大数据时代事业单位人力资源绩效管理及创新策略研究

岳小东

摘 要：在信息科技的不断发展下，数据信息的利用逐渐的变得广泛起来，驱动了各个行业对于数据信息的关注，大数据时代的到来引领了数据信息运用的风潮。在大数据的运用中，可以为运用提供较为准确的数据指导，还能够通过数据分析获取较为有效的讯息，也可以对于运用者进行一定的策略指导。事业单位人力资源的绩效管理是事业单位的重要内容，它关系着事业单位工作人员的合理、科学的工资发放，也影响着单位工作人员的积极工作态度和相应的工作效率。本文主要研究大数据时代事业单位人力资源绩效管理以及创新的策略。

关键词：大数据;时代;事业单位;人力资源;绩效管理;创新策略

前 言

大數据主要是通过一些网络数据的信息对于所进行的工作进行一定的指导和运用。大数据的特点是具有一些的网络性质，数据信息的范围较广、数据信息较多、数据信息比较全面等，可以在大数据的指导下清楚了解一些动态的信息，能够运用大数据面分析一些问题，从而完善工作的内容，加强工作的发展与创新。事业单位人力资源绩效管理主要是对于事业单位的绩效方面进行管理，人力资源要根据单位工作人员的性质以及职能等进行绩效的管理工作。大数据时代下，进行事业单位人力资源的绩效管理，就要从事业单位的绩效管理的体系、绩效管理的手段以及绩效管理的制度上进行改革和创新，全面促进事业单位人力资源的绩效管理[1]。

一、事业单位人力资源绩效管理现状分析

（一）单位人力资源绩效管理的分配制度不合理。事业单位由于其单位性质的特殊，所以，在管理上也是不同的。对于事业单位的人力资源绩效管理主要表现在事业单位人力资源绩效管理的分配制度不够合理。很多事业单位的人力资源的配置很不平衡，一直运用着平均分配的绩效分配方式等。在这样的绩效管理下，单位的工作人员在工作的积极性上就会削减，不利于事业单位的长期发展;而且在国家对于事业单位的工作体制改革下，事业单位仍然沿用传统的绩效管理方法，使得很多事业单位的工作人员逐渐对于事业单位的工作产生看法，使得很多的工作人员有跳槽的想法，造成事业单位人才的运用上出现很多的问题。在这种情况上分析，不均衡的绩效管理严重影响了事业单位的有效发展，进行事业单位人力资源绩效管理的改革是非常有必要的[2]。

（二）单位人力资源绩效管理制度不够完善。事业单位在发展过程中有着一定的缓慢性，在其人力资源绩效管理上依旧运用的传统的绩效管理方法。但是随着时代的发展，人力资源的绩效管理发展的也较为迅速，事业单位的人力资源就逐渐显得不够全面和不能够适应社会发展的要求。在事业单位人力资源绩效管理的制度上，绩效管理的制度不是很完善，缺少对于绩效管理发展和改革的制度，也缺少对于绩效管理有效实施的制度，对于人力资源工作人员的管理制度也比较欠缺，导致事业单位人力资源绩效管理处于停滞的状态。

（三）单位人力资源绩效管理的效率低。事业单位人力资源绩效管理由于其在设施以及人员的安排上缺乏一定的合理性，导致事业单位人力资源的绩效管理效率比较低。在进行绩效管理时都要依照复杂的绩效流程一级一级进行审批，无疑增加了工作量，还使得绩效管理在时间上受到一定的局限性，绩效管理的效率受到影响。另外，绩效管理的审批要经过很多个部门，使得整体的工作效率都会下降，在处理较为大量的绩效管理内容时就会出现很多的问题[3]。

二、大数据时代事业单位人力资源绩效管理创新的意义

（一）能够有效提高事业单位人力资源绩效管理的效率。大数据时代下，对于事业单位人力资源绩效管理的改革和创新，能够使得事业单位人力资源绩效管理更加有效。在单位人力资源绩效管理的改革下，单位的人力资源绩效管理逐渐优化，在人力资源的分配上有了很大的提高，也使得单位人力资源的绩效管理制度有所提升，非常有利于事业单位人力资源绩效管理的发展。

