企业集团财务战略管理存在的问题及解决措施

摘 要：企业集团财务战略管理包括投资、筹资、流动资金等许多内容，是企业管理不可缺少的一部分。科学合理的财务战略一旦实现，将为整个企业带来活力和生命力，使企业得以快速发展，否则会给企业造成重大损失，甚至使企业陷入财务困境。因此，为保证企业集团资金的安全，有效运行，企业集团必须集中管理和控制财务资金，规范运作，充分发挥企业资金集中优势，降低财务风险，确保企业可持续发展，完成设定的战略目标。

关键词：财务战略管理;企业集团;高效运转

近年来，随着投资主体的多元化趋势，许多企业之间的并购重组越来越多。许多中小企业都以这种方式实现了增长和发展，并逐渐成长为集团企业。但是，我国企业集团的财务管理中仍然存在一些问题。因此，每个集团企业都应从战略角度重新审视其财务管理目标，为促进企业集团发展奠定基础。

1企业集团在资金管理过程中存在的问题

1.1预算管理制度欠佳

在企业集团管理过程中，预算管理是一项非常重要的工作，它与内部管理的效率和质量有着直接的关系。从目前的情况来看，许多集团企业的预算管理部门都不科学。首先，预算指标体系不完善，预算观念有待加强和完善。其次，企业没有制定科学合理的预算制度，在实际准备过程中没有对市场进行深入的研究和科学预测，导致预算指标与实际情况不符，无法进行发挥预算管理的作用。最后，从编制的角度来看，零基预算和滚动预算方法更为有效，因此被广泛使用。但是，在企业集团的生产经营过程中，预算没有作为基础，财务监督职能没有充分发挥作进而影响了经营效率。

1.2资金集中度低

目前，许多集团成员企业的负责人对资本管理尚不足够了解，很少将企业的闲置资本与经营业绩联系起来。为了在业务发展过程中保持资金的主导地位，一些企业利用信息不对称来放纵其子公司开设长期银行账户并通过资金收集管理系统减少资金的收集。从资本利用效率的角度来看，这种简单而广泛的开设多个银行账户的方式增加了资本管理的成本。一些企业不使用资金收集系统，或者人为地减少了基金数据和组数据系统之间的信息交换频率，人为地减少了资本数据的交换和收集，这种行为将降低资本使用的效率，导致企业集团无法准确预测资本，从而失去了抢占市场机会，严重的情况会导致集团内部转移资金时出现暂时性的资金缺口，从而带来资金风险。

1.3战略认识不充分

企业集团对财务战略管理的认识仍然不足，管理思想相对缺乏，管理部门还没有充分发挥作用，对管理技巧和方法的研究还不够。调查显示，尽管有些企业制定了战略管理政策，但并未有效实施，有些企业集团甚至没有制定有效的战略管理政策或相关计划。由于了解不足，影响了财务战略管理的实施。

2企业集团财务战略管理问题的解决措施

2.1坚持正确的财务管理原则

为了确保企业集团财务战略管理充分有效，首先必须遵守相应的管理原则，包括战略、独立性和效率三大原则。在战略方面，企业集团有权做出决定，必须建立全面统一的企业政策，以确保企业集团的有效运作。在独立性方面，母公司和子公司必须承担相应的社会、法律和经济责任，并且彼此独立。在经营过程中，双方必须有效承担后续责任并弥补独立损失。如果母公司不提供债务担保，则子公司不能将其自身的债务偿还风险转移给母公司，反之亦然。在效率方面，财务战略管理应注重效率，着力提高子公司及其员工的积极性，增强员工的创造力和责任感，使他们能够为母公司做出更大的贡献，从而增强并提高母公司的效率，甚至促进整个集团的发展进步，实现资源的有效配置。尽管每个子公司必须遵守总部制定的计划，但它们还必须制定自己的发展计划，并提出实现计划目标所需的资源预算。总部负责计划的批准，并根据具体内容提出增值建议，批准预算，然后将预算提交给下属企业执行。

2.2落实有效的资金集中管理

在集团企业内部财务监控过程中，可以采用集中财务管理。本质上，集中管理是指资金的集中管理，主要分为三种方法：统收统支，储备金分配和建立结算中心，可以根据实际情况采取相应的管理方法。通过采用有效的管理方法，可能掌握成员企业的资金流向，收支情况，然后有效地监控资金使用情况，避免不合理使用。不仅如此，实施有偿调整基金可以促进最大收益。在实际的实施过程中，集中式资金管理可以分为两条线，一条是现金，另一条是收支。可以使用网上银行系统将子公司的销售提款资金从子公司的财务帐户转移到子公司的财务公司的帐户;如果子公司的预算未通过集团公司的财务会计核算，则其帐户将被转入。企业可以建立集中的资金管理和控制系统，实施资金价值管理，风险管理和控制，数据监控等措施。在财务共享模式的基础上，优化融资流程，运用相应的平台系统，统一资金收支路径，实现资金集中管理的优化，提高资金业务的流通速度。

2.3选择财务战略管理模式

在财务战略管理工作中，所采用的财务战略管理模式对管理工作中企业资源配置的方向有重要影响，对企业的财务管理活动和企业的业务活动有重大影响。因此，企业财务战略在管理工作中，应根据企业的不同发展阶段，采用不同的财务战略管理模式进行财务管理工作。在财务战略管理工作中，主要有三种财务战略管理模式，即扩张型财务策略，稳定财务战略和收缩财务战略。扩张型财务策略主要是一种以企业资产和业务规模的快速扩张为主要目的的财务策略模式。稳定财务战略的主要目的是穩步扩大企业资产规模，并实现财务收益的稳定增长。收缩财务战略是一种在企业发展过程中防止财务风险爆发和经营性金融危机的发生，从而寻找新的发展机遇的财务策略。因此，在企业中，需要根据企业发展的不同阶段选择不同的财务策略并有效地运用。只有这样，才能很好地控制企业的发展，才能在不同阶段充分发挥企业的作用。

3结语

企业集团财务战略管理是企业集团进行资源配置，合理进行财务活动效率提高的关键因素。财务战略管理将极大地促进企业集团的业务管理活动，并将继续增强企业的竞争力。因此，每个企业集团必须根据自身情况积极采取措施，寻找提高财务战略管理效率和水平的方法，为促进企业集团发展创造条件。

参考文献

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作者简介：李艳（1978.11.4）女，汉族，天津人，高级职称，本科学历，主要研究财务战略及财务管理。