建筑智能化施工管理现状及策略分析

胡志峰

摘 要：智能化是当代建筑发展的趋势，国内建筑行业如今正处于智能化建筑发展初期阶段，应将重心放在智能管理，提高工程水平。本文将简要介绍建筑智能施工管理的内涵，并分析建筑智能施工管理的现状，讨论提高施工管理效果，展现建筑智能化价值的具体方法，旨在为我国的建筑智能化、建筑行业发展提供一定支持。

关键词：建筑;智能化施工;管理现状;策略

一、建筑智能施工内涵

建筑智能化作业说的就是在传统建筑设计中增加智能化技术，对施工方案可行性展开分析。招投标过程中，完成施工目标、施工方案对比，确定更合理的施工思路。智能化施工具有节能化、专业化、系统化特征。所谓的节能化说的就是使用信息化技术合理安排工程中的各种资源，最大化工程资源的价值与作用。专业化说的就是体现建筑的智能化技术，依靠数字技术完成工程的全过程管理，该技术对工程的管理人员素质有着较高的要求。系统化说的就是施工中将信息技术、通信技术、建筑性能、建筑信息融合到一起，保障建筑安全。

二、现阶段建筑智能施工管理的现状

（一）缺少系统功能。考虑到当前国内建筑行业的智能管理条件不难得知，如今国内智能施工的管理系统最大的漏洞就是功能不足，没有办法保障智能技术的运转效果、运转效率。所以才會频频出现各种施工问题，无法保障工程进度和工程质量。

（二）没有系统化的规划。建筑工程的智能建设中，影响建筑智能化质量的关键因素就是物资管理和现场调度，是需要重点关注的因素。当前国内很多工程单位施工中都没有考虑到对工程展开系统性规划，所以参建单位往往会出现施工观点不一致的情况，有一些参建单位盲目的迎合建设方给出的要求，最后导致智能化建筑变成了对各种数字技术的滥用结合体，而这显然无法保障建筑的智能化施工效益，影响了最后的施工效果、施工结果。

（三）管理水平有限。众所周知国内建筑智能化起步晚，所以大多数技术和手段都是参考、模仿与学习的其他国家工程。而国内土木工程作业环境，包括地区政策和国外略有不同，所以因本土工程中缺少配套管理手段，核心技术的使用暴露出专业性不足的问题。此外整合建筑智能化技术过程中，人员必须具有扎实的经验和专业的能力，可是现阶段人员经验的不足，在一定程度上影响到了最后的工程施工效果，无法保障智能化施工水平与质量。

三、建筑智能施工的管理方式

（一）合理设置组织机制。施工前必须做好系统的整体性分析，全方位分析建筑的业主要求，随后以此为规划切入点，细化建筑物的设计规划思路。同时兼顾施工组织与技术两个部分的设计，做好各个施工模块关系的协调，确保智能施工的每一个模块要求都能够体现出和岗位职责的一致性。另外要基于总体问题出发，按照建筑智能化的施工流程确定质量管理、控制要点，体现质量控制主体价值，动态分析每一个施工工序，确保各个智能施工模块稳定、有序的发挥作用。

除此之外要按照建筑智能的施工管理特征，建筑智能化的施工管理工作人员必须摒弃过去的管理理念，也就是单向子系统承包为主的管理理念，要以智能工程总承包项目管理目标为出发点，一步步构建建筑智能化的管理项目，确定每个部门的工作内容和职责。

（二）更新管理理念。必须不断优化与提升建筑智能化的现场施工管理理念，这样才能够有效的提升建筑智能化的最后施工效益。为了保障建筑智能化的现场作业效果，关键点在于施工管理工作人员，一定要严肃处理工作，要严格按照工程要求制定管理方案，综合考虑施工的环境、规模与要求，优化改进施工管理思路和体系。

建筑智能化的施工管理工作人员，一定要做好与其他工作人员，包括设计人员、机电人员等各个专业的沟通，明确客户需求，合理继承技术，确保所有工序的质量和标准都能够合乎规定，满足要求。

要不断提高工程的智能化管理水平，这对行业的进步与发展来说是前提条件。建筑智能化的施工人员和管理人员必须立足技术角度，从广义角度讨论设计。按照现有智能施工理论，开展施工研讨会，做每一个环节的智能施工要求讨论，明确施工方向、施工目标。

为保障行业的健康发展，有必要以专项研究基金以及奖励基金这种形式为我国的建筑智能化科研水平发展提供支持。

四、全过程施工管理

为保障工程品质有必要按照智能工程的施工特点出发，在管理环节，保障每一个模块都能够得到智能施工的理念全方位覆盖，从工程的早期、中期以及后期每个环节铺设与梳理出合适的管理机制、管理体系，保障工程质量、工程水平。

（一）早期管理。开展建筑智能化作业的时候，有必要将早期管理、早期控制看作是最基本、最重要的工序，这是确保工程有序开展，提高工程品质的关键。为确保后续作业的有序展开、有序进行，关键点在于智能施工人员、管理人员一定要做好建筑智能化技术规范，严格按照建筑智能化施工的设计图纸给出的情况，以施工的水文情况、地质特点，深度设计智能施工思路、智能施工方案。此外要协同工程的其他参建部门，如系统供应商、设备供应商、安装单位一同商讨与确定智能施工界面，例如早期施工中，要充分考虑项目用电、设备接口、数据中心位置、管道预留要求确定土建思路，确保所有专业都能够有效配合，保障建筑智能化体系作业效果。

早期施工阶段，智能施工应当按照分级、分层原则合理设置工期时间表。以时间表情况组织施工，确定施工模块，完成技术交底。要合理分析技术施工方案与技术指标的合理性问题，为后续的工程施工提供支持、提供帮助。假设技术交底环节发现了施工问题，则第一时间与设计机构、甲方进行沟通分析，变更设计方案。如有必要需制作书面交底资源，让施工人员明确技术变更内容，获得更好的指导。

（二）中期管理。中期管理中关键点在于设备的安装、防雷接地、管线埋设。这些过程对展现建筑智能化具有深刻影响。施工环节，一定要严格按照技术标准做好施工模块质量管理与控制，尤其要注意的就是智能模块的安装，要确保安装方向、设计方案、安装位置、标准高度保持一致。举例来说水流量传感器一般安装在直管上段。

（三）后期管理。也就是运行调试，要设计维修保养计划，以便遇到风险的时候能够第一时间解决处理。调试环节，要做好细致检查，保障系统能够获得准确、完整数据。

结 语

从本文叙述可以看到，在建筑智能化施工的过程中，一定要体现出信息技术的价值与优势，发挥现代技术作用。从早期、中期、后期三个环节分别管理，应对不同内容，提高工程品质。

参考文献

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