企业投融资管理的优化研究

摘 要：近年来，我国国有企业已经开始逐渐向市场化运营的方向转型。为增强自身实力国有企业通常情况下会选择投融资模式，但是这种手段一般伴随着较大的风险。同时，由于其特殊性质，国有企业往往会承担一部分地方政府的职能，因此，在投融资行为中会受到一定程度的制约。文章将通过对国有企业投融资现状的分析，探讨国有企业在投融资中存在的一些问题以及改善和优化策略。

关键词：国有企业;投融资;优化

一、 引言

国有企业作为我国经济发展的中坚力量，在我国经济社会的发展中有着不可替代的作用。倘若国有企业未经过全方位的分析利弊而导致投融资决策产生失误，不仅会对企业本身造成巨大影响，还会致使国有资产的流失。近年来，我国政府相继推出一系列的政策法规来对其投融资工作做出严格的规定，加强国有企业投融资管理工作优化势在必行。

二、 国有企业投融资现状

当前，受世界经济格局变化多端的影响，我国国内整体融资环境发生了重大改变，科技水平的发展导致新型产业的不断涌现，一定程度上加大了融资难度。同时，受传统的企业经营管理模式的影响，在经济效益不明显的情况下，加大投资力度成为许多国有企业提升增长速率的不二选择。但是由于缺乏对市场科学的判断，以及受到企业未来战略发展方向不明确的影响，在进行投资时易出现资金浪费以及重复投资等问题，导致了企业在发展中出现产业布局不够合理，缺乏主要的竞争力，同行业竞争难以维持平衡的现象。受传统管理思维的影响，企业内部对于各部门的资源分配以及管理模式不够合理，各部门之间缺少高效的配合，企业的整体管理水平偏低。国有企业为了更好地适应当前新时代的需求，不断地对企业的结构进行合理调整，深化企业改革，力求实现突破，但是仍旧需要一个蜕变的过程。

三、 国有企业投融资管理中存在的问题和不足

（一）国内融资市场体系不够健全

在实际的运作过程中，虽然国有企业拥有很多种融资方式，但是却未形成完善的体系。通常情况下国有企业的融资方式仍较为单一，主要依靠国有企业当地的银行贷款，而这种方式极易增加风险。亟待健全的融资体系导致我国国有企业过度依靠银行的贷款，企业本身虽有长期发展规划以及融资计划，但是受市场以及宏观经济政策影响，变化较大，从而导致国有企业融资的风险增加。国有企业管理层在进行融资决策时，未针对企业本身的运营情况做合理的考量和权衡，对于企业自身情况分析不足，缺少融资的专业性素养，易出现盲目融资的情况，为企业未来的发展埋下了很大的隐患。

（二）企业内部对于融资决策体系不够科学合理

国有企业科学的融资决策直接关系到企业的经营问题以及财务风险问题。科学的融资决策，意味着企业在正常运营的过程中拥有充足的现金流，并且尽可能地降低融资成本。国有企业管理层应当基于企业运营的实际情况考虑，对各方面的资源，例如市场情况管理水平等进行科学分析，通过考虑融资的成本以及风险等来选择最适合企业最优秀的融资方式，以此来保证融资行为的有效开展。同时，由于国有企业的特殊性质，政府在进行国有企业融资审查时可能不会严格的按照规定进行审批，同时银行等金融部门也会在一定程度上放宽对于风险的管控，未对国有企业的融资项目进行客观的评价分析，存在一定程度上的融资决策问题。

（三）投资战略规划不够合理，政策与制度不够完善

国有企业应当依据企业的战略发展规划来进行投资活动，部分企业易出现根据主观臆断目标来制订发展战略，但是这样易导致战略目标脱离市场现实，最终导致目标实现艰难。企业的战略规划通常情况下由企业管理层决定，但是这样缺乏了普通员工的参与与支持，导致后续的目标在实际的经营中难以实现。并且部分企业在进行企业的投资戰略部署时，未对其开展科学合理的评估以及分析，难以预测投资能为企业带来的收益率，使得在重大项目的投资上缺乏专业性的判断，难以使其达到预期的效果。同时，我国在企业投资上缺乏相关的法律法规来规范其活动。虽然当下大部分企业对于短期的投融资项目都有相应的审核机制，但是面临长远的投融资项目却缺乏健全的考核机制。一方面，国有企业缺乏健全的规章制度来明确主体责任，导致项目一旦出现问题只会互相推诿。另一方面，国有企业未制订完善的投资项目绩效考核评价标准，使得项目投资行为缺乏保障，一定程度上增加了投资风险。

