水利工程施工管理现状及对策

张恩涛

（山东百盛建工集团有限公司，山东 菏泽 250100）

在水利工程施工项目过程中，针对质量问题首先要做好监督，如何保证水利工程的质量，是水利工程相关部门需要重点关注的，项目管理的好坏不仅仅能影响到工程的质量、效率，也会影响到整体的经济效益。目前，我国水资源管理项目的建设管理还存在诸多问题。

一、水利工程施工特征

水利工程是国家的重点项目，是一项利国利民的伟大工程，它不仅仅能够保证我国农业的发展，同时也是防治水涝，抗击旱灾的有力保障，在建设环境方面，工程大多实在水体中，环境问题带来了很大的困难，另外，在我国各地区的降雨量并不恒定，所以下雨会给施工带来很多不便。水利工程对质量的要求很高，一旦地基腐蚀就会带来很大的安全隐患。

二、水利工程施工管理现状

（一）缺少科学的管理意识

在水利工程建设的施工中，科学有效的管理是保障施工效率的前提，但是，目前很多的企业在管理过程中，职责不明确，观念弱后，缺乏先进，科学的管理，比如说，在项目实际的管理过中，大部分管理中没有独立的技术指导人员将任务落实到个人，导致施工的责任也无法落实到个人，管理任务难以继续，建设环节也没有联系起来，而且，在施工中责任不明确，使其很多的管理人员产生负面的情绪，影响施工管理。

（二）创新意识不强

在水利行业的激烈竞争中，企业往往急于完成工程建设，难以保证工程质量，无法创新外观设计。随着我国经济的飞速发展，人们的需求也不断地提高，对水资源管理工程的质量和外观的要求也越来越高，不跟上时代发展步伐的水利建设企业就会逐渐地会被时代淘汰。

（三）水利工程施工现场缺少实效性

在建设水利工程时，施工现场是完成各个施工环节的主要场地，但缺乏现场管理和现场工作组织的科学性和效率，导致水资源管理工程施工现场的工作效率低，缺乏管理。如果不按照相关标准进行管理，安全事故频发，严重威胁到现场施工人员的生命安全。

三、水利工程施工管理对策

（一）规范水利工程立项流程

水利工程的项目进行审批时，相关人员应当规范水利工程审批程序，建立合理、科学的管理制度。管理人员还需要对项目报告进行仔细检查分析。同时，在水利工程建设中，对虚假报告或不合理建设项目要严肃对待。有关管理人员应定期检查并组织现场调查组，考察组成员必须具有丰富的施工经验，以保证考察质量。检查结束后，对施工现场的实际情况进行评估。水利工程建设不符合现状的，将予以否决。

（二）提升水利管理人员整体素质

一是全面加强水资源管理人员建设和管理专项培训。为有效提高水利工程建设管理人员的水平和能力，要进一步加强学习型企业建设，积极组织高素质、高水平的管理队伍，定期组织专题培训。二是管理者必须努力工作，承担责任。作为水利工程的施工负责人，要敢于承担起自己工作的责任，发挥表率作用。如果管理人员滞留或懒工，水利工程的施工质量将难以保证。三是对施工人员进行素质培训，管理人员应加强对施工人员的素质教育，提高施工人员的素质，要积极引导施工人员及时发现问题、解决问题，有计划地部署施工人员，确保水利工程建设的顺利进行。

（三）科学管理水利工程施工现场

在水利保护工程施工过程中，如何保障水利保护工程施工现场的安全有序进行，是施工管理人员的一项重要工作。作为水资源管理项目的负责人，一是端正工作态度，为一线施工人员做表率，在工作中发挥带头作用。二是让施工人员感受到管理的人性化，让他们感受到温暖，从而提高施工质量和施工水平。三是及时发现安全隐患。例如，现场施工人员不戴安全帽进行施工的情况，应严格禁止。四是完善节水工程施工现场制度规范，使施工人员有序施工，避免工程施工现场混乱。

四、结束语

施工管理是水利工程建设保障的基石，它管理的好坏会直接影响到项目的质量，因此，有必要对施工中存在的问题进行分析，并针对问题提出相关的解决方案并总结经验。此外，在建设管理过程中，要不断创新，不断提高管理水平，为我国水利事业发展做出贡献。