激励文化对于企业管理成功的重要影响

徐艳巍

（威乐（中国）水泵系统有限公司，北京 101300）

引言：现阶段，随着经济的快速发展，对于当前企业管理工作提出了更高的要求。企业管理水平的高低，直接影响到企业的稳定发展。将激励文化应用于企业管理工作当中，构建完善的激励文化机制，为企业的又好又快发展起到了重要的支撑。

一、企业管理与激励文化概述

（一）企业管理

企业管理包含着众多方面的内容，简单来说，指的就是科学合理的组织、协调并控制好企业的一切生产经营活动。在实际的管理过程当中，通过制定一系列完善的规章制度、工作目标以及考核办法，科学合理的协调好企业各类资源，充分调动起企业全体员工的工作积极性，确保各项工作有条不紊的开展，促进企业稳定发展。

（二）激励文化

激励文化作为企业文化的重要组成部分，是企业实现长期生存发展的灵魂。人作为企业发展的重要支撑力量，不仅有物质需求，同时也具有精神需求。所谓的物质激励，指的就是企业在发展的过程当中通过薪酬、福利等激励方式，满足员工的物质需求；所谓的精神激励，指的就是通过赞扬、夸赞、表彰等方式，调动员工的精神力量，促使其产生强烈的企业归属感，更加积极主动的参与到接下来的工作当中。

（三）企业管理与激励文化的联系

在企业发展的过程当中，人起到了至关重要的作用。当前社会企业对于优秀人才的竞争日益激烈，这对于企业人力资源管理工作提出了更高的要求。企业在人力资源管理的过程当中，对于激励文化的应用非常广泛。企业要想更好的立足于当前日激烈的行业竞争当中，就必须要树立明确的发展目标以及发展方向，并建立一支团结协作、昂扬奋进的队伍。这一系列工作的开展，均离不开企业文化以及激励文化的支撑。企业文化能够统一全体员工的思想，而激励文化则能够激发出全体员工的工作积极性、创造性，进而树立强大的核心竞争力，保障企业稳定发展。由此我们不难看出，激励文化在企业管理中的应用是非常有必要的，领导人员及管理人员要足够的重视起来。

二、激励文化对企业管理的影响分析

将激励文化融入到企业管理工作当中，所带来的影响是不可估量的，无论对员工思想，还是员工行为，均能够起到良好的约束作用。激励文化和管理制度存在巨大差异，具备以人为本的特征，更为注重的是对员工潜能的深度挖掘，进而从思想层面以及精神层面调动员工的工作积极性，为企业发展提供更加强大的动力。具体来说，其影响主要体现在以下几个方面：

（一）激励文化能够促进企业生产力的发展

激励文化并不是为了向员工传授理论知识，而是为了营造一种团结向上，昂扬奋进的工作氛围，使得员工能够产生更强的自我认知，更加全身心的服务于企业发展，为企业创造更高的产值，在提升企业核心竞争力的同时，实现稳定发展。同时员工也能够从中获得更加丰厚的待遇，员工精神及生活水平能够得到明显的提升。

（二）帮助提升企业员工的个人品质

企业员工的工作和生活，不仅仅是为了获得更好的经济，同时也是为了促进自身各项能力的提升。企业在管理的过程当中应用激励文化，能够合理引导员工的自我发展与认知，在不断追随激励文化的同时，自身竞争力能够得到明显提升。在这种情况下，企业会更加依赖员工，随着员工个人能力的不算提升，所获得的报酬也越来越高。由此我们不难看出，激励文化的融入，不仅为员工的就业谋生提供了保障，同时也是促使员工发展、强化自我的重要动力，在这一过程当中员工的个人品质得到了有效提升。

（三）激励文化本身能够提升员工的归属感和责任感

激励文化是职业精神、奋斗精神以及集体主义的融合体。企业在管理的过程当中融入激励文化，通过构建激励文化机制，展开对员工的思想政治教育，促使员工对自身工作性质形成更加深入的了解，并在其中不断磨练自身的意识，养成积极奉献的优良品质，同时也能够提升员工的归属感及责任感，建立一支团结、上进的工作队伍，促进员工将自身的工作目标和集体利益紧密连接在一起，使得企业管理以及员工管理工作更加便捷。在过去的一段时间里，对于员工的管理主要以约束员工行为为主，然而激励文化的融入，转移了企业的管理重心，更为注重的对企业市场营销以及产品研发的管理。这样一来，企业也就具备了更加充足的时间与精力关心企业发展，并且不费吹灰之力就能够完成员工管理工作，同时也能够达到良好的管理效果。

