建筑工程管理中的进度管理分析

摘 要：现如今，我国正处于21世纪快速发展的新时期，建筑行业发展十分迅速，在建筑工程管理过程中做好进度管理工作具有十分重要的意义，因此应该全面加强进度管理工作。文章主要围绕建筑工程管理中进度管理展开分析和论述，首先介绍进行进度管理工作的重要意义，然后分析当下在进行进度管理时存在的一些问题，最后提出做好建筑工程管理中进度管理工作的一些有效措施。

关键词：建筑工程管理;进度管理;重要意义

一、 引言

如今建筑工程投资规模和建设规模越来越大，给施工管理提出了新的要求。在建筑工程施工中，进度管理至关重要的一部分，与施工效率、质量、安全性和造价控制水平都有重要联系。在建筑工程市场竞争越来越激烈的背景下，施工单位也需要通过强化进度管理，提高施工管理水平和企业效益，促进企业可持续发展。

二、 建筑工程管理中进度管理的重要性

进度管理是建筑工程管理的重要组成部分。良好的进度管理可以最大限度地提高施工质量和施工安全性，有效降低施工成本，增加经济效益。但是，有许多因素影响建设项目进度管理的实际实施，会影响进度管理，阻碍建设项目进度管理能力的进一步提高。因此，建设项目管理人员需要充分意识到进度管理的重要性，分析影响建设项目进度管理的因素，并采取有效措施加以解决。

三、 建筑工程管理中的进度管理分析

（一）在正式开展施工之前做好有效的计划

建筑工程管理内容较为丰富多样而且也很复杂，要对工程建设的方方面面综合考量。在制订管理计划的时候，首先要对基础的施工材料进行质量把控，确保其质量的可靠，然后结合种类进行划分。在施工开始前，就要备好充足的材料资源，避免在施工过程中由于材料不足而延误工期。除此之外，在正式开展施工之前，还需要对建筑施工的机械设备进行及时检查，确保其整体运转的稳定可靠。想要实現上述这些目标，都需要科学合理的拟定出进度管理的计划或者规划，不然落实到实践中就会没有一丝头绪，很容易出现手忙脚乱的问题，对于后续工程的开展也会造成消极影响。

（二）强化施工计划动态管理

建筑工程项目的施工任务繁重，往往需要耗费较长的时间才能够完成相应的施工任务。虽然在工程建设之前需制订完善的施工进度计划，但是，在实际的施工过程中，常常会存在诸多的变动性因素，而这些变动性因素会导致施工作业难以完全依据施工进度计划来实施，因此，要提升进度管理水平，必须在实际的施工过程中强化施工计划动态管理，在每个施工工序中都需要进行动态管理，尽量实现对变动性因素的控制，最大程度上使施工作业能够依据进度计划来完成。首先，施工单位需将工序加以细化，制订施工的周计划与日计划，使得每个施工人员都能够明确自身的施工任务，进行严格地责任划分与落实。此外，施工单位还需要加强风险管理，做好进度计划中风险与动态因素的管理。

（三）优化技术管理机制

工程建设单位需要对施工中涉及的相关技术环节进行全面管理，提高技术规范性，做好结果审核。比如在前期工程勘探和图纸设计环节中，要组织相关负责人、技术人员进行图纸会审，基于对工程所在地环节因素的全面考虑，提高设计图纸的科学性和严谨性。在施工之前，要充分结合施工图纸和计划，对相关工程材料、机械设备、人员的储备情况进行检查，做好材料质量检查、设备调试、人员培训，为正式开工做好充足的准备。另外，施工单位应当积极引进BIM这类信息化技术系统，将地质勘探、图纸设计、施工进度计划等纳入信息化管理模型中，提高不同部门及人员之间的沟通效率和协同能力，为进度管理的有效执行打下可靠基础。

（四）施工进度管理途径

建筑工程是一个涵盖多方面的大项目，包括多种不同的建筑区域或种类，所以管理人员可以将建筑工程划分成多个不同的区域，并根据每个不同区域的实际情况开展不同的进度管理工作。这会给管理人员带来一定的挑战和难度，由于每个区域的施工方法和建筑材料有所不同，施工的内容也不完全一样，因此增加了管理的难度。所以，工程项目中各个分项区域的进度管理工作同样重要：①每个建筑项目当中都会有特别重要的部分，以及相对比较简单的部分，但是由于建筑物本身各个区域的功能不同，施工过程也不一样，所以在开展进度管理工作时，要重点抓住关键区域的施工，加强管理。②加强建筑材料配置的进度管理具有重要的意义，这是因为建筑工程项目规模很大，需要应用的建筑材料种类和数量也比较多，所以在安排进度管理时，加强建筑材料资源配置占有十分重要的地位。管理人员对建筑资源进行合理的安排，有效的控制资源的调配，可以在一定程度上保证建筑材料的方向更加明确合理。根据不同的分项工程和实际的施工情况，对建筑材料进行合理的分配，这也是进度管理工作之一。③对施工的工序进行合理的安排。施工过程中的工序是极其复杂的，由于分项工程不同，施工工序也会有所不同，也会存在同一工程项目，施工时间不一样导致工序也不一样。所以，进度管理人员要根据实地情况做出合理的进度管理。

（五）需要增强员工们的参与热情

项目建设的进度与员工们的参与度有直接的关系，为了保证进度必须提高所有员工的进度意识，才能够实现各个部门的协调和配合，保证施工的效率。因此进度管理人员应该将进度计划张贴在墙上来提醒所有的施工人员进度安排，并且定期对进展情况进行跟踪调查，以便增强每一位员工们的进度意识。

四、 结语

综上所述，建筑工程进度管理不仅能够有效降低施工成本，提高企业的经济效益，而且可以对建筑工程施工项目进行优化，提高工程质量。所以说做好进度管理能够有效促进我国建筑行业的发展。对此，建筑企业应当注重进度管理体系的建立，并将其严格落实到建筑工程施工中，保证建筑工程施工的顺利进行。

参考文献：

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[2]邓绍明，张东，贾立佳.建筑工程施工质量控制与管理[J].安徽建筑，2018（6）.

[3]陈己强.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].绿色环保建材，2018（5）.

作者简介：

黄海燕，四川省建筑设计研究院有限公司。