如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

徐明

摘 要：随着国内经济实力的不断增强，建筑行业也得到了非常明显的进步，使得国内居民能够享受到轻松愉悦的住房体验。建筑工程管理和施工质量控制一直作为建筑行业当中的难点，形成了建筑行业稳定发展的基础条件。但由于该方面存在着较大的难点，并且具备着许多相关的技术要领，为其建设带来了一定的影响。因此，本文将针对于如何提高建筑工程管理及施工质量控制进行探讨，希望提出相关的建议和措施为国内后期的建筑发展奠定良好的基础。

关键词：建筑工程管理;施工质量控制;措施应用

引 言

随着市场竞争的逐步增强，建筑行业之间存在着非常突出的竞争关系，给市场的发展带来了很大程度的压力。为了尽可能满足居民们对于建筑的基本需求，多数建筑企业将针对于工程管理和质量控制进行研发和探讨，形成了更高的建筑要求，进而扩大了工程管理和质量控制的难度。

一、建筑工程管理和施工质量控制存在的具体问题和原因

（一）工程管理方面

建筑工程管理往往需要的体制和管理方案较为复杂，从我国目前的建筑工程管理体制来看，大多数工程环节都采取的是分环节承包的基本管理模式。但由于分责任承包的过程中往往会使工程建设的各个环节出现问题，从而导致其分工责任化不标准，使得环节责任出现明显的混杂现象，造成了施工现场出现混乱的情况，不利于后期建设的正常开展。并且整个工程管理的过程中缺乏了统一标准化的执行体系，很容易造成相关人员在技术执行方面出现问题，无法确保施工建设的基本内容能够得到良好满足。同时由于施工现场往往会存在不同素养的工作人员，无法对施工人员进行整体化的培训和管理，严重阻碍了后期建设的正常实施，使后期的施工过程无法得到良好满足，给人们的生产生活带来了极大的影响[1]。

（二）施工技术方面

施工技术作为施工建设的基础，通过有效合理的施工技术可以更好提升其施工的质量，并且根据技术相关的理念得出更加符合建筑施工的基本建设途径，从根本上改善其工程建设的基本效率。但从我国目前的施工技术现状来看，仍然存在着施工技术不到位的现象，主要是由于工程的技术动力不足，并且相关的科研资金不到位，造成了施工技术无法得到有效的提升。并且先进技术需要耗费更多的资金、人力和空间，并不能实现经济利益最大化的根本需求，企业更加倾向于技术较为成熟的传统技艺，进而导致了施工质量受到了严重的影响，不利于后期施工的正常开展。同时我国的建材市场仍然处于比较混乱的局面，使得施工现场的建筑材料质量参差不齐，无法保障施工现场得到良好的保障。并且由于施工技术的理念方面并不全面，施工的机械和基本设备也存在着许多不足，影响了施工建设的基本质量[2]。

（三）质量控制方面

施工质量控制既需要相关制度的基本完善和改进，也需要施工现场人员进行及时的监督和改善。我国建筑行业已经将现场质量监督作为了工程建设的一项根本环节，成为了质量保障的一项根本途径。但我国目前许多企业对该环节并没有做出实质性的改变，仅仅设立了相关质量保障团队，但并不能进行质量化的监管和控制，不利于后期建设的基本建立。并且我国施工人员的质量控制意识较差，根据其相关的素质需求无法切实保障施工建设的基本质量，施工制度不健全的现象也同样会导致其现场施工出现混乱的局面，影响了后期施工建设的正常开展。

二、优化我国建筑工程管理及施工质量控制的有效措施

（一）加强施工成本的控制

成本作为建筑工程施工的始端，各个环节的开展都离不开前期成本的规划和控制。通过成本实时管理和控制，不仅能够改善整个工程建设的基本流程和管理方式，并且能够为后期建设的开展提供良好的制度保障。工程造价管理作为新时期建筑行业的重要项目之一，成为了资金链流向和环节投入的重要组成成分。为了能更好的发展相关体系的运用和管理，需要对前期的成本投入进行合理的规划，根据实际情况进行相关制度的建立，从根本上改善工程资金分配合理化的基本问题。

（二）优化科学管理模式

我国工程管理控制的基础在于模式的建立和完善，目前相关实践证明，先进的科学管理模式能够改善其具有的基本效率，并且根據实际情况更加突出的完善了后期建设的基本需求。通过科学有效的管理模式制定，可以从根本上提高工程建设的基本质量，进一步达到优化管理的根本目的。我国的相关企业应从国外一些知名企业进行管理模式的学习和融汇，根据自身企业具备的企业文化创建出更为科学合理的管理模式，结合企业发展的实际现状，进一步提高企业内部的管理效率，从而达到完善管理制度和模式的根本目的[3]。

（三）健全施工现场监督体制

现阶段我国施工管理过程离不开现场监督体制的完善，如何更好实现施工现场的有效监管成为了当今工程管理的一大难点。为了更为有效的改善我国目前的基本现状，需要施工团队对监督管理进行有效加强和完善，并且需树立现场监督机制在工程管理中的关键地位，确保工程施工人员能够根据其需求进行工作，从而实现监督工作的进一步开展。同时根据施工环节的现状对各个环节进行有效的开发和管理，并且需结合工程项目的各内容对其进行处理和完善，进一步促进施工现场监督管理体制的重要作用。

（四）加强材料、设备的监管

如今现代科技的投入使越来越多的企业施工效率得到了明显的提升，因工程建设的过程中离不开相关设备和材料的应用，对于其质量的控制也成为了工程建设的基本需求。因此，我国相关部门应重视设备和材料质量的控制，应针对于市场建设的基本需求改善其设备和材料的控制。首先需要从设备和材料的出口企业进行管理，确保生产的材料具备良好的质量和性能才能流入基本的市场。其次，施工单位应加强后期的材料选择和质量检测，尽可能对材料进行不定期检测，从根本上改善材料的质量控制和完善[4]。

（五）提供施工人员综合素养

想要提高工程管理和质量控制的根本途径还是在于相关人员的培养和素质化训练，通过优良的手段实现施工建设人员能力的进一步提升。首先，需要在招聘期间实现高素质人才的引进，从高校毕业生中选择优秀人才，为后期的发展提供良好的保障。其次，应对企业的施工人员进行定期的培训，通过长期的能力培训来改善他们的综合素养，确保他们符合现代化人才的基本需求。最后，管理层应加强人才的责任意识的培养。

三、结束语

总而言之，工程管理和施工质量作为我国现阶段工程建设的难点，并且直接关乎到人们的生命健康安全。提升我国工程管理和质量控制成为了现代化建筑的基本需求，因此，我国相关企业应从制度建立、人才培养等多个方面进行有效的完善，进一步促进我国相关行业的有效发展。

参考文献

[1] 张辉.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中小企业管理与科技，2019（20）：32-32.

[2] 刘明建.如何提高建筑工程管理质量及施工质量控制的策略[J].赤子，2019（9）：273.

[3] 吴长根.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建筑·建材·装饰，2019（1）：17-18，20.

[4] 石伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].消费导刊，2019（8）：47.