论新创型企业的专利布局策略

杨小伟

摘 要：近年来，专利在企业中发挥着越来越重要的作用，本文从创新型企业的概念、创新型企业在专利布局上所具有的优势和劣势为出发点进行考虑，给出了创新型企业在进行专利布局时优先采用的几种专利布局策略，供创新型企业进行参考。

关键词：专利布局;创新型企业;专利布局策略

一、创新型企业的概念

创新型企业是指以技术为导向，增长潜力比较大的企业，包括但不局限于刚成立的企业。其中，在创新型企业中，知识产权为企业的发展起到了不可或缺的作用，特别是技术不断创新的企业，更需要知识产权为创新进行保驾护航。本文所涉及的创新企业一般是指不断将技术进行创新，并且需要知识产权对创新的技术进行保护的企业。对于这种企业而言，专利布局将影响其发展速度、空间扩展度和竞争态势。

二、创新型企业在专利布局上所具有的优势

首先，创新型企业在技术研发过程中非常灵活，技术人员通常不易被现有技术所束缚，敢于打破陈规，推陈出新，根据自己的创新思路产生新的成果。其次，创新型企业在初期专利申请量通常不会太多，通常由创始人、技术总监或者重要岗位的技术人员参与专利布局的工作，所制定的专利布局策略也比较简单，在后期遇到突发情况时方便及时快速反应，也可以比较容易的改变最初制定的布局策略，所付出的成本并不是太大，正所谓船小好掉头。再次，创新型企业的负责人很多属于技术出身，具有深厚的技术背景，这类管理者更注重产品及技术的创新及保护。除此之外，创新型企业中一般对技术人员比较重视，技术人员具有更高的地位，管理人员对于技术人员的精神鼓励工作做的也比较好，所以对专利布局工作具有较高的积极性。

三、创新型企业在专利布局上所具有的劣势

对于创新型企业，具有很明显的优势，但与此同时，劣势也比较突出。首先，创新型企业在资金方面容易面临短缺的问题，而专利布局及申请需要花费一部分资金，因此，如何协调专利布局和资金的问题成为首先要考虑的问题。其次，创新型企业通常没有成熟的知识产权专业团队，甚至比较专业的知识产权工作人员都比较少，一般由一个专利工作者负责整个企业的综合性专利事务，有的企业甚至一个专利工作人员都没有。通常性情况下，企业并没有完善健全的知识产权管理体系，企业专利工作者在企业的地位相对技术人员较低，不具有专利布局最后的决定权，而企业管理者虽然重视专利工作，但其对专利布局工作并不专业，因此不便于制定出符合企业情况的专利布局策略。

再次，创新型企业的工作节奏比较快，通常从产品研发到产品上市周期非常短，容易错失专利布局工作的最好时机，有的甚至在产品已经发布上市后还没有完成专利布局工作，更别提让技术取得专利权及得到专利保护了。

除此之外，如果竞争对手发现了创新型企业的一些专利、技术或者产品，并且对此比较重视的话，将会对企业进行打压。

四、创新型企业的专利布局常用策略

创新型企业容易受人员和资金短缺的限制，很难像成熟企业一样在专利上大量投入，但又需要对其创新产品和技术进行保护，避免产品进入市场后被仿造，对自身产品造成市场冲击，所以花费少、见效快的专利布局策略比较适用于创新型企业。以下介绍几种创新型企业常用的专利布局策略。

（一）游击战策略。对于创新型企业来讲，其进入市场时可能市场上已经存在很多比较成熟的竞争对手，并且不管从经济基础还是技术实力来讲，都不具备与已经发展起来的竞争对手相抗衡，更不用说竞争对手可能已经存在专业的知识产权团队管理公司的知识产权工作，所以很可能从很久之前，就已经对相关技术进行了专利布局，牢牢的布置好了密布防线，专利布局工作已经相当的成熟。因此，创新型企业需要在竞争对手的密布防线夹缝中寻找机会，制定专利布局策略，进而为企业经营策略服务。比如在制定专利策略时可以避开竞争对手的研发方向，寻求与竞争对手不一样的研发路径，或者从被竞争对手所忽略的产品入手，采用避重就轻的策略，避开竞争对手的重点防护区，在竞争对手所忽略或者无暇顾及的细分市场完成自身的专利布局策略。

