探究国企职工思想动态变化和企业稳定发展的关系

熊文丽

（南昌城建集团有限公司 江西南昌 330038）

随着我国市场经济的快速发展，国企逐渐在我国经济产业结构中占据至关重要的地位，在一定程度上拉动了我国市场经济增长。但在国企结构不断深化改革的背景下，国企职工的思想动态也随之发生明显变化，无形中对国企经营发展造成一定影响。因此，国企必须充分认识到职工思想动态变化与企业稳定发展之间的关系，真正站在职工角度思考国企未来发展前景，在满足国企可持续发展需求的基础上加大职工薪酬福利投入力度。

国企职工思想动态变化的具体原因

矛盾心理因素带来的消极影响。在互联网信息快速传播与普及的背景下，国企职工可接触的外界信息渠道逐渐趋向于多元化，但互联网中质量参差不齐的信息可能对国企职工的思想动态造成十分不利的消极影响，直接导致部分国企职工纠结于相对安稳的工作环境与更高平台的发展空间，进而在心理层面上产生矛盾情绪。另一方面，部分职工对稳定的生活来源报以患得患失的心理，在一定程度上弱化了职工对本职工作的积极性。在国企前期发展阶段，职工普遍享有较为优厚的工资薪酬和福利待遇，但在市场经济改革背景下我国逐渐形成了明显贫富差距，国企职工在工资薪酬方面已无法得到原有的安全感。此外，在社会经济体制改革过程中，部分国企已将职工的福利补贴进行取消，并且新型社会保障制度也尚不完善，无形中加剧了国企职工对工资薪酬变化的紧张情绪。

职工普遍缺乏工作责任意识。国企着重强调职工对产权的所属权，以广大人民群众的合法权益为企业发展的前提基础，侧重于凸显职工在国企发展中的主体地位，以此为国企奠定良好的人力基础。随着互联网信息的盛行发展，大部分国企职工的理想信念正逐渐发生转变，对初期阶段人生价值观念的认同感也呈现明显弱化趋势，片面性地将物质财富视为衡量社会价值的唯一标准，忽视了自身在工作岗位中应承担的责任与义务，仅将企业作为获取经济利益的重要手段，从而严重缺乏工作责任意识，不利于企业实现战略发展目标。但实际上国企在实际经营过程中均会面临问题和挑战，对企业向心凝聚力提出了较高的要求，一旦职工缺乏与企业共同渡过难关的决心，很可能导致企业面临着严重的经济损失，对企业稳定发展造成不同程度的影响。

维持国企员工思想动态促进企业稳定发展的有效策略

充分发挥国企领导层的正面导向作用。国企管理者在日常工作中，应严格按照岗位要求不断约束自身行为举止，从源头上避免不良作风问题导致的消极工作环境氛围，同时结合企业实际发展情况有针对性地设定战略管理目标。与此同时，国企还应充分了解与掌握职工存在的实质性问题，通过构建职工责任管理机制明确各工作环节应落实的工作目标和工作任务，引导职工明确自身应履行的职责和义务，真正站在职工的角度考虑最大化经济效益的分配方式，促使职工发自内心地感受到国企领导层提供的温暖。此外，国企管理者还应充分尊重职工的个人意愿，秉持公平公正原则平均分配工作任务，并通过以身作则的方式起到良好表率作用，激发全体职工积极参与岗位活动的主观能动性。

建立健全的职工工资薪酬机制。新时代国企职工普遍具有良好的多元化技能与综合素质，在未来发展前景方面有着明显优势和潜能。因此，国企在稳定职工思想动态时，应预先构建完善的企业管理机制，不断创新与优化高素质综合人才培养计划，从整体上加强企业综合实力。另一方面，国企还应不断健全薪酬待遇机制，从职工工作性质、工作表现、任务完成情况以及工作态度等角度着手综合设定绩效考核指标，纵向对比不同工作岗位职工的绩效考核成绩，提升职工在相同工作岗位下的工资薪酬，以此在国企发展范围内有效拓展职工岗位晋升渠道，推动职工全面均衡发展，充分利用各制度体系的监督性功能约束职工行为举止，从思想层面上维持职工的主观意识保持稳定。

遵循以人为本理念拉近企业与职工的距离。民生问题向来是国企高度重视的重要环节，有效改善民生问题有助于促使职工发自内心地信服企业管理，还能为职工自身合法权益提供基本保障。国企不但需要从工作岗位着手对职工予以帮助和鼓励，还应围绕着职工日常生活提供关怀与实质性帮助，对于生活条件困难的职工给予物质方面的资金补助，并指派专门的工作人员进行真切问候与关怀。但需要注意的是，国企向职工发放福利待遇时，应始终秉持一视同仁的补助原则，采用统一标准对待企业全体职工，在尊重职工个人意愿的基础上弱化身份等级差距。其次，国企在日常经营管理过程中，还应严格遵守以人为本的理念平等对待职工，帮助职工及时改正自身存在的问题和不足，并认真倾听职工提出的合理诉求，从人文情怀角度出发拉近职工与企业的距离，以此获得职工的理解与认同。

国企职工思想动态的稳定直接决定着企业可持续发展进程，但大部分国企在市场经济改革影响下，无法维持职工思想动态与企业稳定发展的平衡关系，不利于国企提升自身核心竞争力。基于企业可持续发展稳定国企职工思想动态时，可以充分发挥国企领导层的正面导向作用、建立健全的职工工资薪酬机制、遵循以人为本理念拉近企业与职工的距离，在深入了解职工实际需求的基础上适当予以福利待遇，促使职工发自内心地对企业产生认同感。