息栏。但写书,还只是一个遥远的梦想

    文苑·经典美文 2016年1期2016-05-30

  • 最短的路未必最快
    这天,一个职员匆匆忙忙赶着上班,今天公司有个很重要的会议,不能迟到。好不容易才截到一辆出租车,匆匆忙忙上车后,他便对司机说:“我赶时间,拜托您走最短的路!”司机问道:“走最短的路,还是走最快的路?”见职员不解,司机解释说:“现在是上班高峰期,最短的路都会交通堵塞。绕道走才是最快的方法。”犹豫之后,职员最后还是选择走最快的路。途中他看见不远处的街道堵塞得水泄不通,那正是最短的路。司机所言不虚,虽然路程较远,多花了点时间,却很快到达了目的地。职员最终赶上了这次

    作文·初中版 2016年3期2016-03-21

  • 高职院校行政职员制探析
    学院高职院校行政职员制探析张燕燕威海职业学院要提升高职院校的管理效能,必须从加强行政后勤队伍建设入手,在高职院校引入职员制可以有效提高高职院校的管理水平。本文分析了高职院校引入职员制的必要性、易出现的问题和相关建议,为职员制在高职院校的发展提供了路径。高职院校;职员;职级我国高职院校的管理水平与普通本科院校相比,因为在人事制度、职称竞聘等方面没有与时俱进,在管理过程中累计了很多的矛盾,这些矛盾导致高职院校的管理水平一直处于比较低层次的水平,管理效能较低。在

    环球市场 2016年26期2016-03-16

  • 高等学校教育职员制度发展述评
    芬高等学校教育职员制度发展述评洪家芬(北京理工大学 珠海学院,广东 珠海 519085)近年来,高等学校教育职员制度作为高等教育人事制度创新举措,受到社会各个层面的广泛关注。论文从高等学校教育职员的范围和内涵分析出发,对高等学校教育职员制度的制度演进作一梳理和综述,重点评析了高等学校教育职员制度在实践发展中取得的突破与成果,希望能为高等学术教育职员制度领域的继续深入研究提供有价值的参考。高等学校;教育职员;述评一 引 言高等学校教育职员是高等学校实现可持

    湖南科技学院学报 2016年12期2016-03-07

  • 女孩的梦
    鬓角斑白的图书馆职员表达了自己的愿望:“以后长大了我也会成为作家,也会写很多书。”职员放下手中的印章,面带微笑,打量着女孩,真诚地说:“以后你写了书,就拿到我们图书馆吧,到那时,我会把你的书摆在书架最显眼的地方。”女孩跟图书馆职员约定,以后一定不会食言。女孩渐渐长大了,女孩的梦也跟着长大。读初中的时候,女孩开始发表小短文,体验着自己的文章变成铅字的幸福。高中时,女孩担任了校报的编辑。后来她到一家杂志社打工,负责关于学校的消息栏。但写书,还只是一个遥远的梦想

    文苑 2016年2期2016-02-26

  • 美国也有难就业专业
    实习直接变为正式职员概率:18%跨专业就业概率:82%2.电台/电视/电影制作毕业未就业率:48%从兼职/实习直接变为正式职员概率:27%跨专业就业概率:73%3.社会科学毕业未就业率:48%从兼职/实习直接变为正式职员概率:16%跨专业就业概率:85%4.健康科学毕业未就业率:47%从兼职/实习直接变为正式职员概率:17%跨专业就业概率:83%5.运动科学毕业未就业率:47%从兼职/实习直接变为正式职员概率:31%跨专业就业概率:70%6.医疗管理毕业未

    海外星云 2016年2期2016-01-29

  • 高校职员制的问题、困境与变革
    00101)高校职员制是依法专门为高校职员设计的人事管理制度,包括职员职级设计、岗位设置、聘任、考核与培训、待遇等内容[1]。通俗来讲就是指把学校里的管理人员列为一个区别于教育与科研人员的独立的系列,制定出相应的职级划分、工资待遇、考核晋升等办法进行管理的制度。《中华人民共和国教育法》规定:“学校及其他教育机构中的管理人员,实行教育职员制度。”[2]《中华人民共和国高等教育法》则规定:“高等学校的管理人员,实行教育职员制度。”[3]教育部自2000年起在武

    教育教学论坛 2014年1期2014-11-10

  • 浅析煤炭企业煤矿工会劳动竞赛的创新管理
    煤炭企业 创新 职员为了使企业更好地发展,需要不断地改善企业的管理制度,提高工作人员的积极性,而工会劳动竞赛就是企业发展的过程中摸索出来的一种有效的活动方式。劳动竞赛是广大工作者普遍参加的一种具有创造性的活动,因此,积极鼓励工作者们参与到活动中,使他们在活动中能够充分发挥其主体地位和创造力。1 劳动竞赛创新管理的有效模式1.1 改善竞赛内容,扩展竞赛对象。传统的煤炭企业煤矿工会劳动竞赛大多是由煤矿井下一线的工作者参加,竞赛内容也一般都是完成工种的操作方面的

