试析建筑经济管理在招投标中的重要性

摘 要：当前建筑市场竞争越发激烈，企业有必要自觉把握与落实建筑经济管理来进一步增强企业竞争力。企业注意将关注点放在招投标上，提高认识、落实行动、贯彻策略，让招投标工作更好的开展。

关键词：建筑行业;建筑经济管理;招投标

在建筑施工中，只有进一步控制建筑工程造价成本才能够确保建筑效益最大化。这事关于企业收益，意义重大。开展建筑经济管理是降低建筑工程造价成本的有效措施。其包含诸多内容，贯穿于工程各个环节。建筑企业要对各个环节进行针对性控制。通过研究调查发现招投标阶段最容易出現问题，在招投标阶段落实经济管理效果是十分可观的。进行该项工作将会大大降低企业的经营风险，具有实践意义。现实中应当借助专业的经济管理理论知识做好招投标管理工作。

一、 建筑经济管理在招投标中的重要性

（一）对工程投资成本进行合理控制

没有足够的资金支撑建筑工程项目开展不了。对于建筑项目的经营就必须要有投入然后才会有效益，才会有回报。企业需要拿出很多钱来投资，除此以外还应当保留一定的资金用于实际运转。现实中建筑项目规模越大档次越高所需的投资成本越高。但这并不是说完全没有资金限制，从专业的角度上来看一个项目所投入的资金要在合理范围内。项目投资者希望低投入高收益，更希望建筑工程项目有良好的质量。工程投资企业通常会采用公开招标的方式吸引诸多承包商前来竞争。这一手段在现实中非常常用，实际上招投标也确实有着一定的作用，竞争压力较大，处于僧多粥少的局面，承包商为此争破头，不会出现竞相提价的情况。工程投资企业认真挑选，最终选择有资质有信誉的承包商。承包商给出的条件非常好，可以在一定程度上减轻工程投资企业的资金压力。实际上在建筑工程招投标过程会对建筑经济管理的资源进行充分调动。资源调动是一项系统工作。经过人员认真分析考量之后能够制订方案，确定招标文件内容。整个过程中制标人员认真检查，将关注点放在工程量清单上。另外还会进行现实与施工方案对比，绝不放过任何一个细枝末节，当发现施工单位报价错误的情况要给予严肃的处理绝不姑息，从而让施工单位认识到事情的严肃性，避免日后在材料或者其他方面上钻空子。

（二）有利于提高投标技术性，提高中标率

中国建筑行业完全脱胎于市场经济，并且在市场的风浪中发展壮大形成气候。当前社会对建筑需求越发高涨，这也是建筑行业空前发展的原因。以往建筑市场是非常混乱的，后期国家控制进一步规范建筑市场。另外一方面，人们的物质生活水平提高，对于建筑工程有着更高的质量要求。现阶段人们希望用于建筑施工的技术越发先进、希望采用更加科学的管理方法。当前对建筑工程的管理要求也在不断提高。无论是招投标管理还是其他管理都需要认真对待。在招投标过程中经营管理人员注意引起高度重视，完成招投标项目的选择。另外为施工单位编制投标文件，与此同时注意仔细研究和分析招标文件的内容，一旦发现有不合理的地方积极改进，从而有效保证招标文件的科学性，有效提高中标率。

二、 加强招投标中的建筑经济管理的措施

（一）加强技术管理创新

工程市场呈现出新的发展特征。虽然说现今建筑行业具有较好的发展前景。但是工程市场存在特殊性，风险与机遇并存。原先公司可以凭借雄厚的资本在市场上站稳脚跟，然而随着形势的变化，尤其是当代社会对建筑工程项目规模档次有特殊要求，这决定了对建筑工程项目的投资不仅要高起点还要高水平。除了要有雄厚的资本以外还需要利用先进的技术与管理手段。如今虽然企业完成了原始积累，建筑工程质量和规模同原先相比有着明显的不同。但是仍然有一些问题仍未突破。现实的情况是企业技术与管理存在滞后性，而建筑工程招投标又具有新的形势，管理手段不相适应自然无法提高经济效益。技术与管理创新刻不容缓。企业要将其当作一项重要内容，将技术与管理创新提到日程上来。除此之外，企业应当进行现实情况分析，了解到当前存在制度落后的情况，应当尽快投入专项资金积极构建数据信息库。

（二）加强企业人才培养工作

工程企业经营管理以及项目工程经济管理专业性强，对人员要求较高。当前建筑企业将人才培养工作放置一边置之不理，由于对该项事情缺乏足够的重视，最终影响整体工作效果。目前招投标业务工作人员较少，且素质水平有限，这严重影响到了建筑经济管理质量。以往我们忽略了人才培养体系的深度开发与实施，现实中吃了亏。招投标过程中建筑经济管理的成功需要大量的人力资源的储备。现实中必须要组建团队，确保团队人员具有较高的素质水平。建筑企业应当更加重视人才培养工作，注意给招投标负责人员提供锻炼与学习的机会。

三、 结束语

经过认真的分析和总结发现有几种原因导致建筑工程实际效益受损。分析发现主要集结于招投标方面。如果不能够及时消除问题所带来的影响，那么建筑企业将会受到损失。以往企业负责人没有引起高度关注，导致招投标经济管理边缘化。企业人员必须清醒意识到经济管理工作在招投标中的重要性，以强化招投标经济管理为主要工作，在实际工作中注意把握要点，多应用有效的措施以此保障经济管理质量。

参考文献：

[1]刘贵平.浅析建筑经济管理在招投标中的重要性[J].魅力中国，2016（46）：173.

[2]梁俊琴.浅谈招投标在建筑经济管理中的重要性[J].建筑工程技术与设计，2018（2）：666.

作者简介：

高克，滨州市宏达建筑安装工程有限公司。