“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新探讨

李欢

摘 要：随着互联网的兴起与发展，越来越多的行业、产品融入互联网这一平台中。可以说我们的生活被互联网包围，互联网给我们的生活带来了极大影响。但是各产业与互联网的融合还存在着很多繁琐的步骤，在完成这些步骤的过程中也存在着诸多问题。可以说互联网给企业带来很大的发展空间，同时也存在很多的风险和陷阱，一旦出现问题，那么企业就有可能被时代的洪流淹没。所以产品与互联网的融合是企业研究发展的重点，也是需要企业密切关注的对象。信息化是未来发展的趋势，企业要发展，必须要融合到互联网中，并采取各种措施避害趋利，完成与互联网的有效融合，实现高效发展。而在实现与互联网融合的过程中，财务管理就是其中重要的一个环节。本文就“互联网+”产业融合背景下财务管理的特征和影响进行分析，并针对“互联网+”产业融合背景下财务管理中存在的问题提出了相关策略。

关键词：“互联网+”;产业融合;企业财务;管理创新

当今时代电子商业是企业追求高利益的重要途径。而互联网是实现企业追求发展的重要平台。因此，各大企业开始寻求融入到互联网中，以谋求更大的发展空间。“互联网+产业融合的模式”就此提出。产业与互联网合作主要是为了推动产品的对外销售，从而获取更多的利益，实现高效发展。而互联网也得益于企业，加大对企业产品的对外推广，实现共赢。此外，企业通过互联网平台实现与物流产业的合作，扩大销售范围，加大了企业对外销售的覆盖面积，实现更广泛的利益来源。然而这样也给现代企业财务管理加大了难度。传统企业财务管理模式已经不符合现代“互联网+”产业融合的要求。因此，企业需要加强对财务管理的创新，构建新型信息技术与财务软件连接的管理模式来提高管理效率，推动企业财务管理的现代化，使其能够满足企业发展要求，实现高效管理。

一、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理的特征

“互联网+”产业融合背景下的企业财务管理，能够打破时空的局限性，实现随时随地的传输和查阅，不管是为客户还是自己都提供了很大的便利性。而且公司财务管理能够实现采用专门的管理和计算软件进行操作，实现高效办公。这正是得益于互联网所具有的独特的虚拟性和实效性。可以说，只要有网络的地方，通过电脑或者手机，人们就可以实现办公。这与传统的企业财务管理模式截然不同，相對于传统财务管理模式，融入“互联网+”的财务管理更具有灵活性和高效性。此外，基于互联网企业财务管理具有多元化和广泛性特点，且属于企业分配利益的重要关卡，如果企业财务出现问题就很有可能破坏企业内部的协调，引发各部门的利益冲突。

在新时代下，产业融合是时代发展的必然要求，也是企业追求高效发展的必然途径。通过与互联网融合，企业能够有效提高竞争力，促进企业的对外发展。然而，在这种复杂多变的形式下，企业也需要做到保障财务信息的安全管理，提高财务人员的管理素养。不仅如此，还需要加强财务软件研究开发，积极应对系统运行中的各种软硬件问题，企业要保证电脑系统的安全和财务信息的完整性。要加强对“互联网+”模式下的产业融合的财务管理模式的创新。保障企业在快速发展的同时，后备“军粮”的安全。