    中小企业管理与科技·下旬刊 2014年7期2014-08-28

  • 反差就是这么大
    老板:万分欢迎!职员:如果工作太累,搞不好我会辞职的。老板:放心,我不会让这样的事情发生的。职员:每周休息两日吗?老板:当然了!职员:平时会天天加班到凌晨吗?老板:不可能!职员:有餐费补贴吗?老板:还用说吗,绝对比同行都高!职员:有没有工作猝死的风险?老板:不会!你怎么会有这种想法?职员:公司会定期旅游吗?老板:公司有明文规定!职员:那我需要准时上班吗?老板:不,看情况吧?!职员:工资呢?会准时发吗?老板:一向如此!职员:事情全是新员工做吗?老板:怎么可能

    爆笑show 2014年1期2014-06-23

  • 协调与配套:论高校实行职员制的政策环境问题*
    871)一、高校职员制度的试行与探索按照《中华人民共和国教育法》(1995年3月18日)及《中华人民共和国高等教育法》 (1998年8月29日)的有关规定,我国高等学校的管理人员实行“教育职员制度”。相对于建国50多年来,这是我国21世纪在高校内部管理体制上的一项“前所未有”的制度创新,教育部为此采取了“通过试点,逐步实施”的做法。自2000开始,教育部在武汉大学等五所高校试行职员制,但这一工作并未按期圆满结束;2004年开始,又继续在中国农业大学等一些高

    中国劳动关系学院学报 2014年4期2014-02-02

  • 中国高校实行教育职员制度存在的缺失及其成因
    理人员,实行教育职员制度。高等学校的教学辅助人员及其他专业技术人员,实行专业技术职务聘任制度”。高校教育职员制度是专门为高校管理人员设计的人事管理制度,简称教育职员制或职员制;将高校管理人员从校长、书记到处长等行政管理人员作为区别于教学科研人员的独立系列,制定出包括职级职责、岗位设置、聘任与晋升、考核与培训、各级待遇、解聘与辞聘等系列内容的人事管理制度。高校的管理人员或行政管理人员统称职员。考察职员制在中国高校中的实行状况,对完善当代人事管理理论,尤其是创

    通化师范学院学报 2013年9期2013-02-15

  • 日企白领年薪下降
    2年日本公司正式职员的平均年薪为442万日元(约合32万元人民币),连续3年出现下降趋势。调查结果显示,与2007年相比,日企职员总体年收减少了16万日元。而40多岁的中年职员中,平均年收入从670万日元减少了62万日元,减幅最大。按照职业种类分,与2011年相比,销售和服务业职员以及事务性职员的年薪均在降低,但由于多功能手机的普及导致相关行业业绩的好转,IT技术人员的年薪却在增加,平均达到474万日元。▲ (李 明)

    环球时报 2013-01-042013-01-04

  • 如何做好以人为本的现代企业管理
    本,就是对企业的职员实施人性化的管理,尊重企业职员,使企业职员感觉自己是企业的主人,帮助职员实现自我价值,从而使企业的竞争力增加,实现企业目标。以人为本的企业管理理念实际上就是企业的管理更加具有人情味,注重企业职员的心里情感,满足职员的情感需求,从而激发职员工作的热情,挖掘职员的内在潜能,使企业职员充分发挥创造力,使企业利益最大化,在市场经济条件下竞争力越来越强。那么如何在现代企业中做好以人为本的管理,这正是本文需要探讨的问题。企业要树立以人为本的管理理念

    现代企业文化·理论版 2011年19期2011-02-16

  • 职员对话老板
    司肯定大不一样!职员:如果工作太累,搞不好我会辞职的。老板:放心,我不会让这样的事情发生的!职员:我双休日可以休息吗?老板:当然了!这是底线!职员:平时会天天加班到凌晨吗?老板:不可能,谁告诉你的?职员:有餐费补贴吗?老板:还用说吗,绝对比同行都高!职员:有没有工作猝死的风险?老板:不会!你怎么会有这种念头?职员:公司会定期组织旅游吗?老板:这是我们的明文规定!职员:那我需要准时上班吗?老板:不,看情况吧。职员:工资会准时发吗?老板:一向如此!职员:事情全

