经济师如何在事业单位人力资源管理中发挥作用探讨

2020-11-26 23:28王鑫
商品与质量 2020年48期
关键词:经济师人事人事管理

王鑫

济南市平阴县民政局 山东济南 250400

现阶段,我国经济发展活力指数较高,如何抓住时代机遇实现事业单位的更好发展,对于事业单位来说是需要研究的重要难题。经济的繁荣为我国各行各业带来了更多的发展机遇,事业单位也应牢牢抓住这一时代机遇,以实现自身的进步与发展。一个单位发展的成功与否,与单位内部的经济、人才管理模式具有密切关联,而高级经济师对于单位内部人力资源的安排与管理具有指导、把控等重要作用。

1 经济师概念简述

经济师主要是从事经济专业的人员,在获得这一职称之前,相关的人员需要通过相应的经济师考试,考试的科目主要是《经济基础知识》和《专业知识与实务》,前一门科目是基础学科,后一门科目主要涉及了18个可以选择的专业,相关人员可以根据自己的实际倾向选择更为合适的内容,而比较热门的主要还是人力、金融、财税等方向的内容。通过这两门考试之后,经济师就具有专业的职称,他们可以去从事更加专业化的经济工作,经济师可以用于评定职称,进行积分落户、升职加薪,还能够获得一些学术和社会效益[1]。

2 事业单位人力资源管理相关问题

目前来看,虽然事业单位的组织形式以及工作岗位都存在定性特征,但是仍然存在许多的问题,尤其是下面几点:第一,绩效考核体系不完善。事业单位中,经济师以及人力资源管理的概念主要是以传统理念为主,缺少对于岗位的正确认知以及合理的应用,一方面事业单位中高层管理人员对于政策规定缺少相应的职能认知,对于人力资源的规划以及配置重视度不足。另一方面,在现行人事体系制度下,许多单位都认为人力资源管理工作并不是十分重要,缺少对于人力资源调配以及资源管理的重视度,导致管理工作效率较低。第二,投入不足。事业单位对于人力资源管理工作的投入程度不足,导致轻培训现象越发突出,人事培训的管理工作不规范,培训成效较差。但是,我国当前多数的事业单位都无法按照自身的机构体系特殊性制定完善的管理体系,导致人力资源调配、人事规划以及资源配置等方面存在缺陷,无法保持管理工作的高效率需求[2]。

3 经济师在人力资源管理中可以发挥哪些重要作用

3.1 提高培训的力度

在事业单位经济师人力资源管理的过程中,要在事业单位内部建立起相对来说比较完善的体系。一是单位要具有着完善的管理体系,不仅要正面的对待和理清单位的实际情况,对其存在问题作出合理的分析,同时也要根据单位的实际情况作出相应的改革,在多个方面积极的鼓励管理体系的创新,对经济师的培养工作引起足够的重视,在这个基础上制定出合理以及科学的发展机制。二是单位需要立足于经济学以及社会学的角度上对经济师的人才素质进行合理的评估,不仅要根据发展和创新的眼光对人才培养过程进行重视,同时在单位内部还要形成比较强的人才竞争意识,在一定程度上促进其人才综合的发展。

3.2 完善激励制度

人事管理的发展离不开激励制度的建立,可以有效地消除现阶段人事管理的弊端,提高资源管理的质量和水平。为了完善激励机制,我们要重视职工的需求,完成对不同岗位职工的调查,充分优化岗位分类制度和薪酬分配政策[3]。然后分析不同部门的立场,以了解评估的公平性,这是非常必要的。评估工作主要是根据工作岗位,采用不同的方法,按照一定的标准,对工作环境、责任、力量、条件等进行评价。明确工资结构标准,使每个岗位的价值对应于工资的份额,同时评估也是必不可少的激励制度。必须建立公平的、科学的晋升通道,职工的培训和职业发展是以提高职工的积极性和主动性为基础的,要建立有效的绩效考核体系,事业单位应开展评估工作,明确职工工资的标准,优化他们的行为,要设置科学的绩效指标,提高评估的准确性和可操作性,清晰科学进行评估。如果评价指标的目标明确,绩效评价的权重就会成为科学绩效评价的重要标准,而权重的方法和权重的比例也成为科学评价的重要依据。事业单位要根据实际情况建立良好的考核机制,让更多有技能的人在工作中充分发挥潜力。打破传统的管理体制,采用有效的评价体系,对职工进行适当的评估,并将评估结果与职级晋升和薪酬增长挂钩。事业单位可根据自身情况,实行定期轮岗制度,使职工熟悉本单位所有岗位。这些实践可以有效调动职工积极性,有效预防腐败,使单位职工真正行动起来。

3.3 更新管理理念,制定长期计划,加大投资力度

首先要突出人民群众的主观能动性,树立“以人为本”的管理理念,深刻认识人才的重要性。我们只有树立战略管理的理念,加强人力资源管理,夯实事业单位发展的人才基础创造,才能从根本上提高事业单位人事管理水平。同时,要从组织目标出发,结合人事规划和人事管理现状,积极制定科学的人事管理制度。事业单位人事的改革,是评价内部人事状况的需要,要审查现有人力资源管理的科学质量和有效性,以及与发展有关的长期计划。现在事业单位改革进入攻坚阶段,事业单位必须明确自身职责,改变原有的职能结构,借鉴现代人事管理的新方式,灵活配置专业人才,提高管理的灵活性,最终为本单位的健康可持续发展做出贡献[4]。

4 结语

综上所述,在当前事业单位的人力资源管理过程中,经济师发挥了明显的实质性作用,经济师可以保证当前人力资源管理更加平稳地展开,提升当前人力资源管理的效能感,保障事业单位的健康发展。

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