建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探析

徐殷俊

摘 要：以社会经济快速发展为背景，城市化进程得到进一步推进，也为建筑工程行业带来了更多发展契机，工程项目数量逐年递增，使得社会大众对建筑安全与质量给予了高度关注。建筑工程的质量能够影响建筑企业在行业的口碑以及其后续发展情况。从可持续发展的角度来看，建筑企业应该对施工质量控制工作给予足够的重视。本文将建筑工程管理与施工质量控制中存在的不足作为切入点，对有效控制的措施展开了一系列的探析。

关键词：建筑工程管理;施工质量;有效控制

一、建筑工程管理与施工质量控制中存在的不足

（一）建筑工程管理与施工质量控制的受重视程度较低

当前，建筑工程企业所面临的行业竞争形势日渐激烈，以实现可持续发展为根本目标，以扩大经营规模，提高经济效益为中介目标，很多企业将工作的着力点放在了提高建筑工程建设效率与缩减成本规模上，并没有对建筑工程管理与施工质量控制给予足够的重视，使得工程管理难以发挥作用，相关人员的责任意识不足，对工程建设与质量管理工作形成了一定的阻力。一些企业追求经济效益最大化的过程中较为盲目，并没有认识到维持施工秩序和环境的重要性，使得施工现场较为混乱，施工环节之间难以实现有效衔接，甚至造成工程质量隐患或者安全事故。不仅会使得建筑材料被浪费，无效成本增加，还会对企业的形象造成负面影响。

（二）施工质量管理制度缺乏完备性

完备的管理制度是保证工程管理工作质量的关键条件，能够为管理人员指明工作方向。但是，当前，很多建筑工程企业并没有建立兼具可行性和合理性的施工质量管理制度体系。首先，管理人员由于缺少施工评判标准和奖惩制度作为依据，难以将具体的管理工作落实下去;其次，各个相关部门之间缺少明确的职责划分，使得施工质量难以保障。施工人员的综合素质参差不齐，很容易造成工作失误或者浪费建筑材料的情况。另外，由于建筑工程的规模庞大，在施工期间很容易造成一些污染，比如，废料、废气以及噪声等，如果难以对其实施有效控制，与环保理念的要求不符。

（三）建筑工程施工相关人员的综合素质较弱

在建筑工程管理与施工质量控制的工作中，相关人员的素质能在很大的程度上对管理工作的效率形成直接的影响。从很多建筑工程企业的经营现状的角度来看，在管理人员队伍以及人员综合素质等方面存在一些不足，很多施工人员并不具备从事建筑施工工作的专业能力和资质，难以规范且标准的完成自己的本质工作。另外，在一些企业当中，其管理团队缺乏创新意识，开展管理工作的方法较为落后，对于建筑工程企业的长远发展形成了一定的制约。这是需要企业给予重视的一个方面。

二、建筑工程管理及工程施工质量的有效控制措施

（一）提升对于建筑工程管理与施工质量控制的重视程度

在具体的行为活动当中，意识发挥较为重要的指导作用。所以，以新时期为背景，建筑工程企业应该将领导层作为着手点，强化其对于建筑工程管理与施工质量控制的重视程度，在企业内部大力开展宣传和普及工作，使得管理工作的作用与功能得到充分发挥，这样才能为后续有效落实工程和施工质量管理工作给予保障。首先，企业应该以实际情况作为依据，成立专业化的工程管理部门，将相关部门的职责以具体化的形式呈现出来，制定相关的规章制度。这样能为提高工程管理工作的质量提供动力;其次，企业应该建立完善化的考核与奖惩制度，约束管理人员的行为，激励其更加积极主动完成自己的工作。另外，从工程质量监督的角度来看，管理人员应该强化自身的质量管理意识，能够切实在施工现场为施工人员提供指导。工程管理涵盖的内容较多，质量、安全是两项基本内容，这些都应该引起管理人员的重视，比如，在施工环节，施工人员的操作是否符合规范性的要求，高空作业的保护措施是否完备，建筑材料的保管与取用是否符合规定等。以工程顺利开展为前提，接下来进行经济效益方面的考量。

（二）建立完备化的工程管理与质量控制制度体系

在我国，很多建筑工程企业仍然沿用较为传统的工程管理与质量控制方法，难以满足现代建筑工程的实际需求。这样的情况对工程管理工作的效果以及施工质量形成了较大的负面影响。另外，尽管一些企业建立了相关制度，但是却没有将其落到实处，仅仅停留在形式层面。由此可以看出，要想达到理想的工作效果，需要建立完备化的工程管理与质量控制制度体系：第一，建筑工程企业应该立足实际情况，对现有的制度体系实施完善;第二，建筑工程往往具有较大的规模，涉及到的内容也较为广泛，具有较强复杂性。这就要求相关制度体系应该体现出完整性和全面性的特点，例如，绩效考核制度、安全管理制度、质量监督制度、建筑材料取用制度、奖惩制度等。这样才能为工程管理以及施工质量控制工作提供确切的依据，从而达到提升建筑工程管理工作效率的目标。

（三）成立具有专业能力和综合素质的工作人员队伍

以现代建筑工程行业持续发展为背景，工程管理工作的内涵得到深化，使得工作难度也有所增加，相关的工作人员队伍面临着新的挑战。相关人员不仅应该掌握专业知识和技能，还应该具备创新意识与能力，能够迅速对于一些情况作出反应，从而发挥自身在建筑工程建设当中的作用。所以，应该成立具有专业能力和综合素质的工作人员队伍，落实考核机制。首先，在招聘施工人员和管理人员的环节，应该以严格的方式对其实施综合考量，保证其具备从事这个行业工作的资格，对通过招聘的人员实施培训。其次，管理队伍在工作中，应该制定科学的教育计划，按照固定的期限组织相关人员进行进修，不断获取新知识与新理念，以国家对该行业所提出的标准和要求作为基础，使相关人员能够从综合性的角度提升自己的能力。另外，企业可以与高校建立合作关系，按照企业的实际需求，通过高校教育培养出更多符合行业需求的优秀人才，使得学生的就业空间得到拓展，也能为建筑行业发展不断注入新力量。

結 论

综上所述，在建筑工程建设过程中，应该突出施工质量管理的核心地位。因此，相关部门在认识到当前工作中存在的不足的基础上，应该提升对于建筑工程管理与施工质量控制的重视程度;建立完备化的工程管理与质量控制制度体系;成立具有专业能力和综合素质的工作人员队伍。在目前的建筑行业里，施工质量才是立足之本，高品质才能让企业更好的生存下去。通过本文对建筑工程管理及工程施工质量的有效控制展开的一系列探析，希望能为促进建筑工程行业长远发展提供一些参考。

参考文献

[1] 王艺熹.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].建筑与装饰，2019，（13）.61+63.

[2] 任青领.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材发展导向（上），2019，（8）.378.

[3] 刘亚静.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].装饰装修天地，2019，（15）.103.

[4] 张晶月.探讨提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中国房地产业，2019，（21）.113.

[5] 倪小晶.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探究[J].建筑工程技术与设计，2019，（19）.1994.