企业人力资源管理问题及对策分析

程华

[摘 要]在市场经济发展过程中，企业人力资源管理越来越重要。而现阶段企业人力资源中还存在许多问题，人力资源的综合素质达不到企业的要求，同时，人力资源管理过程中欠缺沟通，导致人力资源管理质量不高。基于此，本文分析了企业人力资源管理存在的问题，并提出了相应的对策，希望为相关企业和工作人员提供参考。

[关键词]企业;人力资源管理;核心竞争力

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.18.054

[中图分类号]F272.92[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2020）18-0-02

0     引 言

企业在发展过程中，要以人为本，并在此基础上增强企业的核心竞争力。人力资源在企业发展过程中具有十分重要的作用，是企业发展的基石。而企业如何在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否做好人力资源管理工作。然而，市场经济的发展对企业的人力资源管理提出了新要求，需要企业根据自身情况研究发展策略。

1     人力资源对企业发展的重要性

人力资源工作可以为中小企业的发展提供人力资源支持。在当今时代背景下，人力资源是企业市场经济中生存和转型的命脉，对实现企业的发展目标具有重要意义。无论是哪个企业，转型必须靠人力资源实现。从上述论述中可以看出，首先，对于企业人力资源管理而言，企业需要构建一套完整的人力资源管理体系。借助人力资源管理体系中的激励手段，充分发挥企业中人才的创造性、积极性，进一步增强企业的竞争力、活力，为中小企业实现相应的发展目标提供支撑和保障。其次，对于中小企业而言，优化人力资源管理能够有效提升企业的核心竞争力。结合现阶段的市场竞争形势看，我国大部分中小企业都借助不同的方式增强自身竞争力，以适应市场竞争发展。其中，提升竞争力的一个重要方式是优化人力资源管理工作。通过优化人力资源管理工作，为企业奠定良好的人才基础，明确企业发展方向。高效的人力资源管理体系主要体现在借助人力资源选拔、培训、岗位设计、分析以及人力资源规划方面，企业通过优化人力资源分配，加强企业内部人员沟通，保证中小企业组织结构横向和纵向的合理化，进一步提高管理水平。综上所述，企业要始终重视人力资源管理工作，并借助不同的策略，充分发挥人力资源管理的作用，推动企业可持续发展。

2     企业人力资源概述

2.1   概念

“人力资源”可以看作一种资源，相比于其他自然资源，具有更强的主观能动性、积极性。从逻辑关系看，“人力”可以看作人类赖以生存基础的一种客观存在，该种客观存在能够转换为社会发展的价值，是社会财富的源泉之一。人力资源对于企业而言，具有不可替代性，是企业最重要、最丰富的资源，在企业生产经营的不同阶段都发挥着重要作用。企业的人力资源管理主要针对人力资源的取得、开发、保持以及利用等方面进行相应计划、组织以及控制，以更好地开发人力资源，提升企业劳动生产率，实现企业目标的活动，一般由企业内部的人力资源部门负责该项工作。人力资源管理工作贯彻企业生产经营的每一环节、流程，是企业管理的重要组成部分。人力资源管理是企业核心竞争力的体现，随着时代的进步，人力资源在企业的发展中逐步变成核心资源。目前，人力资源管理是每个企业管理者必须面对的课题。

2.2   原则

首先，灵活性原则。人力资源的管理过程必须足够灵活，根据不同情况，企业要合理配置人力资源，以提高企业的发展水平。其次，激励原则。激励原则主要是以精神激励和物质激励为基础，在此基础上激发员工的潜能，给企业带来更多的利润。最后，科学合理原则。人力资源管理与物质管理不同，人力资源管理需要一个更加科学的系统，且必须人性化，契合人的心理变化。企业人力资源管理原则横贯企业人力资源管理的方方面面，通过上述3个原则，企业可以进一步提高人力资源管理效率和质量。

