供给侧改革下国企人力资源管理路径探讨

摘 要：随着我国经济的快速发展，当前我国国有企业在发展过程中处在供给侧改革的背景下，随着国有企业在经营过程中的市场竞争愈加激烈，企业只有在发展过程中更好地适应供给侧结构性改革，来将企业经营过程中的市场化思维进行创新和改善，并对企业的人力资源管理模式进行大力的调整，就这样才可以进一步地增加企业的市场竞争力。文章中主要研究了供给侧改革下国有企业的人力资源管理路径，首先，分析了在供给侧改革背景下国有企业人力资源管理的具体目标。其次，对现阶段国有企业人力资源管理过程中存在的问题进行分析。最后，再结合实际情况，提出了一些健全国有企业人力资源管理体制和帮助国有企业创建竞争性人力资源聚集机制的具体措施，来为我国国有企业的发展提供一些参考意见。

关键词：供给侧改革;国有企业;人力资源管理;路径探究

一、 现阶段国有企业人力资源管理过程中存在的问题

（一）人力资源管理理念落后、体制过于僵化

当前我国经济市场中的大部分国有企业在发展过程中，过于注重企业的经济效益，从而在管理过程中忽视了现代人力资源管理理念的建设，这就导致了企业人力资源管理框架建设不齐全。首先，很多企业在发展过程中仍然会使用传统的人力资源管理模式，这种人力资源管理模式由于其具有小而全的特点，因此，在一定程度上会制约企业的整体战略实施。其次，部分国有企业在人力资源管理过程中，对人力资源管理并没有进行完善的规划，由于国有企业没有将人力资源的管理模式与企业的战略规划相契合，这样会致使企业在人力资源管理过程中无法与企业的资源进行有效的结合，使企业的人力资源在企业的经营管理没有得到有效的合理分配。

（二）国有企业内部企业人才结构不合理

国有企业内部在人才结构的设置上不合理。人力资源管理的核心便是对其员工进行科学合理的安排，确保企业员工可以在工作过程中实现自我价值。但是当前我国大部分国有企业在人力资源管理过程中，对人才结构的设置不合理，这在一定程度上影响了企业的可持续性健康发展。而人力资源管理不合理的主要现象，体现在企业在进行人力资源管理过程中，由于缺乏相应的规范化和系统化，使在人力资源管理中所执行的人才政策与企业的发展不相适应，导致企业人才结构在分布上欠缺合理性，所表现出来的缺陷主要有以下两点。

第一，企业在经营管理过程中结构性缺员现象较为严重，如企业缺少高技能性技术人才、复合型人才、高素质人才等，同时企业在辅助性岗位和可代替性岗位上对员工的安排也具有不合理的现象，在这些岗位中往往员工数量多于岗位数量，这便造成了企业人员结构比例的失调。

第二，企业在人力资源管理过程中，当前所使用的是现行用工制度，而这种用工制度在一定程度上制约了国有企业人才的引进，这就会使企业在员工引进的过程中受到市场的限制。同时社会中的人才在进入国有企业的过程中，也会出现相应的问题，这主要体现在企业由于薪酬待遇方面与市场中的其他企业具有一定的差距，便无法吸引市场上的人才。根据有关调查，我国国有企业当前的员工现有年龄分布普遍在35岁以上，由于员工年龄逐渐的呈老龄化发展，这便导致国有企业在发展过程中缺少新鲜血液的注入，使企业人力资源管理中的后备人才出现空缺。

二、 健全国有企业人力资源管理体制的措施

（一）创新企业人力资源管理思维模式与理念

健全国有企业人力资源管理体制，需要对国有企业人力资源的管理理念进行创新。企业经营者需要打破传统的人力资源管理模式，通过供给侧改革背景下的人力资源管理体系，来引进先进的管理模式的管理方法。同時，在对企业内部的人力资源进行整合，根据企业的实际情况和市场的需求制订出符合企业发展的战略规划和人才需求规划，这样就可以更好地帮助企业人力资源管理实现转接和升级。企业在通过人力资源管理来促进企业供给侧改革的过程中，还需要对企业的生产率和成本进行合理的控制，来保障企业在发展的过程中可以满足当前社会的需求。

（二）对企业人力资源进行合理配置，优化人力资源结构

企业在人力资源管理的过程中，由于内部员工层级结构比例失调，使得企业在经营过程中出现“用人满、施工慢”等相应的问题。这主要表现在企业内部员工层级结构比例失调，当前企业管理型人才和专业技术型人才偏多，而企业的技能操作型人才却较为缺乏，企业在人力资源管理过程中还未构建出完善的人才体制建设，使得企业在短时间内无法从市场上获取企业内部发展所需要的相应人才。这就需要企业在对人力资源进行合理配置的过程中，需要重点对企业需要的优质型人才和新型人才进行引进，并对人才采用全新的培养和选拔模式，在选拔过程中遵循效率优先原则，来开发出符合企业发展的人力资源结构。企业需要完善内部的人才供给机制，通过提高招聘质量来在社会上寻求高素质型人才，并搭建人才网络共享平台，通过在网络上对人才数据库进行在线选用、业绩记录等相关工作，这样才可以更好地保障人才在企业中的流动性，来降低企业的人才进出成本。

三、 结语

当前供给侧改革是我国社会经济发展过程中的必然趋势，通过供给侧改革可以较好地帮助国有企业在发展过程中去去产能、去库存、降成本等相应的政策实施，但是国有企业在供给侧改革过程中也面临着全新的挑战和要求。供给侧改革的本质是通过供给侧结构性改革帮助企业提高供给质量，同时，通过用改革的方法来调整企业经营中的结构，这样就可以帮助企业对影响其发展的因素进行改正，扩大企业的供给需求。

参考文献：

[1]张运明.供给侧改革下国企人力资源管理路径探讨[J].人力资源管理，2018（12）：247.

[2]靳丽.刍议供给侧改革形式下国有企业人力资源管理的改革路径分析[J].财经界，2018（15）：140.

作者简介：

王莉，新华水利控股集团有限公司。