科技项目管理体系创新与应用实践探讨

（新疆维吾尔自治区科技项目服务中心，新疆乌鲁木齐 830011）

日益增多的科技项目，加之项目管理时代的全面到来，都使得各大企业开始贯彻落实以项目带动战略及促进企业发展的理念，随之社会中各种组织机构在构建战略发展模式的过程中，导向都开始以建立项目为主，以期推动自身进行更好地发展。在此背景下，企业的管理工作也开始更加侧重于项目管理及运作，并纷纷投入到项目管理体系的建立中。通过项目管理体系的构建，能对项目进度进行合理安排，同时也能使科技资源的高效利用目标得以良好实现，促使项目建设成本大幅度降低的同时，保障项目成功率逐步提升。

1.科技项目管理体系创新

1.1 开展完全项目制管理

此种管理方式主要是将管理权限赋予项目经理，使得项目管理与科技创新要求相符，进一步保障科研人员创新活力得以有效激发。作为项目第一责任人的项目经理，在开展完全项目管理工作时，应注意管理的全面性，从项目合同及资金投入、科研、人力等方面为出发点，确保全过程管理工作得以有序开展。具体来说，在项目经理开展全过程项目管理工作时，组建项目组、运行管理、技术研发路线的提出、研究计划的规划、制定研发内容等都是其主要负责内容，同时还包含项目整体的实施方案和运行计划编制工作、资源配置及风险规避、绩效考核方式的制定、项目经费的审批等，最重要的是，项目经理需要负责项目成果质量。总而言之，项目经理要负责项目开展全过程、各环节的工作。

1.2 健全项目动态监控系统

第一，完全项目制管理系统。此系统的出发点是项目的申报及评审、管理、验收等多个环节，从而确保多维度数据统计分析得以良好实现，基于各类统计报告为支撑，帮助企业领导者及项目的经理、管理人员对项目情况进行全面了解，借助这一系统能有效管理项目过程，使项目进度得以有效把控的同时，为按计划开展项目提供保障，同时通过这一系统还能使项目职责充分明确，保障项目经费的开支及成本预算更加精细，为项目经费真正落实提供保障[1]。

第二，数字化实验室系统。建立此系统过程需要使用计算机网络来充分衔接实验室、仪器及人员等，同时基于科学管理思维、先进数据库的高效应用，确保样品及仪器设备、数据等集成化模块得以有效形成，全方位管理实验整体环境。此系统的建立，能对具备价值的实验项目方案进行快速调取，同时也能使项目建设的过程管控力度得以有效强化，为项目建设全过程的公正性提供保障。系统显著功能体现在自动采集数据这一方面，因而能确保人为差错有效减少，为海量数据统计、分析提供便利的同时，以有效及可靠数据支撑项目科学高效地开展，加之通过这一系统能实现可视化的实验过程，所以能促进实验效率逐步提升。

1.3 积极强化绩效考核力度

首先，积极建立绩效考核部门，确保体系化的管理模式得以良好形成。第一，考核委员会的积极成立，由这一组织承担绩效考核、管理制度的研究及审定责任，制定绩效目标及考核指标等，把控绩效管理的决策。第二，日常考核组的成立，这一组织需要联系相关部门和单位，承担要求的兑现责任，把日常考核工作完成。第三，各部门绩效考核小组的成立，承担部门内部考核的方案及细则制定工作，对本部门的个人绩效考核进行组织和开展[2]。其次，优化业绩考评机制，主要是在科技项目不同的情况下，注意评价制度的分类建立。通过考核指标的优化及量化，以科研人员为出发点，注意经济及技术指标个人账户的积极设立，借此确保项目全成本核算工作得以有效开展，使得考核更加精准。与此同时，注意项目经理完全管理制度的积极推行，将更多自主权赋予项目经理，确保核心以项目经理负责为主的新管理机制有效形成。

1.4 优化成本转化奖励政策

目前试行的科技成果转化奖励办法，在一定程度上推动了科技成果转化及创新发展，同时也合理配置了资金及人员等关键因素，科研成果转化的全链条有效激烈目标开始逐步实现，与此同时，科研人员的主动性及创造性等也得到了全面调动[3]。基于此，在分配奖金的过程中，应以公平公正原则为依据，尽可能把业绩及能力、贡献等充分突出，同时注重科研创新及成果转化激励力度的不断加强，侧重于成果研发及转化的主要贡献者，并且以稳住一方及灵活服务的原则为依据，确保基础研究项目具备充足力量，加之提取成果转化净收入中的部分比例来支持基础研究，为基础研究队伍的稳定壮大发展奠定坚实基础。

1.5 积极加快人才培养力度

建设科技项目的过程中，人才培养十分关键，主要原因在于人才是推动科技项目开展和成功研究的基础所在，因此在促进年轻科研人员进步成长的过程中，应注重多措并举的贯彻落实[4]。具体人才培养方式如下：通过导师制的优化和开展，进一步保障科研人员学习水平及技能有效强化；积极推进学术论坛的建设，基于行内著名专业的定期邀请，加之讲座的举办、学术交流会议的开展等，使学术热点问题及技术难题一一突破；在繁琐审理流程方面进行一定程度地简化，为专业技术人员提供鼓励，促使其能在国际会议及国内外交流活动中积极参与；组织高精尖人才培养，加之专门奖励基金的设立，之后借助每年一次的评选，积极奖励具有重大创新贡献的青年科技人员；走国际化人才培养道路，大力支持国际化人才培养，选择走出去的方式，定期安排科研骨干到国际同类研究机构、研究工作中积极参与，促使人才的国际化水平显著提升。

2.实践应用及其效果

2.1 扩大人才队伍、调动创新热情

科技项目建设过程积极推行完全项目制等管理措施，实现了良好人才成长环境的有效构建目的，同时借助专业技术人才职能发展空间的进一步拓宽，确保广大专业技术人员能在科研一线安心扎根，对新型技术研发努力钻研，保证人才作用及潜能得以充分发挥，实现科技领军人才及科技新星等高层次人才发展目标，进而形成合理的科技人才结构，稳定科研团队的同时，吸引高技能离职骨干人员能再次投入到科技项目研发中。

2.2 优化管理体系、顺畅内部管理

创新管理工作，注重内部管理力度的有效强化，加之完全项目制管理措施的积极推行，能使得管理层级有效减少，保障以往繁琐的审批流程有效简化，并且基于不同部门研究人员的有效衔接，确保实现最大化资源配置及利用目的[5]。在实施完全项目制管理措施的情况下，使得项目建设过程的管理水平、管理效率等得以全面深化，顺畅项目管理运行机制的同时，逐步提升项目管理实效。

3.结语

在创新科技项目管理体系具体应用的过程中，能使得以科研人员为主的考核及激励得以有效强化，同时借助薪酬分配激励作用的进一步发挥，使人才创新热情得以全面引发。而在创新管理体系内，针对绩效考核及成果转化等激励机制积极推进的背景下，能有机统一科研人员及企业的发展目标，以此为基础借助科研人员积极性及热情地全面调动，逐步提升研发水平，增强企业凝聚力，为企业稳健发展提供推动力。