建筑施工企业项目管理问题探讨

何雪琼

摘要：在建筑施工企业项目管理中，施工企业不仅要重视对工程质量的管理，还要注重对成本的控制，保证工程能够按照施工进度计划安全地进行。但是，在实际的管理工作中，却因为各种问题的存在，导致工程无法按照预期的方式进行，从而影响到工程的方方面面。本文对建筑施工企业项目管理的内容，以及管理工作中存在的问题进行分析，并就提高建筑施工企业项目管理效率的策略进行探讨。

关键词：建筑施工;项目管理;问题分析;应对措施

1 建筑施工企业项目管理中存在的问题

1.1 缺少完备的管理体制

我国建筑行业的发展时间虽然不短，但建筑施工项目管理的运行时间却不长。许多建筑企业在对工程项目实施管理的过程中，还需要不断摸索行之有效的管理方法。所以，大部分的建筑企业都没有专门针对建筑工程项目管理，建立健全的管理体制，使得管理队伍的整体素质不高，人员配备也不足，从而影响管理质量。比如，企业在对建筑工程项目进行管理时，往往只关注质量和成本方面的问题，忽视对工程项目其他方面的管理。所采用的管理形式也比较单一，通常是安排管理人员不定期到现场查看，并未针对每个施工环节制定详细的管理方案。还有的企业在建筑工程施工过程中，一味的追赶进度而不重视工程质量，使得整个工程项目的质量得不到保障。

1.2 监督管理工作力度不够

建筑工程的分项工程比较多，管理当中所牵涉到的内容繁多，因此建筑工程的项目管理具备复杂的特征。某些施工企业在投标当中会通过低价对策，尽量的降低工程投入，在施工的后期对工期开展挤压，并没有在工程的前期给出科学的资源需求规划，导致工程的项目管理质量过低。例如，建筑单位的施工部门在具体运行当中，需要层层进行信息的传输，这将会在某种程度上干扰信息传输的时效性。因为沟通不顺畅，将会使得资源配备不科学，进而引起更为严重的资源浪费，没有办法把项目的总体效能更好的发挥出来。而且有的建筑单位对于安全管理没有引起足够的重视，会安排施工技术员兼任安全管理人员，没有办法对于安全施工开展高效的监管，导致建筑工程产生很多安全隐患，还极易导致有关部门以及人员互相踢皮球的情况出现。

1.3 建筑工程人员的素质不高

建筑工程施工需要大量人员的参与，包括基层施工人员、技术人员、采购人员、管理人员等。这些人员的素质决定着其工作水平，而其工作水平则决定着工程质量、进度、成本、安全性等。但是，从实际情况来看，建筑工程项目施工中，相关人员的专业素质并不高，甚至有的人员职业道德水平低下，使得工程项目在进行过程中会遇到许多阻碍。比如，有的技术人员不愿意接受新的理念，缺乏上进心，所掌握的技术比较落后。所以，在实际的施工过程中，很难对现有的技术结构进行改进，工程的质量得不到大的改善，也无法有效的缩短施工周期，进而影响到工程的建设成本，会对建筑企业的发展形成一定的阻碍。

2 提高建筑施工企业项目管理效率的策略

2.1 建立完善的管理制度

在对于建筑施工单位項目开展管理的过程当中，应该创建完备的管理机制，给每一项管理工作的进行带来对应的规范标准，进而提升项目的规范程度，实现更好的管理功能。所以，建筑单位在编制管理制度时，需要将其跟国际标准进行对接，保证制度内容具备比较好的操作性。例如，结合工程项目的具体状况以及特征，对于总体工程项目开展系统的设计以及分析，并且对于工程开展过程进行控制，但是全部的管理工作都需要落实于工程项目的整个过程。与此同时，建筑单位需要把管理机制加入企业的系列文件当中。另外，企业应该持续对于当前的管理机制开展补充完备，使其可以跟建筑市场的发展需要相符合。

2.2 加强对工程管理的监督

在以往的建筑工程项目管理工作中，企业对项目经理部的依赖性很强，如果仅仅依靠项目经理部自身的努力去提高项目管理水平，显然是十分困难的。所以，建筑企业应对建筑工程管理实施垂直的监管，以保障信息的畅通性。并且，监管工作应贯穿于企业管理层和作业层之间，将建筑企业的各资源优势充分发挥出来，提高建筑工程项目的建设水平。比如，对建筑工程项目进行区域性的管理，并建立多个项目管理督导组，分别负责对各个区域的监管。副经理兼任组长，预算管理、安全管理、机械管理、科技管理等各个部门的工作人员为组员，在这些组员的共同协作下，对建筑工程项目进行巡回的检查督导。

2.3 提高企业职工的素质

建筑工程施工是否可以顺畅开展，重点在于建筑单位的有关人员。因此，施工企业应该强化对于员工的培训，提升其专业水平以及整体素养，使得建筑工程可以顺畅的完工。例如，对于管理人员来说，在对其开展培训当中，需要使其了解崭新的管理理念以及形式，了解多种类型的施工技术，提升管理人员的目标管理水平以及质量检查水平，还可以对于施工人员的施工开展指导。对于技术人员来说，在培训当中需要使其了解崭新的技术以及技术管理措施，使其具备改进技术构成的水平，进而提升工程项目的质量。在对于施工人员开展培训的时候，就需要强化他们的安全观念，让他们了解不同的施工流程以及工艺，在具体的施工当中要严格根据流程以及工艺开展施工，确保工程的质量以及安全性。

建筑工程质量的好坏与项目管理人员的技术水平和素质密不可分，因而，一方面应加强施工管理人的技术培训和专业水平的提高。另一方面，还要注重对项目施工人员的敬业精神和职业道德的培养。发达国家的实践经验证明，对项目管理人才综合素质的培养非常关键，而我国对项目管理人员的培养无论从环境还是实力上，都显得比较薄弱，因此，为提高我国项目管理人才的素质，应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨。

2.4 建筑工程施工项目质量管理

影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法、环境和测量六个方面。工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制，以确保工程建设质量。从思想、业务等多方面综合考虑人的素质，保证参建人员以积极的态度投身到工程建设中;根据工程项目的工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度，确保施工机械以良好的状态投入工程建设中;严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料，检查、督促做好收、发、储、运等技术管理工作;通过分析、研究、对比，在确认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案。通过指导、督促、检查，为参建各方建立良好的技术、管理和工作环境，为实现质量控制目标提供良好的外部环境条件。

3 结语

综上所述，在对于建筑施工企业项目开展管理过程当中，需要创建完备的管理制度，给建筑工程项目管理带来制度保证。同时，还需要强化对于工程管理的监督，使得建筑项目的管理工作贯彻到位。另外，建筑单位应该强化对于职工的培训，提升企业职员的素养，在项目参与人员的一同协助之下，保证建筑项目的顺畅开展。

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