电力企业人力资源管理中的员工激励措施研究

摘 要：伴随着电力行业市场竞争的日益激烈，使得电力企业都面临着巨大的挑战，企业的管理人员应该深刻了解人才对于企业生存和发展的重要性。事实上，人才是企业发展的血液，企业要想能够使员工的作用能够得到最大限度的发挥，首先应该对员工的激励有一个高度的重视，以此来提高员工的工作热情与积极性，从而可以为企业的发展做出更大的贡献。

关键词：电力企业;人力资源管理;员工激励;问题即措施

一、 引言

人力资源是支撑企事业单位发展的重要因素。利用现代管理方法，对人力资源进行管理和调配，实现人力资源效能最大化，是人力资源管理工作的目标。要想实现这个目标，必须要将激励措施应用到人力资源管理工作中去，以推动人力资源管理工作科学发展。

二、 当前激励措施在人力资源管理运用存在的问题

（一）缺乏对激励措施的重视

当前，我国很多企业的领导与人力资源管理人员，严重缺乏对激励措施的重视，没有充分认识到激励措施对于提升企业人力资源管理水平，与促进企业发展提高的重要作用。在实际人力资源管理工作中，依旧沿用着从前传统的人力资源管理观念与人力资源管理模式，没有在人力资源管理工作中合理融入激励措施，或者只是通过言语鼓励员工进行自我完善与自我提升，没有真正在薪酬、福利以及股权等方面付出相应的激励成本，导致在我国很多企业当前实际的经营过程中，普遍存在着员工工作积极性不足，以及员工工作质量与工作效率不高的问题，进而在很大程度上降低了企业的综合管理水平，阻碍了企业的发展与提高。

（二）缺乏有效的激励措施

当前，在我国很多企业实际的人力资源管理工作中，普遍缺乏有效的激励措施，没有充分的在物質上以及精神上对员工进行有效的激励。一方面，当前我国部分企业严重缺乏对员工的物质激励，在日常的人力资源管理工作中，经常存在着工资奖金与员工实际工作绩效不符合，甚至随意拖欠、克扣员工工资与奖金的现象，导致很多企业员工在实际的工作过程中，严重缺乏足够的工作热情与工作积极性，进而在很大程度上降低了企业的经营效率，阻碍了企业的发展与提高。另一方面，当前我国很多企业严重缺乏对员工的精神激励，在日常的人力资源管理工作中，由于缺乏有效的激励方法，导致员工工作压力普遍较大，工作热情普遍不高，企业的凝聚力与员工的归属感严重不足，进而极其不利于企业的长远发展与企业综合实力的提升。

三、 构建电力企业激励机制的有效措施

（一）建立具有激励性质的薪酬分配体系

运用激励机制首先需要做到的就是平等，所有制订的激励措施必须以此为依据来实施。让员工心理状态发生改变的并不是薪级的水平，更多的是员工所具有的技能价值，公平主要是电力企业内部人员进行相互之间的比较所得出来的。所以，电力企业人力资源管理人员在考虑到一定的市场因素后，应当对薪酬分配的标准进行有效的调节与改变，确保电力企业的员工能够得到与其价值相匹配的报酬。除此之外，应当以量化的标准来对电力企业的各个职能部门进行有效评估，确认好各岗位所负责的范围，对他们的实际需求具有清晰的认知，进而保证岗位之间的价值对等。在这种管理环境之下，才可以让人力资源进行有效的分配与适用，最终提高电力企业的效益。

（二）双管齐下，绩效与激励匹配

在人力资源管理中，激励与绩效考核是非常重要的两个管理方法。由期望理论可知，激励措施与绩效是成正比的。在人力资源管理中，我们在实施激励措施时，也要确保激励与绩效相匹配。这也要求企事业单位在内部管理中，要建立科学的绩效考核体系，保证绩效考核内容、标准与激励措施有密切的关联，同时确保绩效考核业务透明，标准统一，程序公开。然后以绩效考核制度为依据，对员工的工作态度、工作质量、工作效率、工作积极性等进行全方位的评价，并在此基础上确定员工的绩效水平。在考核结束后，根据管理制度对员工做出奖惩，以相应的激励措施对员工的工作做出肯定，以满足员工的需求，实现最大化的激励效果。

（三）注重员工的成长，实现长期激励

每个电力企业都应当具备员工成长规划，即当员工工作达到某些标准的时候，相关领导就可以组织和制订员工的提升培训工作，并相应给予员工一定的薪酬奖励，并以此作为日后员工升职的参考。帮助员工制订科学合理的成长计划，这样也可以为电力企业提供长期的后备管理人才，进而实现对员工激励与成长。电力企业对市场的抢占，归根到底就是对人才的竞争，调整商品价值与结构，加大创新等。电力企业为了提高自身的核心竞争力，必须要加大对电力企业员工在培训以及提升方面的资金投资，进而让原有的人力资源能够产生更大的价值。人力资源应是可持续发展的，同时也是推动电力企业战略发展的重要助手，电力企业若想获得更好的发展，是离不开忠心且具有能力的员工，离不开他们的努力奋斗，离不开他们的才华与智慧，因此电力企业应当注重员工的成长，尊重电力企业员工的人格，维护好他们的利益。

（四）保证电力企业内部的公平竞争

员工需要接受新的知识，因此电力企业在发展的同时，不可忽视对人才的培养，电力企业员工在参与培训的同时，可以感受到自身的成长，也可以在竞争的过程中认识到自己的不足，从而选择性地进行补足，提升自身的整体价值。要保证电力企业内部的公平竞争，电力企业可以定期开展座谈会或者是专业培训，让员工共同接受电力企业文化的熏陶，以及实现专业知识的提升，改变员工对电力企业的原始印象，提升对电力企业的好感度。

四、 结语

企业人力资源管理需要将绩效管理工作做好，在绩效管理中有效采用激励措施，明确绩效管理各个环节中存在的不足，并提出相关有效的改进措施，以此让激励在绩效管理的各个环节当中都发挥重要作用，最终实现企业与员工的共同成长。

参考文献：

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作者简介：王俊，国华太仓发电有限公司。