探析安全工作在煤矿班组建设中的作用

王培祥

（国家能源集团神东煤炭集团上湾煤矿，内蒙古 鄂尔多斯 017209）

一、新形势下加强煤矿班组建设的重要性

第一，企业生产活动离不开班组。班组作为企业生产活动的起点，直接决定企业煤矿生产能否良好进行，间接影响企业健康发展。为了使煤矿企业生产活动良好的进行，需要加强煤矿班组与管理，规范各项煤矿生产工作，严格要求工作人员，以便工作人员在进行煤矿生产的过程中，始终坚持“安全第一，及时预防”的工作方针，规范化、合理化、标准化的执行各项煤矿生产工作，必然能够提高煤矿生产效率。第二，人才培养离不开班组。班组成员作为煤矿企业的主体，作为煤矿生产的直接参与者，其专业知识、技能、素质等方面对煤矿生产有一定影响。为了规范化、合理化、有效化的进行煤矿生产，创造较高的经济效益，应当构建优秀的、专业的人员队伍。为了实现这目的，加强煤矿班组建设与管理是非常重要的。因为出于合理、有效生产煤矿的考虑，需要对班组成员进行培训与教育，使其树立正确价值观念，提升自身的专业技能与职业素质，那么班组成员将逐渐成为企业需要的优秀人才。由此看来，加强培养班组建设与管理，有利于为煤矿企业培养优秀人才。

二、煤矿企业班组建设现状

（一）班组队伍整体素质偏低

就当前我国煤矿企业班组队伍整体素质来看，主要是由社会剩余劳动力构成，队伍整体素质不高，即便是在吃苦耐劳方面具有一定优势，但是受到文化素养偏低的因素限制，所以无法更加系统化的对专业知识进行学习。与此同时，煤矿企业缺少完善的员工培训机制，自然无法有效提升员工的专业素质和职业素养，企业下达的精神和要求无法落实到实处。

（二）班组安全教育针对性不强、教育方法单调

大多数是强调的多，亲自下基层检查指导的少，相关职责落实不够到位，班组建设具体的措施和激励机制还需进一步完善；安全教育、安全氛围不够浓厚，相关业务部门、科室淡化班组建设，认为班组建设是区队自己的问题，与自己的业务无关，指责多，帮助少；考核细则条款太多，太复杂，班组难以适应，致使“落实”有偏差。加之各区队工作内容不同，教育的对象存在着多种层次的差别。个别区队在周五职工学习、班前会上说教式教育的多，形式多样、内容丰富的互动式教育少，各工种手指口述操作要领方面坚持得不够，特别是极个别区队的班前会质量不高，达不到学以致用的效果，导致职工学习积极性不高，甚至有个别职工学习动力不够，存在厌学情绪。还有些班组长对采掘工艺革新后的新工艺、新技术、新知识掌握的不够，遇到较为复杂的问题只是在队长和专业人员的帮助下才能完成。

三、新形势下强化煤矿班组建设的有效措施

（一）完善班组建设的规章制度

在煤炭企业中，班组建设和管理工作离不开规章制度的完善，因此企业要出台规范化、制度化的班组规章制度，使企业班组建设与管理工作实现标准化。所以，在强化建设与管理煤矿班组之际，应当注意制定健全的、完善的煤矿班组建设规章制度和煤矿班组管理规章制度，以便设定统一标准来约束煤矿班组的建设与管理，如此可以提高煤矿班组建设与管理效果，使得煤矿班组成员规范化、合理化、标准化进行煤矿生产作业，为提高煤矿生产效率创造条件。

（二）强化安全管理意识，提升服务质量

煤矿企业领导干部应该立足于企业发展根本，结合实际情况，强化领导管理意识，针对班组建设工作机制来健全和完善配套制度，制定完善的绩效考核制度和奖惩制度，根据班组建设方案，按部就班的提升整体服务能力。同时，企业领导干部还需要定期与班组进行沟通，了解班组成员的思想情况，树立正确的工作态度和责任意识，确保班组成员能够严格遵循工作要求，切实将工作落实到实处，对于煤矿企业生产中存在的安全隐患做到及时预判和处理，消灭于萌芽状态，为后续生产活动有序开展打下坚实的基础和保障。

（三）建立科学的管理标准，完善激励机制

煤矿班组建设共同的规律特点在于“制度保障，依靠职工，加强指导，常抓不懈”。班组的职能不仅仅是完成生产任务，还涉及安全生产、技术创新、民主管理、团队建设、制度落实、利益分配等企业管理的多个方面。因此就要把煤矿班组建设放在企业改革发展的大局中来考虑，构建强有力的班组建设领导体制，充分发挥党政工团各方面的积极性，激发职工群策群力搞好班组建设；需要探索形成既符合班组建设一般规律，又各具特色、充满活力的工作格局；把班组建设作为一项长期的任务，不断适应环境和条件的变化、推陈出新，保证创建活动的生命力。

结束语：

班组属于企业的基层组织，班组建设的质量直接影响着整个企业管理工作的进展，同时也可以反映企业的管理水平，所以，煤矿单位需要重视班组建设，强化基层基础管理工作，并制定具体、全面、长远的班组建设计划，并积极付诸于实践。充分的理解和认识班组建设的意义，建立全面的班组考核体系，把握好班组建设的指标，细化基础工作，这样才可以全面的提升煤矿企业的管理水平，为整个企业的安全生产打下坚实的基础。