二、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理的影响

由于互联网具有灵活、高效的特点，所以基于“互联网+”产业融合发展背景下的企业财务管理也出现持续改变的状态，通过不断改变来调整管理和运行模式，使得财务管理能够满足现代企业发展要求。其主要影响有以下几点：（1）对会计信息的提取、生成和录入方式造成影响。在当前形势下，财务管理工作主要依赖于电子产品，如手机、电脑、笔记本等，这是和传统媒介所不同的，在传统企业管理中，一般采用的是纸质记录方式来管理，而相对于传统管理模式，采用信息管理模式更能够提高会计工作的效率和准确性，且共享方便。（2）对会计工作步骤和流程产生影响。采用信息化管理模式，使得会计工作更加便利，与传统会计报表对比，信息管理方式可以更好、更快地罗列出企业各种管理数据，满足企业管理者的需求，通过利用相关软件建立数据模型，可以实时对相关财务指标进行动态分析，为管理者提供可靠、可比的信息。（3）加强对内部控制的影响。企业内部管理的有效性不仅能够提高企业的凝聚力，还能促进企业产生更大的效益，实现共同发展、良性竞争的效果。在企业与互联网融合发展的过程中，其必然会产生各种财务管理数据，而“互联网+”背景下的财务管理能够根据不同的数据进行不同分析，做好内部工作的安排和对接，协调各个部门的关系。（4）对会计分期的影响。企业财务管理需要针对企业的盈利和收支情况进行分析，从而为企业的投资做好方向的引导。而“互联网+”背景下的财务管理更需要及时做出报告，满足网络化发展的需求。随着网络技术的发展，网络报告已经十分普遍，因此，未来会计工作需要直接面对网络化的发展方向。而实现网络交易的及时性和实时性，对解决跨期分配方面的问题十分重要。（5）货币计量方面的影响。在传统企业财务管理模式中，主要是采用纸币交易的方式，而随着网络银行，各种交易软件的出现，人们开始采用虚拟货币进行交易，交易时间不断缩短，且变得更加灵活。这个时候如果会计工作发生货币计量方面的问题，就很难对货币的计量方式进行判断。因此，财务管理人员必须以“互联网+”为基点，对管理方式做出相应的调整。

三、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理存在的问题

1.缺乏相应的财务管理人才

不少企业财务管理工作人员还是采用比较传统的办公软件，如：ERP、SAP等采集数据，利用Excel表格软件对相关数据进行统计分析处理，采用这种方式得出有关数据，帮助企业计算成本，并以此为依据为企业的经营和投资提供参考数据。但是随着互联网的影响不断扩大，各种信息数据大量出现，如果财务工作人员没有先进的管理技巧，不能采用互联网技术进行数据的分析，不能全部采集到相关的数据，很有可能得出的信息不准确。尤其是在互联网销售行业中，如果相关财务管理人员仍旧采用传统计算工具进行相关数据的分析，难以得到精准的数据，也就不能正确掌握客户的订单数据和真实动态，把握企业销售方向。这种管理方式不能满足现代互联网企业对客户的精准定位和保证对企业的工作的实效性。造成这种原因的主要因素就是，企业财务管理人员的相关专业技能不够，还处在传统管理方式中，不能满足企业对员工的新需求。员工不能很好地采用新式软件处理大量数据，只能依靠传统的Excel表格软件进行等位计算。这种工作既费时间又费人力，不能满足企业对财务处理数据的高要求，影响企业的进一步发展。

2.财务管理实效性不高

互联网销售产品的特点是便捷、快速。因此，相关企业也需要提高相关部门的工作效率，尤其是财务管理方面，需要及时在瞬息万变市场中掌握各种数据，以满足企业及时做出相应的处理方式。这也是影响企业发展的一个重要的因素。所谓“时间即生命”，对于企业而言，能够先别人一步掌握相关数据，就有可能先一步占据市场，从而提高企业在市场竞争中的生命活力。但是，有很多企业财务管理方式并不得当，对市场信息收集的能力不足，不能有效掌握市场最新消息，导致企业不能及时依据市场动态做到相关处理，造成企业发展的障碍。很多企业财务管理只局限在会计工作上，对财务的规划和市场调研做得不足，不能有效发挥财务管理的真正作用。

3.专业技能不足

所谓专业技能，指的是不能很好地利用现代互联网进行工作，加强对各种数据的收集、分析和处理。“互联网+”企业财务管理不仅对会计工作的效率有一定的要求，还需要工作人员要及时掌握市场信息，提取相关数据，并进行有效分析。通过掌握市场动态，借鉴各种真实的数据来帮助企业进行各种项目的规划投资。当前，很多企業人“互联网+”企业财务管理工作认识不足，认为其只是简单的会计计算。没有充分认识到互联网对财务管理的多重意义。而这也就造成企业不能紧跟时代发展潮流，甚至有可能被时代埋没。

