企业员工职业规划存在的问题及对策探索

文/卢玉岭

职业规划需要遵循一定的原则，对自己的认识和定位是重要的。在全球化的竞争之下，每个人都要发挥出自己的特长。从事热爱的工作，这样的人才是最幸福和最快乐的人，他们最容易在事业上取得最大的成功。“知己”十分重要，“‘知彼’也是同等重要的。”有自我生涯规划的人会有清晰的发展目标，每个人的人生不仅与收入有关，还与自己的生涯规划发展有关。有目标的人才能抗拒短期的诱惑，有目标的人才会坚定的朝着自己的方向前进，有目标的人才会感觉充实。每个人只有找准自己的角色定位才能取得最大的成功，做自己喜欢的事情，做到极致，最容易成功。很多时候失败的人不代表没有能力，而是角色定位的失败。个人生涯规划正是对个人角色的有效定位的方式。企业员工应该制定科学的职业规划，并根据自己所制定的职业规划逐步地落实下去，时刻提醒自己不能忽视每个步骤，并及时对自己职业规划的实施效果进行反馈，对于那些不合理的部分要及时进行修改，最终使规划更加趋于合理化。以下笔者通过企业员工职业规划现状和推进改进对策两方面进行探索和思考。

一、企业员工职业规划现状

（一）目标不明确

笔者对10家企业员工进行调查，分析调查结果可知，10家企业中均有部分员工对自己的职业发展规划认识不够清晰，没有明确的职业发展规划目标，甚至部分员工根本没有设立职业发展目标。分析调查结果得出，10家企业中有70%的员工能够明确自己的职业发展短期目标和中期目标，能够把自己的职业发展目标与企业发展目标结合起来，而有25%的员工能够明确自己的短期职业发展目标，有5%的员工对自己的职业发展目标不明确，并且不知道如何把自己的职业发展目标与企业发展目标紧密结合起来[1]。大部分企业员工的长期职业规划不明确，只有少部分员工能够根据企业发展现状与社会经济发展趋势，对自己的职业发展规划确定长期目标，能够把自己职业发展长期目标与企业发展的长期目标紧密结合起来。

（二）部分员工职业规划相对模糊

适当的职业发展规划有利于企业员工发挥其工作积极性和主观能动性，能够推进企业的快速发展，提高企业的市场竞争力。调查结果表明，在所调查的10家企业中，有些企业的部分员工对自己的职业发展规划比较模糊，这部分员工没有明确规划出自己的职业发展路径，还常常有跳槽的想法，他们根本没有把自己的职业发展规划同企业的发展联系起来，没有从根本上为企业发展着想，他们考虑的只能是自己的短期个人利益，这在一定程度上会影响企业的健康发展[2]。在这10家企业中，员工人数较多的企业，员工晋升的渠道较多，晋升的空间较大，该企业员工的职业规划相对清晰。而对于那些员工较少的企业，员工的晋升空间相对少一些，导致该企业员工对自己的职业发展没有明确的目标，员工的职业规划相对模糊[3]。

（三）企业对员工职业发展规划的教育不足

员工进行职业发展规划对促进企业发展具有积极的作用，因此，企业应该对员工进行及时的上岗前与上岗后的职业规划教育，帮助企业员工了解企业未来的发展方向和发展目标，积极引导员工根据企业发展方向来确定自己的职业发展目标。但是，个别企业在企业管理过程中，却忽视了对企业员工职业发展规划的教育，对员工职业发展规划教育的专注度不够，对员工职业发展规划教育的投入不足。企业对员工的职业规划不够了解，就不能够掌握员工工作的心理状态，不利于充分调动企业员工的工作积极性[4]。企业只有加大对员工实施有针对性的职业规划教育，才能引导企业员工根据企业发展方向做好自己的职业发展规划。

（四）职业规划的意识不强

对于调查的10家企业来说，企业员工职业规划意识不强的问题普遍存在。部分企业员工没有中长期的职业规划意识，这部分员工不能把自己的职业发展规划与企业发展结合起来，甚至个别员工还认为，如果在这个企业工作一段时间以后还是不能适应现在的岗位，可以离职去其他企业，这部分员工常有跳槽的想法，这种想法和做法没有考虑到个人的利益和企业发展的整体利益[5]。只有认清职业发展规划的意义，才能充分发挥企业员工的积极性和主动性，从而推动企业发展。

（五）职业规划与企业发展的契合度不高

据调查，部分企业员工的职业规划与企业发展的契合度并不高，部分企业员工的职业规划目标与企业发展的关联性不强，仅从个人角度出发，并没有从企业发展角度出发制定职业规划。因此，企业在员工管理方面应该有针对性地关注个别员工的职业规划实施情况，以便及时对那些契合度不高的员工职业规划进行及时调整和修改，使其更加适应企业的长期发展需要[6]。

