计算机软件工程项目管理方法探讨

许晟

摘要：计算机软件是由一种或多种计算机语言编译而成的有着真实作用操作的虚拟数据，随着科技的发展，计算机从政府机构走入了百姓家中，越来越多的计算机软件被需求。本文旨在探讨当前阶段计算机软件工程项目管理中存在的问题，并研究解决问题的对策。

关键词：软件工程项目;管理方法;计算机

中图分类号：TP311.5   文献标识码：A   文章编号：1672-9129（2020）11-0009-01

计算机软件的科学概念是指一台计算机系统中的程序和与程序有关的数据文件。程序的科学概念是指用一种或多种计算机语言为达到某一预期目标而编译的一组命令。文档是指在计算机软件开发和维护过程中，一段便于处理的数据流数据。在使用计算机软件的过程中，程序在使用前应先加载到计算机系统中，文件可以以文本的形式存在，因此不必将其加载到计算机系统中。计算机软件分为两类：系统软件和应用软件。系统软件是指运行计算机所必需的操作系统和布丁文件。应用软件是指用户在使用计算机时根据个人需要下载安装的软件。计算机软件的开发需要一个庞大的团队来进行编译、测试、市场推广等，而管理这个团队已经成为仅次于计算机软件开发的问题。

1 目前计算机软件工程项目管理中出现的弊端

1.1团队沟通不畅。计算机软件工程项目是一个需要团队通力合作来完成的工程作业。但目前我国开发行业的计算机软件工程项目管理在团队合作配合与沟通协调方面尚且存在一些不足。一是计算机软件工程项目管理团队中各成员的分工不够明确。二是计算机软件工程项目管理中团队合作的不积极不灵活。即使团队成员之间的个人分工已经明确，但如果每个团队成员在实际工作都只是各自为营，只关注眼前自己的工作，忽视他人的进度，即使发现问题也不及时与他人沟通，这种情况会导致项目在交接时出现一些令系统崩溃的错误。也会使计算机软件工程项目管理的工作效率将处于不断降低的状态。

1.2业务无法满足需求。计算机软件工程项目不仅需要在虚拟数据层面进行开发，更需要根据实际情况及客户需求在社会上进行调查研究相关信息。但是调研工作对于程序开发人员来说过于简单而不加以重视，甚至于有着调研工程师不如开发工程师的病态观念。错误的开发方向是计算机软件工程项目出错的根本原因，导致计算机软件工程的实际业务无法达到客户需求。

1.3开发过程中可能存在风险。计算机软件工程项目作为一个项目，不可避免的存在着风险问题，例如信息泄露，客户逾越支付，团队人员辞职等等。如果前期的风险防范措施没有做好，产生变故导致的风险对于计算机软件工程项目团队来说是毁灭性的，风险的产生大同小异，大部分是因为小处细节没有在意而导致纰漏变得越来越大，最后导致项目因此出现大的难以处理的问题，更有甚者会导致项目的崩溃，团体的难以保持。

2 对于计算机软件工程项目管理中问题的解决探讨

2.1建立完善健全的管理培训方案。首先应当建立健全计算机软件工程项目管理人员管理培训制度。有效的人員培训管理是建立健全计算机软件工程项目管理人员管理培训制度的前提要求之一。及时的培训可使团队工作人员适时了解当下行业主要需求，了解行业需要的工作素养，与当前的信息化数据时代接轨。第二，加强计算机软件工程项目的相关能力学习。持续对计算机软件工程项目管理人员进行高效的培训辅导，不仅要学习计算机软件工程项目管理的相关知识，也要将理论经验与实践操作和开发知识有效结合，持续的培养提高计算机软件工程项目管理及开发人员的工作水平和行业素质。三是健全奖惩制度。只有健全计算机软件工程项目管理奖惩制度，才能激发员工工作时的积极性和主观能动性，配合团队管理及进度尽职尽责做好分内工作，为团队带来更高的收益。

2.2建设有配合的团队。一是增加团队人员的沟通能力。提出多种有效的沟通方式与培训，增加团队的凝聚力，适当进行团建活动，让团队提高配合的频率及效率。二是分工明确。将计算机软件工程项目管理进行合理、高效、精确的分工，赋予每一位员工明确的岗位职责，使他们能够认识到自己的重要性，完成自己分内的职责，做好各项工作。三是增强队伍的工作积极性。持续的提高计算机软件工程项目管理团队中每个员工的工作积极性，可以高效的激发员工工作的动力，同时也能激发计算机软件工程项目团队的配合能力，最终使管理工作做得更优，为企业带来更高的效益。

2.3控制团队运行时可能产生的风险。健全的风险管理制度可以有效的控制团队运行时的风险问题。首先对项目的开发可能遇到的风险进行优先性排序，风险高操作的优先考虑;二是参考风险评估过程专业人士提出的，分析建议的可行性和有效性;三是控制实施成本，并进行效益分析，以决定最终执行的操作干干;四是结合技术、操作和管理类的控制元素，选择性价比最好的安全控制;五是将风险控制责任分配给相关员工，从最根本的开发阶段防止风险问题的产生;六是制定一套安全措施实施计划，并鼓励员工参与到计划当中，化整为零，减少风险发生的几率;最后是选择安全控制方式，完整的实施计划以预防风险降临时可能出现的危害性后果。

3 结语

综上所述，计算机软件工程项目管理是一项系统而复杂的工作，其根本目标是保证软件工程项目在进度、成本和质量计划要求下顺利完成并交付给客户。软件工程项目的管理效率在当前计算机软件企业中对企业的发展有着重要的影响，不仅决定了项目的开发进度，同时也与团队的凝聚力息息相关。只有保证软件项目的科学有效管理，才能保证软件工程项目的成功，提高团队的成熟度，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]彭婷婷，李维军，臧军.计算机软件工程项目管理方法探讨[J].计算机产品与流通，2020（06）：21.

[2]罗甘.计算机软件工程项目管理方法探析[J].科技传播，2018，10（05）：91-92.