四、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新策略

1.加强培养互联网、财务管理双向型人才

21世纪是互联网的世纪，21世纪也是人才的世纪。对于绝大多数企业来说，他们都能够认识到企业发展与互联网的关系，并清醒地认识到通过互联网能够降低企业生产的成本，提高工作和管理效率。因此，在加快往互联网方向发展，而在发展过程中，必然会经历线上线下混合管理方式的变革。这就对企业财务管理人员提出更高的要求。企业在向互联网方向发展的时候，必然也会建立出企业发展与互联网连接的系统，这也是实现“互联网+”产业统合企业的关键步骤。当企业完成了构建专门的系统的时候，就需要有专业的人才对相关系统进行操作和管理。很多企业在将产业融合互联网的时候，从外界购买或者请专业人士设计了相关的财务管理软件，但是企业工作人员专业知识不足，从而使得企业财务管理系统没有发挥出应有的价值。针对这种情况，企业需要加强培养互联网、财务管理双向型人才。既要能够通过互联网高效使用财务管理软件，又要具备相关财务方面的知识。而这也是企业转型的重要环节。目前很多企业正处在由传统向互联网转折的关键时期，而这个时候新型员工不能及时满足企业的需要，而老员工管理对新技术掌握不足，使得企业人才处在青黄不接的尴尬阶段。因此，企业需要努力提高员工的专业技能，重视对财务管理人员的培养和挖掘，使得企业能够快速完成转型。

例如，企业在培训内部员工的时候，面对内部员工已经有的多年的财务管理工作经验，只是对互联网工作系统的了解不足。因此，企业需要在内部员工中挑选出能够接受新事物，作为学习互联网财务管理的模范小组，并邀请相关专家下到企业中对员工进行日常工作的专门培训。采用分批培训的方式，进行逐一培训，并采取相关技术考核的方式将员工的学习成绩、学习态度和课堂表现列入考核范围，并制定相关的奖惩制度，激发企业财务管理人员学习的积极性。也可以在课堂中对专家提问最多的员工进行鼓励表扬和适当物质奖励，以使得各种问题能够得到解决。当培养出一批专业性人才后，采用老带新的方式，一对一进行学习，使企业所有员工都能够跟上企业管理步伐，具备相应的能力。以满足企业发展需要。

2.明确转型方向，加快转型力度

针对各种互联网产品品牌和模式的推出，企业需要认真审度，并依据自身需求，在明确转型方向的时候，迅速做出抉择。以抓住机遇，实现高效发展。需要注意的是企业在转型之后，一定要确定公司未来的发展方向和发展目标。只有当确定了目标之后，公司才能够集中发力，并迅速完成企业转型。要知道“互联网+”财务管理模式能够提供更具有时效性的信息，快速转型，就等同于捷足先登，对企业的发展有着很大的促进作用。在企业完成转型的同时，也需要加快推动财务管理模式的迅速转型，企业需要及时改变传统的管理模式，依据新的管理系统，制定新的管理模式，并通过互联网实施对技术的有效共享，建立大数据财务管理平台，加强企业之间的各个部门的互动和联系。确保财务部门能够及时获取市场相关数据信息，并反馈给企业高层，做出相应的应对策略。这就需要企业要能够赋予财务管理部门对各个部门实施监督和管理职能，以保证财务的管理能够起到上通下达的作用。实现企业的高效管理。

例如，在建设财务管理大数据平台的时候，企业在以往管理中，往往都是各个部门实施独立管理，并由相关的管理层进行信息交接，这种管理方式效率比较低，且费时费力。而当建立财务管理大数据之后，企业财务管理人员和企业高级领导都可以通过大数据掌握相关情况。企业财务管理工作人员在提取数据之后，并就各个部门反馈的数据进行及时分析处理，再反馈给上级。保证了企业管理的实效性。尤其是当代市场环境变化十分迅速，而传统财务管理方式，难以迅速做出反应，导致企业跟不上时代的发展要求。而采用大数据管理平台，使得企业能够迅速掌握各种信息，实现企业的高效发展。

3.完善企业财务管理制度

企业财务管理制度在一定程度上可以规范公司企业财务行为，指导员工工作方向，加强“互联网+”财务管理模式的学习。依托相应制度规范，员工在实行工作的时候才有依据标准，企业才能起到对员工的监督作用。因此，各大企业要结合自身情况，依据国家相关财务管理规定，完善企业财务管理制度，保证企业能够持续发展，有些企业员工数量众多，需要采用相关考核机制，提高员工的工作积极态度。通过明确分工的方式，构建合理的人员组织结构，并要求每一个财务工作人员能够独立进行每个环节的工作，确保相关工作落实到位。为加强对“互联网+”财务工作人员的管理，相关管理人员需要专门学习管理条例，掌握相关管理技能，开展对财务资金流的管控工作，并保证资金正常投入使用。避免因为管理上的疏漏导致出现经营风险。