（四）激励文化是提升企业市场竞争力的关键

激励文化在企业管理工作的应用，在引导员工思想的与认知的同时，实现了对员工工作意识的强化，促使其更加积极主动的参与到企业生产工作当中。这是传统约束管理方式所无法比拟的，激励文化的融入，使得员工的工作更加自主。员工通过将激励文化纳入到生活及工作目标当中，虽然工作性质并没有发生变化，但是其生活及工作态度也变得更加积极向上，凝聚了更多的工作动力，保障了企业各项工作的有条不紊进行。除此之外，激励机制的融入极大的提升了员工工作积极性，同时也使得企业的管理工作更加的便捷，领导及管理人员拥有了更多的精力深入到产品研发以及企业长远发展等工作当中，促进企业核心竞争力的提升。

三、企业建立激励文化的原则及误区探讨

在建立企业激励文化的过程当中，通过建立激励机制，进而调动起全体员工的工作积极主动性，主动参与到工作当中，促进企业管理水平的提升。科学合理的激励机制，不仅能够激发出员工的主体作用，同时也能够对其产生良好的自我激励。激励机制的理论基础，是建立在马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论以及亚当斯密的公平理论的基础之上的。在现实当中，企业在构建激励文化机制的过程当中，主要是通过目标激励、奖惩激励以及自我管理激励等几种方式进行的，为了达到最佳的激励效果，可以融合多种激励模式来展开员工激励工作，提升激励水平及管理水平。

（一）建立企业激励文化所需要遵循的原则

1.要紧紧依托企业发展战略

企业在不同的发展阶段，需要制定不同的发展战略。在构建企业激励文化的过程当中，需要充分的结合企业发展发战略建立一套健全完善的规章制度，确保企业稳定发展。

2.要紧随社会发展形势

同时要定时定期的做好对企业激励文化的更新创新工作。新形势下，市场环境和企业环境变化较快，因此企业在管理的过程当中，也要与时俱进，及时的调整优化企业激励文化，以便于更好的满足企业及市场发展需求。

3.要始终坚持以人为本的思想

人作为企业发展的重要组成部分，企业在管理的过程当中必须要树立以人为本的思想，尊重员工，和员工之间建立和谐、融洽的关系，使得员工产生强烈的归属感，以激励文化促使员工发展，实现自身价值，同时促进企业发展目标的实现，最终达到双赢的目的。

（二）建立激励文化要避免的误区

1.激励不可采用搞运动的方式

当前我们发现部分企业在建立激励文化的过程当中，往往会通过搞运动的方式来激励员工，这虽然在当时能够产生一定的效果，但是一番热闹之后其价值作用就不复存在。因此必须要善于在日常工作当中激励员工，久而久之形成良好风气并始终保持下去。

2.激励不可任意树立先例

企业当中的任何人，都不应随意的树立为先例，这是培养制度化观念、确立守法精神的关键。虽然在建立激励文化的过程当中不能墨守成规，但是更不能任意树立先例，所谓善门难开，一旦树立先例，恐怕以后大家跟进，招致无以为继，那就悔不当初了。

3.激励不可偏离团体目标

要想确保激励的公平、公正性，必须要确保激励不偏离团体目标，不能因为某个领导的私心给予奖励，而是要充分的结合全体员工的根本需求，做到人尽其才，并展开奖励。针对一些偏离团体目标的行为，禁止给予相应的奖励，避免产生更大的偏心力。企业领导人员在激励员工的过程当中，必须要引导员工做好自我调适工作，确保自身融于团体目标，积极主动完成属于自身的责任与任务，进而获得相应的激励。

4.激励不可忽略有效沟通

将激励文化融入到企业管理工作当中，尤其是在激励员工的时候，有必要和员工之间展开深入有效的沟通，明确员工的需求，确保激励的针对性，产生更佳的激励效果。

结语：综上所述，经济体制改革背景下，企业要想更好的立足于当前日益激烈的社会竞争当中，就必须要充分重视起企业管理工作。将激励文化应用于企业管理当中，构建公平、公正的激励文化机制，切实提高全体员工的工作积极主动性，形成强大的凝聚力，为企业发展提供源源不断的动力，促进企业长远、稳定发展。