企业人力资源薪酬管理措施探讨

文/胡婷婷，武汉市自来水有限公司

1 引言

在全球经济一体化格局日益形成的当下，企业改革成了国民经济的重要红利来源，通过企业改革，能进一步巩固企业在市场经济中的主体地位。

2 人力资源薪酬管理中存在的问题

2.1 不重视薪酬管理过程中对员工的激励作用

现如今很多企业在对薪酬进行设计的时候，经常都是通过现金奖励来调动员工的工作积极性。但是在具体实施过程中并没有充分落到实处。很多员工在实际工作当中业绩突出，积极努力，但是并没有取得自己应得的那份奖励，长此以往就会打击员工的工作积极性。造成这种现象的主要原因是企业并没有认识到薪酬在员工激励当中所发挥的重要作用。

2.2 企业薪酬管理缺乏有效的奖励方式

大多数企业的薪酬分配主要对象都是一些企业当中的核心人物，像企业的技术人才和高管，也有部分企业将薪酬管理工作和普通员工的业绩和实际贡献进行挂钩，对于业绩突出的员工会给予一定程度的物质奖励，但是也仅限于这样非常大力的奖励方式，所以并没有取得非常好的效果，不能有效调动员工的工作积极性。出现这种现象的主要原因是大多数企业都没有真正认识到不同奖励方式会带来不同的激励作用。部分企业虽然制定了一定的分配方案，但并没有将其充分落到实处，并没有将薪酬设计的激励作用充分发挥出来。想要解决这一问题，应该不断创新和完善现有的人力资源薪酬管理方式，通过多样化的激励方式更好地调动员工的工作积极性，让他们为企业做出更大的贡献。

2.3 现有的人力资源薪酬管理不适应市场发展水平

在企业人力资源管理工作当中，薪酬管理是最为重要的一项内容。但是很多企业现有的薪酬管理方式并不能很好地适应市场快速发展实际水平，总是存在一定的不平衡现象。这就需要企业对内部人力资源薪酬管理体系进行一定的调整，不但要保证内部公平，同时还需要保证外部公平。简单来说就是企业内部人力资源薪酬水平应该和同行业其他企业相关岗位薪酬水平保持平等。

3 企业人力资源薪酬管理措施

3.1 设计人性化福利津贴

企业人力资源薪酬管理是一项复杂的工作，在对其进行管理过程中一定要综合其他各项因素去考虑和分析设计人性化福利津贴，企业在发展过程中所提供的福利政策太过于单一、死板，这种情况将会让企业员工丧失工作的积极性，因此，在对企业人力资源薪酬进行管理过程中中一定要保证福利津贴更加人性化，只有这样才会激发广大员工的兴趣，进而让他们积极的投入到工作当中。在竞争激烈的市场经济发展过程中薪资福利是企业生存的重要法宝，企业要想在某一领域取得成就，就应该在薪酬管理方面投入更多时间和精力，只有这样企业才能够获取更多的经济效益。除了企业正常需要的养老保险、加班补贴、职工培训，带薪假期、法定福利等各种福利之外，依据不同岗位应该设立不同的特殊津贴，例如，关于企业一线工作人员可以设立一些福利，可以让他们到高档餐厅吃饭、洗浴，这是对一线企业员工的一种同情，同时还能够体现出来企业的一种关爱，定期组织员工去外地旅游景点游玩，让员工有足够的时间去进行身体锻炼，身体是革命的本钱，只有健康的身体才能够投入到工作当中，为企业创造更多经济收益。

3.2 创新企业薪酬结构

在对企业薪酬进行管理过程中，一定要对薪酬结构进行创新，站在人力资源发展的角度分析来说，企业人力资源工作内容主要包括员工培训、人员招聘、薪酬激励、绩效回馈等，每一项对企业的健康、稳定发展都会产生很大影响。通常情况下，一个企业都会设置各种不同功能的部门，每个部门负责的业务种类都有很大不同。因此，企业管理人员一定要对薪酬机构体系进行持续不断创新、提升其工作效率，认真落实各项工作，只有这样才能够保证企业薪酬管理质量。在对企业薪酬进行管理过程中一定要积极引入更多先进的工资和奖金管理模式，这样能够吸引更多优秀人才到企业发展。例如，依据每个员工的不同表现，可以设立季度个人优秀奖、个人全勤奖，没有完成这一指标的企业员工，可以把奖金留到下一届，对于为企业做出巨大贡献的员工可以在物质、精神方面给予更多奖励，例如，在企业工作多年的员工在面临退休时，可以为其举办一个隆重的退休仪式，把老员工的个人事迹写入到企业日常发展过程中，让企业员工感到非常光荣。

3.3 创建科学、合理的薪酬制度

在对企业人力资源进行管理过程中一定要综合其他各方面因素去考虑和分析积极完善岗位薪酬管理制度，依据个人岗位不同情况，其薪酬制度具有很强的针对性，这样能够让企业员工对工作岗位有一个深入的了解与认可，并且能够在日常工作当中发挥更大的作用。站在企业岗位绩效工资制度这个角度来说，企业管理人员必须把岗位劳动价值作为基础，然后再以员工业绩与能力作为导向。除此之外，企业管理人员还应该把能力素质、工作岗位、业绩水平充分的联系在一起，在实际工作岗位中进行级别划分，当企业员工岗位发生变化以后，其薪酬水平也会得到进一步提提升，在落实企业岗位绩效制度时，一定要严格遵守这些原则，坚持按劳分配的原则，努力平衡好公平与效率两者之间的关系。因此，企业管理人员在对薪酬进行管理过程中一定要把员工薪酬与企业整体经济效益充分联系起来，只有这样才能够推动企业健康、稳定发展。

4 结语

总而言之，不论是行业竞争亦或是企业之间的竞争，归根究底还是应当集中在“人才竞争”上，因此人力资源是企业维持恒久竞争力的重要因素。构建高效、合理的薪酬机制，能够提高人力资源的运用效率。而薪酬管理就是一把“双刃剑”，如果管理得当，就能够激发员工的潜能，为企业留住更多的人才；反之如果管理不当，那么会给企业造成严重的损失，导致人才流失、人心涣散。因此，企业要想得到长远发展，就必须要高度重视薪酬管理问题，在实践中不断探寻符合自身实际的管理措施。