（二）加强了人力资源绩效管理的制度完善。传统的单位人力资源绩效管理由于缺乏一定制度而使得单位人力资源的绩效管理不够完善。在大数据时代的推进下，可以促使事业单位人力资源的绩效管理进行改革和创新，进而进行了单位人力资源绩效管理的问题的梳理和解决，从而使得事业单位人力资源的绩效管理趋于完善化[4]。

（三）提升了事业单位人力资源的合理性和创新性。事业单位本身传统的人力资源绩效管理有一定的局限性，限制了单位人力资源的绩效管理，但在大数据的推动下，使得事业单位人力资源的绩效管理逐渐的合理和规范，很大程度上推动了事业单位人力资源绩效管理的创新性发展。

三、大数据时代事业单位人力资源绩效管理以及创新的策略

（一）加强单位数据信息的完善，提高数据信息的利用率。大数据时代的发展下，很多行业都广泛运用了大数据的技术，促进了行业的发展。事业单位人力资源绩效管理要创新，就要在人力资源的绩效管理中应用大数据的技术，加强单位数据信息的完善，促使单位数据信息的利用率和有效性提升。单位要将单位工作人员的一些基础数据进行完善和归类，对于其姓名、年龄以及专业等详细进行梳理和分类，然后对于工作人员的相关信息要全面地的进行调查和统计，最后以简单的简历的形式进行呈现;关于一些人员变动的数据，人力资源的工作人员要将其详细进行记录，包括变动的原因以及一些客观的条件等，以便于后期进行人员的招聘时能够作为有力的指导和依据，促进单位人力资源绩效管理的发展;接下来是人力资源的有效质量数据方面，单位人力资源要根据工作人员的实际情况对于其在单位的贡献进行分析，加强工作人员对于人力资源的建议措施。在事业单位人力资源的质量数据中还包含有工作人员的工作效率以及对待工作的态度，所以，人力资源的工作人员要根据一些信息将这些内容进行梳理、归纳以及总结，以便于后期进行评奖等活动时进行运用。

（二）以大数据时代发展为依据，进行单位人力资源绩效管理的创新。事业单位人力资源的人员要在大数据的发展下，进行单位人力资源绩效管理的创新。人力资源的工作人员首先要树立良好的大数据技术的创新意识，可以密切关注到单位人力资源绩效管理的创新;其次，人力资源的工作人员应该根据大数据的技术将管理的数据信息进行梳理和完善;另外，人力资源的管理人员应该创新绩效的考评制度，促进工作人员能够积极开展工作;最后，人力资源的管理人员应该对于考评的体系进行分析，依据大数据发展的实际情况，进行考评体系的完善[5]。

（三）完善事业单位人力资源绩效管理制度，促进其不断发展。事业单位的人力资源管理人员要以单位的实际发展情况为依据，加强相关的数据的统计和调查，通过相应的分析，制定出较为合理、科学的绩效管理计划;在日常的人才招聘方面，把握好单位人才招聘的需求，使得单位的人才管理更加优化;对于单位工作人员的日常培训和绩效考核方面一定要创新，促使单位工作人员可以主动为单位的工作付出。

结束语

在大数据时代的到来下，进行事业单位人力资源绩效管理的发展和创新是时代发展的趋势，也是能够保障事业单位人力资源绩效管理稳健发展的有效措施，促使事业单位的发展更具时代化和科学化。

参考文献

[1] 高向春.大数据时代事业单位人力资源绩效管理的创新策略[J].探索科学，2020，（1）：143-144.

[2] 李青.大数据时代下事业单位人力资源绩效管理创新探究[J].商品与质量，2020，（4）：51.

[3] 刘玲玲.大数据时代事业单位人力资源绩效管理创新思路构建[J].环渤海经济瞭望，2019，（12）：94-95.

[4] 谢新生.大数据时代事业单位人力资源绩效管理及其创新[J].人力资源，2019，（16）：82-83.