影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略

曹 力 郭 笛 杜普州

（江苏建筑职业技术学院建筑管理学院 江苏徐州 221116）

伴随着城市化进程的加快，建筑行业逐渐成为国民经济的支柱产业。企业要提高经济效益，就必须搞好建设项目的经济管理。因此，施工企业必须认识到经济管理的重要性，并通过人员、制度等手段对经济管理进行合理控制。所以，分析建设项目经济管理的影响因素和对策就显得尤为重要。

影响建筑工程经济管理的因素

人员因素。无论在建筑工程建设过程中，还是在建筑工程的经济管理过程中，人们都会参与其中，并且发挥着不可替代的作用。所以在建设项目的经济管理过程中，要做好预算控制。只要预算控制得当，项目成本就能得到有效控制。在施工过程中，应加强对施工人员和管理人员的培训，以保证整个施工人员的专业素质和法律素养都能得到提高，从而保证工程顺利进行。但是，当前我国在建设项目经济管理过程中，预算控制和人才培养的重要性并未得到有效的体现，导致了工程造价的上升，质量的下降。

管理机制不完善。管理制度是建筑工程质量控制的重要组成部分。但在实际施工过程中，许多施工工人对经济管理的重要性认识不足，由于缺乏明确的成本费用的控制理念，施工人员施工过程中的随意性较大，给工程安全和质量带来了严重影响。

如果发生安全或质量问题，就会被迫停工，严重影响施工进度。与此同时，由于缺乏健全的管理机制，施工人员在施工过程中的行为比较严重，不仅使施工企业利益受到损害，而且对工程质量和安全也有很大影响。还有的管理者由于责任意识不强，在监管过程中不严格遵守有关制度，使经济调控难以保证。由于管理制度不完善，施工单位和管理人员的随机性较强，使建设项目的施工质量和效率得不到保障，施工成本难以得到有效控制[1]

加强建筑工程经济管理的对策

完善当前的建筑工程经济管理机制。管理工作的正常进行离不开一个完善的机制，这一点在任何管理工作中都适用，所以，为了提高建筑工程经济管理的效果，充分的发挥出它的作用，就必须要建立一个完善的建筑工程经济管理机制。可以分成两部来进行，第一步，企业要建立一个完善的建筑工程经济管理体系，这也是管理工作的基础，必须要有一个完整的管理机构，才能开展管理工作，要有一个负责总体管理工作的负责人，而且下属的各项工作体系必须要齐备，确保每一项工作都能得到完成的落实，提高建筑工程经济管理的效果；第二步，要对当前的工程项目进行细致的分析，根据分析的结果对建筑工程经济管理工作进行实时的调整，特别是在施工的过程中，一定要使建筑工程经济管理工作符合当前的工程现状，只有这样，才能充分的发挥出建筑工程经济管理的重要作用。[2]

加强对工程建设成本的控制。施工项目的预算在招标前的工程造价方面有很大的作用，企业应充分认识这一工作的重要性，加强在预算过程中的管理。施工项目经济管理人员应了解整个施工过程，包括施工图设计阶段的成本控制，保证成本估算的合理性、现实性和综合性。与此同时，工程项目的成本控制和管理人员必须不断提高自身的专业能力和综合素质，确保工程项目的成本全面管理，通过各种方式有效控制工程项目的成本支出，运用现代计算机和信息技术，提高成本预算的科学合理和准确性。在项目执行期间，实时的监测项目的执行情况，以确保对工程项目支出的有效监测。

提高建筑工程管理人员的素养。管理人员是管理工作的核心，特别是负责建筑工程经济管理的领导，一定要具备足够的素养。建筑企业要加强对管理人员的培训，通过培训来提升他们的能力，让他们在建筑工程经济管理工作中可以充分的施展自己的才能，发挥出管理人员的重要作用；在工程项目开展的过程中，管理人员要对施工中的各项工作进行积极的协调，避免工序之间产生冲突，影响工程项目的顺利进行。而且在建筑材料的采购工作中，由于材料价格的变化频率过于频繁，管理人员可以与材料供应商签订保价协议，通过这样的方式来保证建筑材料的造价不会超出预算的标准，达到预期的建筑工程经济管理目的。在实际的建筑工程经济管理中，各个部门之间要确定自己的义务，把自己分内的工作保质保量的完成，这样才能充分的发挥出库建筑工程经济管理的重要作用。[3]

在建筑工程项目的施工建设的过程中，为了保证工程项目建设企业自身的经济效益，增强行业内的竞争优势，施工单位应做好工程项目施工的经济管理工作，有效地控制工程项目的建造施工的成本，充分的提高工程项目建设的经济效益和社会效益。但是，在工程项目经济管理过程中，人员、机制等因素都会对工程项目的造价产生一定的影响。为此，工程项目的建设单位应通过结合实际情况，健全管理机制、加强工程项目的监督管理，进一步加强成本的管理和控制、有效协调管理各方矛盾、有效控制经济管理等措施来保证建设企业的可持续发展。