（六）职业规划的执行力度不够

通过调查发现，所调查的10家企业中，部分企业员工虽然已经制定了自己的职业规划，但是在实施过程中的执行力度不够，没有针对职业发展变化及时地进行反馈和修改，致使没有达到职业规划的最终目的[7]。

企业员工在实施职业规划的过程中，必须根据企业发展及个人发展的变化情况，对职业规划中的每个具体步骤进行及时反馈和修改，对于积极的部分应该加以巩固，对于不利的部分应该进行修改，以适应新情况对职业发展的要求。企业员工只有严格执行自己制定的职业规划，才能最大限度地实现自己的职业发展目标，不断地根据企业或个人的发展状况对职业规划进行修改和完善，使其更有利于指导自己的职业发展实践活动[8]。

（七）职业规划的实施效果不佳

部分企业员工在进行职业规划的过程中，只是看到了企业的局部发展趋势，而没有看到企业的整体发展趋势；只是习惯于从员工的个人利益出发，而不是立足于企业发展的总体利益。因此，虽然部分企业员工能够制定职业规划，并能够按照职业规划的每个步骤采取具体行动，但是往往会因为上述原因，导致企业员工职业规划的实施效果不佳。

二、推进企业员工职业发展规划的有效对策

（一）提升企业员工的职业规划意识

提升企业员工的职业生涯规划意识对于企业长期发展来说至关重要，企业员工制定科学合理的职业规划关乎到企业效益的提高和企业市场竞争力的增强。因此，从企业长远发展来看，企业必须加大对员工的职业规划培训，加大培训人员的资金和人力的投入，通过聘请专家到企业现场讲座或面对面指导等形式，帮助企业员工根据企业中长期发展规划做好企业员工的个人职业规划，为企业员工根据企业的岗位需求及企业人才贮备等需要来进行具体的职业规划指导服务。真正地把企业员工的工作积极性与企业的经济效益密切结合起来，真正地让企业员工为企业经济效益的提高献力献策，充分发挥企业员工的主人翁作用，真正地让企业永续发展，将效益提高深入到企业员工的心里，让企业员工拥有企业归属感、荣誉感和幸福感。企业还可以根据每个员工的具体情况，聘用职业规划指导专家对企业员工职业规划的实施情况进行监督、反馈和及时修改，让职业规划对企业员工发展真正起到指导作用。

（二）增强企业员工职业规划与企业发展的契合度

为了增强企业员工职业规划与企业发展的契合度，一方面，企业员工必须不断强化对职业规划的认识，提高职业规划的主动性、合理性和科学性；企业员工必须深化对企业发展的认识，领会企业发展的内涵要求，熟知工作岗位的职能，深入体会企业员工在企业发展中的主人翁地位，充分发挥企业员工工作的主动性、创新性，不断增强企业员工的责任感和使命感；另一方面，企业必须定期地对企业员工进行企业主人翁教育，积极引导企业员工明确其岗位责任，鼓励企业员工为企业发展最大限度地发挥聪明才智，真正形成员工与企业共存亡的使命感和责任心。只有这样，才能有效地提高企业员工职业规划与企业发展的契合度，才能真正发挥职业规划对企业员工发展及企业发展的引领作用，才能充分实现职业规划的双赢功能。

（三）提高企业员工职业规划的执行力度

科学合理的职业规划可以有效指导企业员工的职业发展，即使有些员工为自己制定了合理的职业规划，如果制定以后并没有真正认真地执行，职业规划也不能起到良好的指导效果。因此，企业通过各种有效途径来提高员工职业规划的执行力度非常必要。对于企业而言，可以通过企业文化宣传，职业指导专家讲座等形式，不断促进企业员工执行职业规划，尤其对那些刚刚上岗的新员工来说尤为必要。企业员工只有深入了解上述因素，才能更好地按照企业发展规划来执行自己的职业规划，尽可能地使自己职业规划的每个步骤及发展方向与企业发展规划相一致，使企业员工职业发展通道更加顺畅，让每个有职业规划的员工都有一种职业发展认同感和职业归属感，让企业员工静下心来为企业做事，使企业员工与企业共同发展。

（四）增加企业员工职业规划的实施效果

对于企业而言，应该从制度上给予鼓励，即企业可以根据员工职业发展情况制定并出台一系列奖励措施，如果员工在一定阶段把自己的职业规划落实得好，就可以给予一定的精神奖励或物质奖励，鼓励员工在职业规划落实方面再接再厉，同时，也给那些职业规划实施效果不好的员工起到带头作用，催促他们通过实际行动更好地落实职业规划步骤，不断提升其职业规划的实施效果。