企业经济管理创新现状以及路径探究

白红力

摘要：目前我国的经济结构正处在全面改革，深度优化的阶段，企业在不断变化的经济环境里面临的市场竞争越发的激烈.在这一阶段，新型的企业管理模式是帮助企业保持市场份额，占据有利竞争高度的有效途径。因此对于新时期企业经济管理创新的研究是企业管理改革必然需要经历的过程，本文的主要内容就是针对目前我国企业经济管理创新现状的分析以及探究应对当中存在的一些问题的办法，摸索出适合我国经济发展的企业管理模式创新路径。

关键词：企业经济管理；创新；路径探究

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）012-0000-01

如今的经济发展趋势是全球化和多极化，因此企业所面对的竞争形势也不再单一，局限在小范围内，而将面对来自全球范围内的竞争以及淘汰。而在这样的形势下，只有将企业经济管理的形式进行及时的创新才能保证企业在未来的发展中能够立足。如果企业的经济管理和企业日常的经营不能做到有机的结合，那么企业势必会在未来的竞争中淘汰。企业自身生产水平的提升，首要便是根据自身在竞争中的优劣地位以及现状建立健全完善的经济管理体系。

一、企业经济管理现状

在经济全球化的趋势下，崭新的经济形势对于我国各行各业的企业发展都是一项严峻的考验。当前我国的很多企业生产力发展水平还处在基础的阶段，技术创新与人才资源储备都处于劣势，加上外部环境中劳动力资源缺乏，原料成本增加等因素，使得我国的企业急需经济管理模式上的创新，精简企业的结构，提升效率，以达到增强企业抗压能力的目的。

1.企业基础薄弱

由于我国特殊的经济环境，再加上我国多数企业的发展周期短，力量储备不足，大多数企业还存在很多薄弱的环节。包括企业行政结构的不完善，面对市场变化的不成熟，资源储备以及应急管理的薄弱等。有部分企业就算建立起了相关的改进体系，但是由于缺乏经验，只对于外来的先进制度进行照搬照抄，而忽略了我国的特殊经济形势以及社会状态，造成与原本企业组织的磨合存在问题，无法根本上解决企业存在的问题。

2.管理理念落后

我国多数的企业都是从个体经营式的公司成长而来，因而很多的企业高层对于经济管理的重视程度不够，只采用简单单一的管理流程，管理理念落后于时代的需求。作为企业的管理层，高层的管理理念从根本上决定了企业的发展模式，迂腐落后的理念会大大降低企业的经济管理效率，阻碍企业的长远发展。

3.经济管理体系不健全

经济管理体系是一个企业内外部竞争下保持企业良性发展的重要保障，其在实施的具体过程中，对于企业的经济状况与发展形势起着强有力的监管和促进作用。但是目前很多的企业在经济管理制度的建设上还相当的缺乏，多数的企业经济管理体系还停留在层次单一，目的不明确的阶段。加上如今符合时代要求的经济管理体系是进化型的，能够及时对外部经济形势作出反馈的，这就使得符合目前经济管理体系要求的企业更加少之又少。

二、经济管理创新的意义

知识经济在今天已经逐渐成为了新时代经济的中心特点，加上新兴的技术革命对于经济的冲击，经济管理对于一个企业的重要性越来越显现。在多重的外部条件影响下，企业对于多变开放的市场环境的适应也需要依靠创新的经济管理模式。

1.适应市场

为了能够使企业更加的适应全新时期的经济环境与市场竞争，企业应该对原本残缺的经济管理制度进行建全，并在其中添加创新机制，使其在瞬息万变的潮流之下仍旧能够保持与外部环境的同步性。

2.提高经济效益

企业管理的创新，包括在观念，理论模式，组织形态以及手段等方面的创新。利用企业经济管理的创新能有效的进行成本控制与生产输出，使企业在经济项目中获得的利益最大化。在当今的时代要求下，企业需要摆脱原本粗放型的增长方式，转而建立起集约型的企业经济增长模式。而要做到这一点，改变企业长久的经济形态以及利润产生模式，经济管理的创新是企业最直接最有效的手段。

三、路径探究

通过上述的论述，企业经济管理的创新对于企业在未来的市场竞争与发展中的重要性不言而喻。在企业各部门利益联系日趋加深的今天，健全的经济管理担负着使企业创造最大利益的重要责任，并为企业的长远立足保驾护航。但是在实际的建设中，如何实现经济模式的创新还存在许多不可避免的问题，下面我们就将对经济模式创新的路径进行研究。

1.提升企业基础

建立健全企业的组织部门和行政体系，创建一个良好的发展基础。只有改变当今社会下我国多数企业存在的基础薄弱的状况，建立起能够承载完整经济管理体系的下层建筑，才能使经济管理的创新有立足之地。

2.观念创新

不断根据时代变化更新经济管理的观念。作为企业的高层以及领导者必须要对市场的变化以及新时代下的企业结构变化保持敏锐的洞察力，针对经济的环境变化改变对于经济管理在企业整体管理体系中的定位以及在企业未来发展规划中应当扮演的角色。再有企业可以建立起激励机制，激励企业内部部分有创新意识的员工，集思广益，做好企业整体管理观念的创新工作。

3.管理制度创新

保持经济管理制度的快速更新，保证制度与公司经济建设的快速提升。符合企业现状与时代要求的管理制度能够帮助企业合理分配各种资源，形成符合企业内外部环境的部门架构，为企业的经济管理创新打下坚实的基础。健康的企业能够通过自我结构的升级，自主经营实现盈利的最大化，持续累积原始资本，而管理制度正是保障企业这种模式的有力机制。另外还可以在经济管理中加入自主的创新机制，保证经济管理随着时代变化能够及时做出反馈，自我的进行修正。

4.整合资源

整合包括国外的先进理念，成熟的经济管理理论，创新型人才资源等在内的各种内外部可利用的资源。未来企业的竞争将不仅仅局限在市场，利润上，对于人才，资源的竞争也愈发的惨烈。而通过资源科学整合的路径，能够借助多方面的力量快速完成对于企业经济管理的创新。

四、总结

综上所述，经济管理的创新以及实现其目的的途径研究已经成为新时期企业发展的首要任务，只有保证经济管理更加规范化，科学化，才能使企业在新时期长久的发展，并获得更多的经济社会效益。而面对愈来愈严峻的市场挑战，更使得企业经济管理的创新与相关策略的研究越来越迫在眉睫。限于篇幅，本文不能更加深入地针对上述的问题展开讨论，只能通过粗浅的说明为企业的经济管理创新提供参考。

参考文献：

[1]赵延伟.新形势下企业经济管理创新与实践探析[J].中国商贸，2015（2）：12-13.

[2]曲波.谈新形势下的企业经济管理创新[J].现代商业，2013（15）：185-186.

[3]沈曙东.新时期企业经济管理创新现状以及路径探索[J].企业导报，2013（23）：98-99.