铁路工程施工质量管理与控制对策

杨鹏飞

摘要：近年来，我国铁路建设已进入高速发展的黄金时期，铁路工程中桥隧比例也在逐步提高，在高速铁路中尤为显著。铁路施工的发展不仅带来了技术创新，而且进一步促进了施工质量管理体系的完善。基于此，本文分析了铁路工程建设质量管理的原则，通过建立科学、合理、完整的质量管理体系，以期有助于提升我国铁路工程建设质量管理水平和铁路工程施工质量。

关键词：铁路工程;质量;施工管理;控制

铁路是我国重要的交通基础设施。铁路交通作为现代交通的重要形式之一，在我国综合交通体系中有着十分重要的地位。改革开放后，全国各地区都重视铁路项目建设，并通过铁路建设促进和带动了区域经济发展。在中共十六大之后，中国的铁路大力响应经济社会发展的大局，铁路建设蓬勃发展，实现了符合国家战略发展的历史性发展[1]。在铁路项目建设中，必须严格控制施工质量。铁路项目施工质量不仅关系到铁路工程的适用性以及工程的经济效益，还会影响到国家的经济利益和社会效益以及广大人民的生命和财产安全。

1.工程质量管理自身特点

影响铁路项目质量的因素有许多，设计、材料、机械、现场作业人员素质和施工技术等都对项目质量有直接影响。铁路工程项目这种线性项目，绝大部分工程内容直接暴露于自然环境之中，容易受到自然环境的影响，质量波动较大;由于没有固定的铁路建设生产环境，因此容易受到偶然和系统因素的影响，并且易发生质量变化。铁路工程质量同时具有隐性，在建设过程中内部环境和外部环境比较复杂，仅在施工环节进行质量控制，很难确保项目的工程质量，进而影响项目运营的使用质量和维护成本。因此，有必要建立一套完整的质量管理和控制体系，以确保铁路工程的施工质量达到标准要求。

2.施工质量管理与控制原则

2.1目标责任制

首先，为了达到施工合同要求的各项质量指标，并达到项目施工质量管理指标，企业在施工的各个方面都应当实施项目施工质量指标责任制。铁路工程项目的建设是一项复杂而系统的任务，质量控制关系是一个渐进的过程。因此，在分解项目的总体质量目标时，必须遵循质量管理目标的原则，以分析和研究每个子项目的质量管理目标的执行情况。然后，在管理过程中，严格执行各级质量目标要求，确保充分实现各个环节的项目目标和指标，从而完全实现整个铁路项目建设阶段必须达到的质量目标。企业应当鼓励有序管理，防止质量事故[2]。

2.2加强监督机制

监督机制可确保对施工过程的有效控制。近年来，中国各种建筑工程安全生产事故和质量生产事故给国家和人民造成了巨大损失，究其根本原因就是项目质量监督机制不健全、不科学、不完善。因此，有必要建设单位、监理单位和施工单位必须共同建立监督机制。监督机制应深入到铁路建设项目的审批、论证、招标等环节。铁路建设监督机关进行监督管理，并推行各种制度，是保证铁路建设质量有效管理的关键。

2.3推广新技术

在施工过程中，项目部应积极采用成熟的新技术，以有效保证施工质量。例如，利用矿山法修建铁路隧道时，项目部在严格执行施工图设计文件的前提下，结合了十项新技术，如强度钢筋直螺纹连接技术、钢网应用技术、钢结构防腐与防火技术、爆破过程监控技术、无孔防水膜机固定技术等来保证项目施工质量;同时，在隧道施工过程中利用安全监控技术提高施工管理水平，确保了隧道施工洞身主体的内部和外部质量[3]。

2.4培训技术人员并加强施工管理

为了确保施工过程中的施工质量，项目部应注意对现场施工管理人员和一线操作人员进行施工质量控制技术和安全管理意识培训;在施工过程中倡导全方位、全过程、全员参与质量控制，制定预防措施进行主动控制;施工过程中技术交底一定要科学、到位，一些较复杂分部分项技术交底工作一定要和现场环境结合起来进行交底，提升团队质量控制和安全管理水平。一方面可以有效提高操作人员的素质，另一方面可以保证施工质量。

