周武游
摘要: 混合所有制企业是我国的企业经济类型的重要组成部分之一,为我国的社会经济发展做出了重要贡献。混合所有制的经济活动具有横向化的特性,企业的良性发展与每个员工的利益有直接关系。想要实现企业效益最大化,一定要使企业更具凝聚力,将企业的思想政治工作创新作为企业发展的重要指导思想。本文以混合所有制企业思想政治工作的重要性为切入点,切实探讨混合所有制企业的思想政治工作创新方法。
关键词: 混合所有制;企业;思想政治工作;创新方法
中图分类号:D64;F272.92 文献标识码:A 文章编号:1672-9129(2020)11-0133-01
1 混合所有制企业开展思想政治工作的意义
1.1混合所有制开展企业思想政治工作的重要性。企业思想政治工作在企业的发展中具有重要作用,可以帮助企业提高凝聚力,降低企业员工的负面情绪,使其以拥有较好的工作心态为企业创造利益。还有利于辅助企业更好地开展其他相关工作。让企业员工知道企业的发展目标与发展状况,有助于企业员工可以正确的找好自身定位,实现自身的工作价值。而且在进行企业思想政治工作的过程中,不仅要让做好员工的思想政治工作,还应该在其中融入企业文化,适应员工特点,使员工对企业产生足够的归属感[2]。企业思想政治工作的开展对象不应该仅局限于企业的在职员工,还应该对员工的家属进行思想政治教育。结合企业员工的日常工作内容,有针对性地提高开展对象的企业思想政治水平。进一步提高混合所有制企业员工的思想水平,为企业的发展提供坚实保障。
1.2混合所有制开展企业思想政治工作的必要性。混合所有制企业是当前我国经济发展的重要组成部分,企业的核心是法人治理结构,其经济活动呈现横向化,员工的利益直接取决于企业的经营发展情况。因此,应该根据企业思想政治工作的开展现在进行规划,以积极主动的态度去进行企业思想政治工作的创新,进一步提高员工的工作能力,使员工的企业思想政治水平得到提升[3]。让员工深刻认识到企业思想政治工作的重要性。员工的综合素质能力是企业发展的根本动力,只有保证做好企业思想政治工作,才能加强员工对于企业的归属感,提高员工的工作热情,为企业创造更高的价值,确保企业可以高效经营,创造更高的价值。
2 混合所有制企业思想政治工作的难点与创新方法
根据相关资料显示,我国的混合所有制企业思想政治工作开展情况不容乐观,先阶段仍存在一些问题尚未解决。而且部分企业从领导层到基层都对企业思想政治工作的重要性认知不足,而且企业现有思想政治工作模式过于陈旧,不符合企业的发展现状。本针对这些现存难点进行深入分析,并给出了相应的解决策略。
2.1企业组成多元化:明确员工思想,开展多元化思政工作。随着我国射虎经济的不断发展,所有制企業模式已经发生了翻天覆地的改变,当前的经济体制已经呈现多样化发展特性,越来越多的经济体制被纳入了经济活动,临时工与合同工均在我国的经济体制中占有重要的地位。根据相关资料显示,我国的社会人员辞职率以及流动率都在逐年增加,导致企业的人员管理难度越来越大,使企业思想政治工作开展困难。尤其是混合所有制企业,其企业股份组成部分较为复杂,国有股份、公司股份以及管理者股份混合,在讨论公司未来发展建设方向的时候需要考虑诸多因素。为加强混合所有制企业的企业凝聚力,需要对企业员工的个人意愿和思想态度进入深入了解。争取企业重要决策符合大多数企业员工的利益和意愿。
2.2思政重要性认知不足:加强企业高层的思想建设,增加企业凝聚力。我国人口素质较低是我国的基本国情之一,体现在企业内部则表现为企业相关人员对于思想政治工作认知程度不足,对于党和国家的政治方针了解程度欠缺,思想观念淡薄,崇尚利益至上的原则等。对于员工的自身进步与企业的未来发展造成了严重地阻碍。纠其根本是企业思想政治工作的创新程度不够,员工收到的企业思想政治教育力度不足。同时,企业领导者本身思想政治观念淡薄也是导致企业思想政治工作开展不顺的重要原因。应该加强企业管理者对于思想政治工作的认知程度,使其明确只有企业思想政治工作到位,才能为企业运作提供优质保障。并通过多媒体平台等创新技术为想企业员工传达思想政治工作的重要性,并为传播企业思想政治观点开辟新道路。
2.3企业员工思想多样:强化人员认知,找准自身定位。随着社会的不断发展,社会企业也在不断地改革和创新。这些企业改革内容势必会影响员工的利益分配,企业员工作为企业的基层,是企业发展的根本保障。但是随着企业的改革,导致员工需要承受各种风险压力,造成企业员工的个人思想观念复杂。这一点不仅体现在企业员工的利益分配,更体现在员工的自我价值实现。因此,在这种条件下完成企业思想政治工作,需要企业管理者将企业经营管理与企业思想政治工作相协提供,提升企业的自身软实力。让企业员工可以看到自身的发展方向,在企业的帮助下成功找到自身的职场定位,并朝发展方向努力工作,实现自我价值,进一步提高企业的凝聚力。
3 结论
综上所述,混合所有制企业应该提高对思政工作的认知,将现存思政工作的不足进行总结,并设计出可行性较高的执行计划,使思政工作可以高质量展开,让企业员工了解企业的发展规划和企业文化特点,并实现自我价值。使员工对企业产生归属感,并以自身定位计划为努力工作,促进企业进步发展,形成企业与员工双赢的良性循环。
参考文献:
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