现代企业人力资源培训体系的构建和应用

【摘要】知识经济时代，人力资源在企业发展创新及综合竞争实力提升上发挥越来越重要的作用，促使人力资源开发转化成为企业日常管理的重点任务。本文从人力资源开发的核心渠道——人力资源培训入手，分析现代企业人力资源培训体系的构建和应用，为企业人力资源培训活动的开展提供理论参考。

【关键词】人力资源管理 人力资源培训 培训体系

人力资源培训体系对企业员工培训的方法、措施、要求等做出详细说明，是员工培训活动实施的主要理论依据。构建与企业发展现状与未来发展人才需求相适应的人力资源培训体系，可促使员工培训工作长期化、高质量开展。为此，需要对企业人力资源培训体系构建及应用经验做总结分析。

一、更新培训理念，强化人才投资意识

我国规定企业员工培训经费与员工工资支出的比例不应低于1.5：100，然而该标准自提出后，能够真正做到的企业屈指可数。企业人力资源培训经费投入不足，在很大程度上反映出人力资源培训理念的落后，即并未充分认识到人力资源价值增值与企业经济效益获取间的对应关系，进而没有将人力资源等同于能够为企业创造经济价值的必备生产要素而进行投资。在绝大多数企业中，人力资源培训投入被定义为费用项，这其实是对人力资源投资价值的极大忽视。对于企业来说，人力资源可被视为一种无形的固定资产，然而与一般的固定资产不同，人力资源几乎不存在任何折旧，甚至能够通过一定的“保养”、“维护”手段，促使其价值不断增值。人力资源培训资本化的反对者認为，人力资源培训投入向收益的转化带有过高的不确定性，且转化周期过长，过多的培训投入不但会降低企业当期利润，还会使企业面对更严重的人才流失后果。

以上观点不无道理，因此本文认为，那些行业发展稳定、员工福利体系完善的现代企业，因员工流动性较低，在进行人力资源培训时，可无需过多担忧以上问题，反而需要通过人力资源培训资本化，提高对企业人才队伍培养的重视，促进入力资源价值增值，以辅助企业顺利渡过转型发展期。

二、培养培训人才，强化人才培训力度

培训师是开展人力资源培训的主体，在企业具备先进的人力资源培训观念后，人力资源培训体系的构建重点应转移至培训师队伍的建设上。培养、引进观念超前、思维活跃，具备丰富人力资源培训知识和实践经验的优秀培训师，通过小部分人才的重点培养，提高企业人力资源培训能力，进而实现整个员工队伍思想意识、工作能力的提升。

在专业培训师的培养上，企业可从现有员工群体中挑选具备人力资源管理或培训专业背景、培训工作经验丰富的人员，去到专门的培训机构进行集中学习，以便将更多有关人力资源培训的先进理念、方法带回到企业内部。注意，培训师的内部选拔可不局限于企业人力资源管理部门，那些在人员管理上有着独特个人风格和方式、具备人力资源培训工作综合能力或潜质部门领导或优秀员工，也可参与其中，以实现企业现有人力资源的充分开发和利用。

在专业培训师的引进上，可结合企业人员组织架构特点，采用专职或兼职的方式引入社会优秀人才，以弥补企业现有培训师资源的不足。专职培训师引进应采用择优录取的原则，重点考察应聘人员教育背景、专业知识储备、创新能力、人力资源投资意识、社交能力等，优先选择满足以上要求同时又对企业所在行业有一定了解的社会人才，以保证后期培训工作开展的顺利性。兼职培训师可与高校、人力资源专业培训机构建立合作关系，邀请专业人士定期到企业开展员工培训活动，帮助企业制定内部培训计划、完善培训体系。

三、创新培训方法，强化人才培训成果

培训方法选择的合理性与人力资源培训效果直接相关，给出针对性培训和差异化培训两项培训方法，供企业参考。

（一）针对性培训

以企业组织架构为基础，划定各层级、各岗位的工作内容及要求，结合企业发展形势，分析未来一段时间内，各岗位所必须具备的技术、能力和素质，得到培训目标清单。结合企业人力资源考核结果，对各岗位人员的能力、素质现状做客观评估，得到培训基础清单。对比培训目标清单和基础清单，可得到各层级、岗位人员能力、素质供需差值，这部分差值则作为企业人力资源培训的需求，以此为基础进行针对性培训。

（二）差异化培训

培训方法的确定除考虑岗位实际工作需求外，还应尊重员工个体差异，为不同性格特点、学习偏好及职业发展需求的员工，提供差异化的人力资源培训方案。通过培训方案与员工特点的高度匹配，最大限度发挥人力资源培训在提高员工能力、挖掘员工潜能上的作用，提高人力资源转化效率。例如，组织企业管理人员进行沙盘模拟演习，以挖掘实际管理工作中存在的不足，采用演练方式做针对性提高;组织企业技术人员开展专家讲座活动，分享行业前沿信息，传递最新的技术知识;对技术人员的职业资格、职称考试做统一管理，为其提供必要的学习条件，以敦促技术人员不断提高自身职称等级及技术水平。

四、结论

现代企业人力资源培训体系的构建和应用，可从更新培训理念，强化人才投资意识;培养培训人才，强化人才培训力度;创新培训方法，强化人才培训成果等角度入手，基于企业实际需求，构建系统化的人力资源培训体系，确保人力资源培训工作高效开展。

参考文献：

[1]王玮.企业员工培训管理体系的问题及对策探究[J].商场现代化，2020，（06）：68-69.

[2]魏新燕.浅析企业人力资源培训体系的构建[J].人才资源开发，2019，（12）：88-89.

作者简介：王雯（1988-），女，江苏省常州市人，汉族，硕士研究生，目前职称：经济师，研究方向：培训体系建设。