3.铁路工程施工质量管理与控制的有效对策

项目建设的基本任务是顺利完成质量控制的总体目标，并为质量控制创造前提。尤其要注意项目基础工作的管理行动和现场问题的结合，按照标准、目标和计划进行施工，达到施工标准化和技术标准化，然后达到整体质量目标。

3.1构建合理完善的质量管理体系

为确保项目质量，项目部门必须建立合理而完整的质量管理体系。作为组织结构，质量管理体系可以充分支持施工质量。在正式建设之前，项目部门必须系统分析铁路项目质量形成和各种质量活动的全过程，并在此基础上提出相应质量目标的实施要素。此外，有必要明确质量管理体系负责人的职责，并专门组织技术人员对施工过程中涉及关键和有难度的分部分项工程进行全面科学管理。同时，为了应对施工过程中可能发生的事故，有必要根据施工项目的具体情况制定应急预案。在施工过程中，明确项目经理的职责，并在施工过程中实施各级人员责任制。同时，必须在施工的各个环节都配备专门的质量管理和检查人员，以确保施工质量符合相关要求。在由专业质量检验人员进行检查之前，首先要由现场管理人员进行自我检查，之后由施工人员进行互检，以便及时发现并解决一些明显的问题，节省检查和验收的时间，提高工作效率。

3.2加强质监基础工作

铁路工程项目质量监督管理工作以有计划的、有目的的、逐步的方式实现质量管理的总体目标，并为质量控制创造前提。只有做好基本工作，才能掌握施工计划、标准、系统和目标，才能实现施工标准化、作业程序技术标准化、管理系统化，才能以最合理的方式实现总体建设目标。铁路工程项目各参建单位要以项目的监理方法、监理大纲和监理实施细则等文件明确各自的质量管理目标和职责。在正式开工前，要严格审查施工单位的实时性施工组织设计和专项施工方案。重视施工现场试验检测工作，严格设立符合标准要求的项目中心实验室和施工单位工地试验室，由专职人员负责日常试验检测和随机检查，并在指定的时间范围内验证各种试验检测设备。项目质量过程中批准的准确性受测量和测试方法以及特定准确性的影响，因此，项目部门要不断加强试验检测设备和试验检测方法，提高试验检测技术水平，着眼于特殊测试和物理测试的结合，提高测试信息和数据的预警水平。

3.3制定目标规划

设定质量控制目标是任何施工计划的前提。只有明确了项目质量控制目标，相关管理人员才能制定相应的质量控制和管理计划，合理分配各种施工资源，包括现场人力资源、机械资源、材料等的部署和安排，进而制定科學、合理、有序的计划和部署。质量控制目标的逐级分解应阐明建设项目未来阶段每个分部工程、分项工程和各工序的特定任务和安排，将项目质量责任分配给职能部门管理人员。     首先，项目部门应在每个施工阶段定期检查和评估质量问题，然后将检查和评估过程中出现的问题以书面形式反馈给管理者，当出现质量偏差时要及时制定纠偏措施，利用戴明环（PDCA理论）进行控制管理，实施闭环管理。对于影响项目质量的常见问题及关键问题，应及时采取合理有效的措施，并进行系统修改，以期达到质量标准的要求。最后，项目部门应针对项目特点开发应急计划系统，以提高其发现和处理问题的能力。

3.4加强施工质量控制的其他措施

除了在正式施工之前检查设计文件之外，项目经理部还可以通过以下措施解决设计错误或遗漏：①对于设计不明确的内容，施工单位一定要和设计单位进行沟通，明确设计意图后按图施工;②有必要进一步加强对工程项目设计图纸审查，尤其是强制性标准是否贯彻，以确保设计文件质量。

结语：简而言之，铁路工程项目建设的质量控制是一项要求高且复杂的系统任务。因此，在施工过程中制定的质量控制目标必须与实际项目保持一致，并确保合理科学地实施，只有这样，才能保证铁路项目质量控制目标的最终实现。

参考文献：

[1]王智刚.铁路营业线施工安全质量管理控制策略[J].建材与装饰，2020（05）：281-282.

[2]林成勋.高速铁路轨道工程施工项目质量管理[J].农家参谋，2019（11）：172.

[3]包双玉.浅谈铁路工程施工中的质量控制[J].科技创新与应用，2013（05）：182.