油田设备信息化管理现状分析与优化建议

禤东?水小华?史月梅

摘 要：随着经济不断发展，油田行业得到了迅速进步，油田设备在生产过程当中发挥着重要作用。因此，本文通过分析当前油田信息化管理的现状，并且提出了一些优化油田设备信息化管理的一些建议，力求不断减小油田的运行成本，提升企业的竞争水平。

关键词：油田;设备信息化;现状;优化建议

DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.26.325

1 油田设备信息化管理的现状

1.1 传统设备管理信息化管理的机制

在油田企业当中，设备管理机制大多应用了设备管理信息系统。单位都是从下到上一级来进行汇总系统。最后，通过各职能部门来对设备信息进行处理。然而，通过部门合并，信息系统不是完美兼容，进而出现了企业上报的电子版设备系统报表让公司不能够接受。两系统分别是不同单位所研发的，应用的编码和接口也不尽相同。这就让系统合并之后，油田企业设备管理存在比较大的任务，进而需要对设备管理信息系统进行有效的整合以及统一，让设备信息化管理工作更好的给油田所服务。

1.2 油田设备管理信息化系统的现状

目前，油田企业大多是应用了设备管理信息系统。这个信息化系统对原先企业数据库信息进行了整合，对设备信息管理工作标准工作进行了统一。目前，它可以更好的完成设备信息化管理的支持，给油田企业设备信息化管理带来比较强的平台。各单位设备操作人员以及记录人员都是利用现行的设备管理平台来更好的完成设备管理信息化工作，有效的对设备状况进行记录，并且进行设备的维修保养和计划，更好的满足油田经营和生产的基本需求。

2 健全油田设备信息化管理的具体需求

2.1 需要让信息化管理为循环链的过程

这个过程不是简单的管理实际物品或者财产的一个过程。其中，管理设备过程是管物过程，其分成：设备的运行状态、技术性能、经济指标。并要为决策层提供数据的分类、分流归类、整合和传递。以满足各级决策层、管理层和执行层操作层业务需求。设备管理工作还要分为管工作的任务。不单一的管理设备，还要方便的开展工作，管理设备管理的工作任务。在设备管理过程中，信息化技术的支持是必然的也是必须的。每一个环节的数据都要经过有效合理的信息化处理后方便下一步的工作展开。那么我们就必须把设备管理的信息化工作落到实处，把每个环节都放在可控制可调整的范围内。

2.2 需要存在比较好的信息支持管理设备系统

因为油田企业需要存在比较强的信息化平台来对设备管理繁琐工作进行支撑。设备管理存在比较复杂的流程，其需要在开发设备管理信息化系统的时候充分的考虑到每个流程中的数据走向，部分的划分，职责的划分。设备管理的信息化工作实际上就是一个管理设备全过程的工作。正是很详细的分析了设备管理的流程，我们才能根据流程来设计出信息管理系统。有了这个系统就能方便的开展了设备管理工作。目前我们采用的系统就是根据上图来设计开发，从而有效地实现了设备管理工作的信息化现代化。

2.3 设备管理多层性和多功能性要求信息化工作整体有系统支持

设备管理的每层单位都有相对应的工作职能要求。每一层的执行者必须按要求来完成自己的工作，这样设备管理的工作才能进行下去。这就要求有一个良好的信息化系统的支持。

3 油田设备管理信息化工作的优化建议

3.1 技术策略

第一，强大的设备管理信息系统的推广。油田推广的设备管理系统是集团公司统推得系统。是油田企业开发的系统，本身具有先天的优势。了解油田内部需求。采用了油田的软件系统再结合自身情况进行了集成和应用。充分做了前期的调研，清楚了结构进行了系统的开发。并不断地完善系统功能。达到了设备信息化的管理目的。第二，业务中的工作流程实现有效的控制。划分为数据层、信息层、资源层、功能层、流程层。每次层次都实现有效地控制。每个环节都有检测点。能方便快捷的监控到各个业务中的发展情况。为设备信息化管理提供依据。第三，设备管理信息化的划分满足石油行业专业分工和部门职责的划分第四，采用的标准是国家通用或者是有采用石油设备的分类编码和各类标准第五，实现了管物设备工作和管工作的结合。实现价值形态的结合。

3.2 管理策略

第一，设备信息管理系统的开发立足于石油行业生产经营管理的现实，又兼顾今后发展，能充分适应石油行业现行的生产工艺过程、经营管理过程、基本管理模式和基本管理内容第二，将庞大的组织架构和复杂的管理权限集合。组织架构和权限紧密的集合。可以方便对不同组织和不同岗位的人员进行权限的分配。并根据获得的权限使用系统功能、现实系统的界面。该系统能应用于所属单位分布广，管理层级多、物态存量大、应用条件复杂的企业，有效应用于广域网和局域网。第三，业务员和计算机管理者的分离。业务员是设备的操作者。是设备保养维护等等动作的执行者。他们熟悉设备的业操作流程，但往往对设备管理信息系统并不熟悉。计算机管理者负责设备信息的录入，负责对设备管理信息系统操作。这样就能各职其能，各自负责自己所需的工作。

4 设备管理信息化工作取得的成果

4.1 实现的目标

第一，质量：提高了设备发挥的作用，满足了工程需索的质量。效率：显著提高了设备的工作效率。第二，成本：降低了设备维护和运转的成本。难度：降低了领导决策的难度，为制定设备的年度计划提供了依据。效益：提高油田的效益。实现了降本增效的目的。

4.2 应用效果

第一，油田运用。设备管理信息化系统全面掌握油田系统的设备现状，为决策和生产力调配与平衡提供依据。实现管物与管工作的结合，油田的设备资源总量和分布;当前的技术状况和利用情况;规划设备的发展和调整;制定本年度设备投资计划并督促计划的执行。平衡年度工作量、控制财务费用和生产成本。开展设备管理的各项工作。及时掌握设备管理的薄弱环节并采取措施。第二，满足不同层次和不同业务部门对设备数据的需求，实现数据传递与确认到达数据共享和数字油田的数据相结合，有效地集成了前期数字油田系统的数据。

4.3 对下一步设备管理信息化工作的建议

1）管理。从长远的情况来看，吐哈应该进一步修订完善、与之相配套的管理制度，完善的规章制度、保障体系、监督机制和奖惩措施是信息化工作顺利进行的重要保障。只有这样通过设备管理信息化，才能促进管理体制和技术创新，以信息化促进设备管理水平的提高。

2）资金方面。信息化的投入是个系统工程，它的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出相比，并不那么直观、浅显和明了，投入不可能马上得到回报、见到效益。同时，由于技术的发展及管理工作的逐步深入，每年都需要相应的投入，来保证信息化系统健康、有效地运转。信息化建设的实施与发展，需要強有力的资金作保障。

3）人才方面。当前，设备管理信息化人力资源缺乏、信息化基础管理工作薄弱，制约了设备信息化的发展。设备管理信息化建设需要大量的复合型人才，他们既需要掌握现代的信息技术，具备收集、整理、分析信息的能力，又需要精通管理的原理和力一法，具备决策、协调、领导、沟通的能力。在人才培养方面应更进一步的多培养专业的设备管理人才。

参考文献

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