    党员文摘 2009年4期2009-10-07

  • 对高中语文教材的两点疑问
    中六个学生自治会职员”改为“开除校中学生自治会六个职员”?在高中语文第三册第九课《记念刘和珍君》一文中,第三部分第二段开头有这样一个句子:“她的姓名第一次为我所见,是在去年夏初杨荫榆女士做女子师范大学校长,开除校中六个学生自治会职员的时候。”我认为,其中的“开除校中六个学生自治会职员”有歧义。由于句内停顿的不同,便会有不同的理解,请看分析:①开除校中六个—学生自治会职员②开除校中六个学生自治会—职员第一种理解:开除了校中学生自治会的六个职员(此种理解应该是

    文学教育 2009年7期2009-09-24

  • 最短的路
    李 露有一个小职员正赶着去开会,离会议开始只有二十分钟了。于是,小职员截住了一辆计程车,他对司机说:“我很赶时间,拜托你走最短的路!”司机问道:“先生,是走最短的路,还是走最快的路?”小职员好奇地问:“最短的路不是最快的吗?”司机说:“当然不是,现在是繁忙时间,最短的路都会交通堵塞。你要是赶时间的话便得绕道走,虽然多走一点儿路,但这却是最快的方法。”结果,小职员选择走最快的路。途中他看见不远处有一条街道堵塞得水泄不通,司机解释说那条正是最短的路。最终,小职

    感悟 2009年7期2009-08-17

  • 职员到岗
    司肯定大不一样!职员:如果工作太累,搞不好我会辞职的。 老板:放心,我不会让这样的事情发生的! 职员:我双休日可以休息吗? 老板:当然了!这是底线! 职员:平时会天天加班到凌晨吗? 老板:不可能,谁告诉你的? 职员:有餐费补贴吗? 老板:还用说吗?绝对比同行都高! 职员:有没有工作猝死的风险? 老板:不会!你怎么会有这种念头? 职员:公司会定期组织旅游吗? 老板:这是我们的明文规定! 职员:那我需要准时上班吗?老板:不,看情况吧。职员:工资呢?会准时发吗?

    故事会 2009年3期2009-05-21

  • 高校职员制的改革方案研究
    摘 要]高校实行职员制对于建立精干、高效的管理队伍,提高管理水平有着重要的作用和现实意义。文章分析了高校管理队伍现状和存在问题,提出了高校现有管理体制向职员制过渡的改革方案。[关键词]高校 管理 职员 改革本文是中国地质大学(武汉)学校发展研究课题的阶段性成果作者简介:陈磊(1975-),女,硕士,助理研究员,研究方向:人力资源管理。一、高校职员制综述高校职员是指在高等学校专门从事管理和服务工作的人员。高校职员分为若干等级,称为职员职级。各级职员都有明确的

    消费导刊 2009年3期2009-03-14

  • 缺 勤等三则
    职员已两天没有上班了,当他第三天来到公司时,老板抱怨说:“你这两天干什么去了?”职员答道:“我不小心从三楼窗口跌到大街上去了。”老板气冲冲地责问:“从三楼跌下去要两天吗?”专家请假某公司有位专家,一天,他去向领导要求请假一周,可是他却垂头丧气地从领导办公室里走出来,同事们问他是咋回事?他说:“我请假一周,他却只同意给我三天。我说三天不够。他说:‘你是个能干的专家,别人需要七天办的事,你只要三天就能办好了,”假期开始一名芝加哥的职员从美国东部给他的经理打电

    青年时代 2006年5期2006-11-13

  • 联合国职员的待遇
    常预算支付工资的职员约有8700人,来自170个国家,其中在纽约联合国总部工作的约有4500人。联合国“职员条例”规定,联合国职员是联合国秘书处的组成人员,也就是国际公务员,他们的职责不是国家性的,完全是国际性的,就任之后必须遵照联合国利益执行任务、规范其行为。在一般人心目中,联合国职员的待遇是优厚的。我到纽约总部工作后,把“职员条例”中规定的责任、义务、权利等等搞清楚就很花时间,其间不免请教老职员,有时同一个问题还不止请教一次。记得开头时我的夫人未随同到

    世界知识 2001年23期2001-12-16

  • 职员擦皮鞋为第一课
    在日本。新职员加入公司的仪式,虽各有不同,但其目的都是增强上下级和同级职员之间的联系。以西武集团为例,该集团为了新职员的入社仪式,集合了65个分社的高级职员,聚集在东京涉谷的青山学院。主席台上坐着会长及各分社社长等人让新职员认识。整个过程由电视台作卫星转播,场面气氛严肃。第一个程序名为“擦鞋入社式”。首先,老资格的高级职员蹲着身子很认真地为新职员擦皮鞋,接着是新职员擦前辈的皮鞋。在仪式进行中,每个人都非常认真。虽然“擦鞋入社式”是一种形式,但是在日本人的心

    青年文摘·上半月 1988年12期1988-11-01