电力企业的财务管理与成本管理探析

郭惠萍

（国网河南省电力公司新乡县供电公司，河南 新乡 453000）

电力企业通过全面预算管理来控制企业成本是有关于当前企业的一项重要措施，这种措施可以在一定时间段内将企业的建设、生产、运行、管理、维护等成本进行综合的统筹规划。进一步使用全面预算，根据企业的正常运行情况与之前的产出对比包括未来的各项预算进行综合分析，进而找到更适合企业合理运行发展的方向，从而使电力企业在未来发展更具有发展性和竞争力。

一、财务风险管理概述

财务风险管理工作实际上是现阶段我国多数电力企业对自身投资和运行情况进行有效监督和管理的重要方法之一。电力企业的有序发展为我国各地区的经济发展及人们生活提供了源源不断的电力支持，与国家发展和社会进步具有十分密切的联系。只有借助财务风险管理，才能对电力系统运行过程中产生的海量数据信息进行精密的收集与分析，并及时预测可能影响电力系统运行的风险影响因素，进而制订行之有效的防控方案，保障电力系统平稳运行。电力企业财务风险管理工作实施的最终目标是帮助管理人员更加深入地了解电力企业的运行和发展，及时了解企业电力系统运行中存在的缺陷和不足，提升风险防范意识，避免电力系统遭受风险影响因素的侵袭，提升电力企业的经营效益。

二、电力企业的财务管理与成本管理探析

（一）项目预算管理风险

市场环境的复杂性不断增强客观上刺激企业要在生产运营的过程中加强风险控制能力，制定详细的项目预算管理措施，尽量避免“灰犀牛”事件的发生。其中，对资源的整合与高效利用是避免企业在运营过程中资源浪费现象发生的重要手段。此外，要把握好每一个环节，提出指导性文件，根据市场的需求，制定相应的产品价格，从而更好地应对市场因素带来的风险以及挑战。电力企业的业务办理过程与财务活动具有紧密的联系，业财融合对提升部门沟通的效率、处理业务以及财务问题提供了崭新的途径。在传统的经营过程中，管理人员无法通过快速获取财务信息而进行有效决策的时机，这可能导致企业在经营的过程中出现管理效能低下、对外界环境无法进行灵敏应对的后果。

（二）健全财务管理制度和支付制度

财务风险防范制度的有效实施对提升电力系统风险防范意识和降低财务风险影响程度具有十分重要的作用。因此，电力企业应立足于自身实际情况，构建完善的投资决策制度，确保各项投资决策具有科学性和前瞻性，各类投资活动要符合国家政策法规和行业规范要求，且能够大幅度提升电力系统财务风险的防控效果。

（三）提升财务精细化预算管理理念的科学合理性

电力工程施工企业在改革发展过程中，既需要满足企业发展需要、适应市场发展规律，也应该保障自身的各项管理理念的先进性。对于财务管理工作而言，则应该逐步加大精细化预算管理工作力度，严防财务人员或者营运人员出于个人利益暗箱操作，并影响到企业财务安全。作为企业高层领导或者管理人员，应该认识到精细化预算管理工作的重要性，加大宣传力度，提升全体职工的预算管理理念，进而将精细化预算管理理念渗透到企业财务预算工作中。在精细化预算管理环节，工作人员应科学合理分析与预估电力市场的具体发展情况，进而提升企业精细化预算管理的目标性与精准性。精细化预算管理工作的实施目的多为控制企业成本，提升企业各项资金的应用效率。因此，新时期的电力工程施工企业，必须注重精细化预算管理，构建完备的财务组织模式，优化财务管理工作岗位，推动财务预算精细化管理工作有序高效进行。

（四）加强项目的合同预算管理

工程施工前的投标阶段应做好资格预审工作，预审资格审查工作在很大程度上提高成本控制工作的实施。电力企业的有关部门，在投标前期工作中可依据有关文件对工程的投标问题进行招标评判，通过数据确定是否合适投标。有关工作人员通过专业设备对项目进行审查，并将得到的重要信息上报，以供公司领导层对工程信息进行判断。通过当地市场的有关分析和企业的经营目标，制定投标文件。对于工程中频繁的工程变更现象，可能会影响的工程成本支出，企业应及时的办理工程签证，加强对工程合同条款的分析管理，成为施工前施工企业要重视的问题。施工企业应培养管理人员的合同分析能力，力求管理人员能对合同条款的每一项都充分理解，在和施工进行中可防止施工单位由于各种原因进行工程扣款。在合同分析过程中应充分考虑工期因素，防止因工期提前，使工程费用增加，杜绝工程项目成本费用的各种风险。

三、结束语

总之在整个电力企业预算管理系统中，通过将电力企业全面预算管理的建立和升级完善的基本制度、创立全面的成本预算管理系统及人员的考评、提升当前岗位人员的专业素质和管理人员素质、建立综合的成本预算管理数据管理系统等多方面的努力。尽可能地将多种方式进行融合，才能很好地使成本控制措施在全面预算管理下得以体现。