（四）风险控制机制不够完善

为了确保国有企业开展投融资工作的可靠性，需对其风险进行有效的管理，以此来提高国有企业经营管理的质量。但是当前部分小企业在进行投融资工作时，没有将风险管理工作做到最好，导致很多可以避免的风险在工作过程中出现，严重影响可靠性。并且尤其企业管理层对于风险评估工作的不重视，导致没有充分发挥企业财务部门风险评估小组工作人员的价值。

四、 国有企业投融资管理优化策略

（一）健全现代企业制度，管理好企业资产

国有企业的管理层应当不断完善企业的产业结构，强化企业的自身战略目标发展，在加大对于高效益高产出投资项目的投入上，提升投资回报率。加强企业对于市场的利用，努力调整企业内部资本的结构，对于企业内部管理机制以及惩戒奖励机制进行优化和完善，对企业自身情况进行合理的分析，准确判断投资项目的回报率以及选择多元化的融资方式，避免盲目投资的情况发生，切实落实好各项企业制度的开展，以此提高国有企业的投融资水平。

（二）强化国有企业投融资的决策分析

科学合理的投融资决策可以有效帮助国有企业降低财务风险，作为企业管理层，不仅摒弃传统迂腐不适用于现代的投融资理念，认真承担自身的社会责任与义务，科学合理地进行分析，选择合适的投融资项目来帮助企业更好发展。同时应当以市场为导向，努力提升企业的核心竞争力，重视企业的战略发展目标研究，努力推进企业与市场有机接轨。企业在进行相关的投资项目选择时，应当对该项目进行科学合理的决策分析，从投融资的方式、途径以及财务风险等多个方面进行比较和考量，尽量减少融资风险变化给企业投资带来的损失。

（三）优化国有企业投融资结构

国有企业在经营过程中进行投资活动时，应当首先建立企业战略发展目标并以此为依托。企业管理层人员也要不断提升自己的投资决策专业能力水平，确保能够以长远的目光，来看待国有企业的投资工作问题。在开展正式的投资工作前，务必要做好市场经济形势以及需求的调研工作，选择合适的回报率高的项目进行投资。实现对企业的投资结构进行优化的目的，以此来提升企业资金的使用效率。当前社会经济形势下，我国债券市场普遍存在种类单一，监管制度还有待完善的问题，难以满足当前市场的融资要求。为了更好地促进国有企业的融资结构的改革优化，创造一个良好的环境，应当加强债券市场的管理规范，致力于为企业提供高效并且优质的服务。此外，国有企业管理层也应当进一步提升自己的专业水平以及融资意识，更好地帮助企业去拓宽融资的渠道，充分利用我国债券市场发行的便利性，来达到为国有企业筹集资金的目的，更好地对企业的融资结构进行优化。

（四）提高国有企业风险管理能力

国有企业在开展投融资工作时，务必要对其项目进行风险评估，确保投融资工作的可靠性。同时，在企业内部建立专业的风险评估小组，引入专业的风险评估人才帮助工作的开展，对企业开展投融资工作项目进行评估。促进项目的高回报率，更好地提升国有企业投融资工作的开展质量。

五、 结语

在国有企业开展投融资工作时，应当从多方面考察项目的真实性以及可行性，完善企业内部投融资管理工作制度，做好市场经济形势与需求的调查，企业管理层也应当不断提升自己的管理水平以及目光，做好企业战略规划工作，引入人才，规避风险，更好地促进国有企业健康可持续发展。

参考文献：

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[2]尹民艳.如何加强企业投资融资管理的问题研究[J].中国商论，2019.

[3]黄小原，赵光华，庄新田.企业投融资组合的模糊模型与优化[J].控制与决策，2004，19（7）：756-758.

作者简介：赵瑞峰，山西省国新能源发展集团有限公司。