事业单位中高级经济师的管理研究

2020-11-27 19:53孔祥旺
大众投资指南 2020年30期
关键词:经济师绩效考核事业单位

孔祥旺

(山东省临沂市平邑县市场监督管理局,山东 临沂 273300)

我国事业单位的工作质量,直接影响了我国现代化社会的建设脚步。随着市场经济的不断发展,事业单位所要处理的事务种类也越来越多,面临的市场竞争压力也不断地增大。人才是带动单位集体前进的主要基础,人才的水平直接的决定了事业单位的发展长度,在这个基础上,事业单位必须要认识到高级经济师的领导水平,充分地发挥出高级经济师的价值。以往高级经济师在管理的过程中存在较多的不足,不利于人才优势的发挥,应当不断改进,提升事业单位的工作质量。

一、事业单位高级经济师管理现状

(一)考核标准不完善

事业单位内部管理不同于企业,主要依赖国家的政策法规运行,维护国家权益。当前,事业单位内部人数较多,在管理工作中存在混乱的现象,不利于事业单位健康运行。因此,必须要认识到事业单位高级经济师的领导地位,定期做好考核工作。但是当前事业单位内部的高级经济师管理缺乏考核标准,不能进行定量考核。首先,缺乏完善的奖惩制度,事业单位内部的工作环境较为放松,不同于企业环境竞争力度大,导致了员工长期在安逸的工作环境中存在消极懈怠心理。但是绩效考核机制并不完善,导致了人员散漫的行为不能进行处罚,高级经济师工作的主动性并不高。其次,缺乏考核指标。高级经济师作为单位的主要引导者,负责较多的事务,但是由于缺乏考核制度,导致了所完成的工作不能进行定量化评判,甚至存在流于形式的考核行为,导致了高级经济师的工作热情逐渐的消磨,绩效管理工作无法开展。

(二)考核工作流于形式

现阶段政府部门已经加大了对于事业单位的管理力度,建立了考核机制,对于高级经济师和其他岗位的工作人员进行考核。但是由于次数太多,同时缺乏对于考核工作的认识,导致了很多事业单位的考核工作存在“走过场”的行为。多数事业单位在绩效考核的时候不能采纳基层员工的意见,领导仍然占据最大的话语权,导致了高级经济师的工作热情消减。同时,也没有将考核指标细化到事业单位每一项实际工作中,缺乏管理制度,没有对于高级经济师进行约束,经济师的工作效率较低,不利于事业单位的健康发展。

二、事业单位中高级经济师的管理措施

(一)认识到高级经济师管理的重要性

必须要提升事业单位管理者的思想意识,使其认识到高级经济师管理工作的主要内容和重要性,根据事业单位的负责事务、高级经济师人数等内容进行整改。政府部门必须要做好教育引导工作,使管理者重视高级经济师群体。完善各项考核制度,对于高级经济师的行为进行约束,使高级经济师在事业单位内部的行为满足国家政策法规,做好其他员工的表率作用,引导事业单位更好的发展,同时,完善绩效考核制度,积极的结合事业单位的实际情况、员工意见和内部的高级经济师群体情况等落实明确的绩效考核制度,进行相关指标制定,落实“违者必究、能者必奖”,使内部的工作环境更加的透明公正,带动高级经济师群体更好地完成考核指标,从而营造良好的工作氛围,带动良性竞争,使事业单位的办事效率有所提升。

(二)应当明确考核指标

为了保证考核结果具有精确性,帮助高级经济师更好地进行事业单位的管理,使经济师了解到单位的实际发展情况,必须要明确考核的指标,确定考核的节点。事业单位所负责的事务较多,因此应当根据不同部门的职责、人员水平、所处理工作的差异等,设置明确考核指标,保证考核工作具有公平性。在考核指标确定的时候结合市场经济的发展形式,实现绩效考核制度的进一步落实。考核工作不能只针对某一群体,还是应当保证全员参与,增加公平性,加强绩效考核的执行强度力度,便于高级经济师进行管理。当考核完毕之后,要将考核的结果及时地进行公示,保证信息公开。同时,必须要完善评价及反馈机制,了解事业单位其他工作人员的想法,做到奖罚分明,结合员工的实际需求进行管理制度的更新,带动单位职工更好的进行工作,实现事业单位的高效率管理。

(三)注重以考核结果为导向

以往事业单位在发展的时候,虽然进行了考核工作,但是管理者存在“走过场”的心理,在考核之后没有针对结果进行分析,对于员工意见的采纳程度较低,同时也没有对于内部的管理方式进行调整,对于部分员工进行奖惩。因此必须要注重考核结果,每次考核之后都要进行分析,总结原因。高级经济师群体通过考核结果,能够认识到事业单位在发展过程中存在的不足,能及时地找到问题的所在并认识到自己的优势,不断的发挥优势改善劣势。高级经济师要通过最终的绩效考核结果,了解单位当前运行的情况。

三、结束语

随着市场经济的发展,当前事业单位所面临的事务较多,处在新时代的发展背景下。因此事业单位必须要注重迎合时代和国家的脚步,做好人才的培养工作,认识到高级经济师的重要性,充分发挥出高级经济师在单位内部的领头作用,建立健全的规章制度,结合事业单位的内部环境及发展现状制定完善的绩效考核制度,提升高级经济师的工作热情,提升事业单位的工作质量和效率,带动事业单位更好的发展。

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