构建有机体式自动运行体系 促进企业文化 与生产经营深度融合

杨亚京

（新兴铸管股份有限公司，北京 100020）

一、构建有机体式自动运行企业文化体系的背景

企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分，是企业核心竞争力的重要元素，随着社会主义市场经济深入发展和国有企业改革不断深化，在正值经济、社会以及文化等新的发展形势下，企业文化是企业管理中的灵魂，特别是一种可以“自动运行”的“有机体式”企业文化体系，正在经历一个新的挑战，这项重要而紧迫的战略任务摆在钢铁企业面前。

二、新兴铸管有机体式自动运行企业文化体系的构建与实施

（一）了解公司企业文化的建设现状，做好有机体式运行的诊断评估

新兴铸管以《关于加强集团公司企业文化建设的实施意见》，依据《中央企业企业文化建设评级体系》并结合公司实际对评价体系进行了补充调整，做好有机体式运行企业文化体系的诊断评估工作。通过评估了解到公司目前企业文化现状：一是部分企业对企业文化建设认知程度还不够；二是部分企业对企业文化建设重视程度还不够；三是部分企业对企业文化落地见效不能结合实际。

（二）构建有机体式运行的基本架构，创造有机体式运行的基础条件

企业文化的核心在于企业成长的“动力机制”，企业文化要解决的问题是企业成长的动力系统问题。“有机体式”指的是活的、含有动力的机制，“自动运行”指的是可以持续不断为机制提供源动力。

为实现有机体式运行，新兴铸管建立了由党政一把手任组长、班子成员及职能部门负责人为组员的组织领导体系，负责企业文化建设领导、总体设计与部署。并在公司党群部下设企业文化办公室，负责企业文化建设组织实施与协调工作。在组织架构上形成了分级负责、集中管控、分区实施、统一协调的组织架构模式。以此为起点，进行系统的管理优化与创新，构建有机体的系统和器官，创造有机体式运行的基础和前提条件。

为了保障有机体式企业文化体系自动运行，创新性地总结提出了创新地总结提出了“13221”工作法，即：“1”—— 一个体系（企业文化领导体系）、“3”—— 三层联动（高层联动、内部联动、区域联动）、“2”—— 两向管理（横向管理、纵向管理）、“2”—— 两种循环（大循环、小循环）、“1”—— 一遵循（PDCA 闭环）。

遵循“PDCA”原则，定期进行管理评价，发现问题及时修正或调整。本级公司作为“心脏”器官持续为“大循环”企业文化管理输出动力；公司党群部门（企业文化办公室）作为心脏冠状血管持续为“心脏”供血供氧，形成“小循环”。管控机制运行可看做为有机体式自动运行企业文化体系中的“血液循环系统”。

三、营造有机体式运行的良好环境，注入有机体式运行的动力源泉

（一）加大宣贯力度，层层学习企业文化体系

新兴铸管下发《关于开展企业文化体系宣贯活动的通知》，各所属公司结合本单位实际，分层分级开展企业文化宣讲工作，分别通过中心组学习会、实业部例会、“三会一课”、主题党日活动、班前班后会等形式，进行企业文化专题宣讲，讲解企业文化体系主要内容，释义企业文化内涵，有针对性地做好形势任务教育，让员工认清了公司当下面临的形势、目标及任务，进一步坚定决心、提振信心，激发党员干部职工的战斗力。

（二）丰富职工精神家园，推动企业文化形神合一

新兴铸管各级组织、宣传、纪检、工会、团青等系统围绕企业文化体系落地， 开展“优秀企业文化视频”评选、“我眼中的企业文化”故事征集等特色专题活动，吹响弘扬企业文化、锤炼铸管精神、助力经营攻坚的嘹亮号角。拍摄《铁道兵之歌》《军钢之歌》《新兴铸管之歌》《我们都是追梦人》等50 余部微视频作品，通过微信公众号、钢魂放映厅、LED 大屏幕等播放，受到职工广泛关注。

（三）持续党建督导工作，永葆文化体系青春活力

督查是手段，落实是目的。新兴铸管党委按照时间节点，将企业文化建设列入党建考核中，加强对有机体式企业文化体系健康有序运转情况的督导检查力度，把完成预算指标、推进改革任务、落实重点工作等，作为检验文化体系成效的重要依据，及时宣传、选树各单位在活动中的鲜活经验和先进典型，为新兴铸管高质量发展营造浓厚氛围。

四、新兴铸管有机体式自动运行企业文化体系的成效

自有机体式自动运行企业文化体系构建以来，新兴铸管公司及所属企业从生产经营实际出发，认真提炼典型事迹，扩大宣贯覆盖面，以企业文化这一软实力凝聚了职工最大合力，助推公司以科技创新和精细管理实现双超越，以市场开拓和品质提升创建大品牌，使公司在行业不利形势下保持了稳健的经营态势。

（一）企业文化增强凝聚力

新兴铸管依托有机体式自动运行企业文化体系，潜移默化地使广大职工接受企业共同理想、信念和价值观，产生一种积极而强大的群体意识，将员工凝聚起来，在一个和谐的利益共同体中恪尽职守、各显其能，为实现共同目标而贡献力量，促进企业充满活力和生机。

（二）企业文化促进生产力

新兴铸管根据市场形势，及时调整管理思路，以赶超区域领先水平、瞄准行业先进水平为目标，提出要努力实现成本和售价“双超越”。在这一过程中，也正值企业文化的重塑和培育阶段，公司以“铸丹心铁骨，管通四海创造美好生活”的企业情怀和“尚勤崇简，乐变求新，笃行务实，兴业报国”的经营理念，号召全体职工与企业“同呼吸、共命运”，为企业适应新常态，保持科学稳健发展注入了新动力。中央电视台财经频道“经济半小时”对新兴铸管在环保治理、疫情期间产销两旺、全力保障社会民生的突出业绩作了深度报道。

（三）企业文化扩大影响力

抗疫初期，新兴铸管主动担负社会责任，快速联动，以强大的保供能力，有力支撑了国家应急防疫设施建设，先后完成了武汉火神山医院、雷神山医院等10 余家应急项目的管材保供任务。新兴铸管及5 家所属企业被工信部列入“新冠肺炎疫情防控重点保障企业（第一批）”名单。南方汛情发生后，公司积极响应当地政府号召，与人民子弟兵一起，支援当地防洪防汛工作。事迹相继被国资委、人民日报、新华社、光明日报、工人日报、经济日报、学习时报、中工网等媒体报道。新兴铸管在环境治理、民生项目工程上取得的成绩也深受人民日报、经济半小时等关注。

结 语

企业有机体式自动运行企业文化体系具有自我运转、自我适应、自我调节、自我成长的功能，是提升企业管理效率，降低管理成本、抵御经营风险，保持健康、可持续发展的重要保证。但是，随着生存内、外部环境的不断变化，企业要保持长久活力和动态平衡，就必须持续对企业文化体系运营管控机制进行不断的研究、探索和实践。因此，新兴铸管将在现有基础上继续对有机体式自动运行管控机制进行持续完善和创新，不断激发企业经营活力，为保持企业行业优势地位和核心竞争力，为国家高质量发展做出更大的贡献。