（二）先阻挡后设围策略。企业的技术一般分为核心的技术和非核心的技术，对于创新型企业而言，应在第一时间将企业的核心技术申请专利，这是非常必要的。虽然这些核心技术所对应的专利数量比较少，但含金量都比较高，属于精兵强将。除此之外，在进行专利申请资料的撰写时，其权力要求的保护范围要尽可能的宽，最大范围的地覆盖技术创新方案，但也不能盲目的扩大保护范围，必须以具有创造性，可以获得授权为前提，所以在撰写前必须经过检索，以确保专利权合理的保护范围。

这种以防御为目的，对核心技术申请专利来为竞争对手设置路障的方式为路障式专利布局，虽然没有对企业的所有技术进行严密的专利布局及全方位保护，也不具有较强的进攻性，但可以起到自己的技术创新被竞争者所抄袭和模仿的作用，可以通过法律途径对后期竞争者的侵权行为进行制止。因为这种专利布局所需要的资金及人员比较少，符合创新型企业的特点。

（三）以申请实用新型专利为主要策略。专利可分为发明专利和实用新型专利，发明专利的优点是保护周期长，有20年的保护期限，创造性标准比较高，含金量较高，但缺点也是显而易见的，其所需的审查周期较长，审查过程复杂，而且需要技术方案具有较高的创新性，除此之外，还需要比较多的代理费用和官费。显然，对于创新型企业来讲，较长的审查周期，无暇等待，并且所需要的费用比较高，企业如果面临资金缺乏的问题，很难拿出这些费用来申请和维护发明专利。

因此，如果企业面临资金不足的问题，同时又希望自己所研发的技术方案短时间内获得专利保护，那么申请实用新型专利无疑是最妥善的方法。因为发明专利大多可在一年內获得专利保护，并且所需的费用相对而言也比较低。虽然人们认为实用新型专利的含金量不如发明专利较高，但实用新型专利同样可以对产品起到保护作用，如果研发出来的产品被模仿，同样可以对模仿者提起侵权诉讼，确认被诉侵权方存在侵犯知识产权的结果之后可以获得相应的赔偿并且责令对方停止侵权行为。

因而对创新型企业来说，以实用新型专利作为专利布局的主体是保护其创新成果的重要方式。但是企业在专利布局过程中也不能仅仅申请单一类型的专利，最好将核心的关键技术同时申请发明和实用新型专利，同时申请发明和实用新型专利，不仅可在短时间内获得该技术的保护，同时也存在获得发明专利的可能性。

（四）以申请实用新型专利为主要策略。了解行业发展动态、分析竞争对手分专利布局和市场信息，根据所掌握的这些信息分析判断竞争对手下一步的研究方向，并早于竞争对手研发出该技术并申请专利，获得比竞争对手较早的申请日。

（五）对替代技术抢先申请策略。对自身的核心技术设置技术壁垒，并对核心技术的可替代技术预先申请专利，除此之外，还要对竞争对手未来可能会使用的替代技术也申请专利进行保护，这样竞争对手如果将来使用了这些可替代技术，则落入创新型企业所拥有专利的保护范围之内，具有了可以与竞争对手相制衡的砝码。

五、结语

本文所述的几种专利布局策略所需费用少、见效快，符合创新型企业的现状，可为企业节省一定的人力与物力，同时可对企业自身的技术创造进行有效的专利保护，防止自己的技术创新被竞争对手所模仿，为企业在激烈的竞争环境下获得更多的许可收益，同时为企业之后的专利运营打下良好的基础。

参考文献

马天琪  李银锁：“专利布局”，知识产权出版社，2016年09月。