3     企业加强人力资源管理的策略

3.1   创新企业人力资源管理理念

21世纪是知识经济的时代，创新型人才对企业发展至关重要。因此，企业要挖掘具有创造力的人才，保障人才的基本权益，使他们为企业发展做出贡獻。而企业要想在发展过程中提高自身价值，在此基础上保证稳定的生产力，必须创新人力资源管理理念，具体可以从以下方面入手：在企业创新人力资源管理理念的基础上，对西方人力资源管理理念进行研究，不断加强企业现代化管理，加强人才队伍建设。其中，“以人为本”是企业管理的关键手段，也是人力资源管理的根本，只有创新人力资源管理理念，才能有效提高企业人力资源管理效率。

3.2   加大人才培养投入力度

企业对人才培养的成本投入大小决定了企业未来市场竞争力的大小和经济效益的高低，因此，企业应在整体工作部署中重视人力资源管理工作，加大人才培养投入力度。而基于“以人为本”的工作理念，企业还需要融合当前人力资源的发展方向，并在此基础上开展人才教育培训，这样既能提高人才的专业技能和水平，还能更好地满足新形势下社会发展需求，为企业顺利开展人力资源管理工作奠定良好的基础。

3.3   优化企业的人力资源结构

3.2.1   加强对企业组织结构的管理

企业应该按照用人机制设立企业组织，并完善人员配备，同时还要重视企业的有关规定，在此基础上建立高效的组织结构，进一步提高企业的人力资源管理水平。同时，在企业基层组织中，可根据不同地区的特点建立与之相匹配的扁平化组织结构，进一步优化和完善企业组织结构，不断提高企业人力资源管理水平。实际上，企业人力资源管理的关键是构建企业底层组织结构，并完善评价体系，促进组织结构标准化，并将其列入标准考核范围内，以更好地发挥组织结构的作用。

3.2.2   细化人力资源组织机构

企业人力资源组织机构是现代企业人力资源管理的总体框架，只有重视该工作，才能有效提高企业的市场竞争力。在传统人力资源管理体系下，组织机构的设置比较笼统，缺乏细化。而现代企业应该细化组织机构，审查所属单位组织的机构设置和职级排序，制定适应企业发展的规范性文件，并明确各岗位的职责范围。在企业发展过程中，还需要建立一个科学、合理的组织结构，以确保人力资源管理工作顺利进行，提高企业的运行效率。

3.3   完善人才招聘体系

对于企业而言，人才招聘不仅是补充新型人才的主要渠道，同时也是壮大企业人力资源管理队伍的主要途径。此时就需要结合自身特点构建一套科学的、完善的招聘体系，这样既能提高企业人才招聘质量，还可以提高企业核心竞争力，有效预防和解决企业人力资源管理中常见的问题。同时，完善企业人才招聘体系，结合企业发展战略，利用现代人力资源招聘技术，细化和完善人才招聘体系，不断提高企业人力资源管理水平。

3.4   完善人力资源绩效管理考核指标体系

在人力资源管理过程中，企业要结合自身特点制定绩效管理考核指标，保证考核指标的针对性、系统性，同时还需要结合企业特点制定与企业发展相匹配的绩效考核指标，这样既可以及时发现企业人力资源管理中常见的问题，还可以采取有效措施予以解决，确保企业人力资源管理工作顺利进行。同时，还要补充和完善现有的绩效考核指标，充分发挥绩效考核指标的引导作用，尽量降低考核工作中外界因素的影响，以确保人力资源绩效管理考核结果的合理性、公平性。在考核人力资源绩效管理水平前，企业还要明确自身发展目标，严禁为了短期利益而破坏基层员工根本利益的行为。实际上，企业各部门还要不断加强交流与沟通，实时跟踪考核工作，确保管理人员可以及时发现人力资源绩效管理考核中存在的问题，并采取有效措施予以解决，不断提高企业人力资源管理水平。

4     结 语

在企业整体发展过程中，人力资源管理与企业长久发展之间具有密切的关系。在企业具体开展人力资源管理过程中，需要结合实际状况，采取有效的策略，如创新企业人力资源管理理念，优化企业的人力资源结构等，充分发挥人力资源管理的作用，以促进企业稳定发展。

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