交通企业工会管理创新研究

张晓华

摘 要：在企业日常的运营和发展的过程当中，工会管理对于提高企业团队的凝聚力，提高企业管理综合效益有着极为重要的意义。在新时期企业工会管理面临着诸多机遇的同时，也面临着巨大的挑战。本文主要分析新时期交通企业工会管理创新的思路。

关键词：交通企业;工会管理;创新研究

在当前的社会发展过程当中，“大众创业、万众创新”是重要的发展方向。在这一背景下，原有的交通企业工会管理面临着很多新的课题。本文主要分析交通企业工会管理创新所面临的诸多挑战。在此基础上，探讨今后工会管理创新的优化思路，对于促进该领域相关研究的深入与完善有着一定的积极意义。

一、交通企业工会管理创新所面临的挑战

为了更好地满足企业的发展，我国一些交通企业不断地围绕工会管理的模式、思路、理念、方法等方面进行系统的优化与调整，取得了阶段性的成果。从宏观层面来看，我国交通企业工会管理创新依然面临着诸多层面的挑战。

（一）企业员工参与性的挑战

一些学者在研究中发现，我国一些交通企业员工在日常的工会活动中参与的积极性并不是很高。这就很难发挥出工会在企业管理中所具有的凝聚力提升的作用，影响了整个企业的健康发展。再加上，交通企业对于员工参与工会创新管理积极性的调动不足，也直接影响了整个工会管理创新实施的效果。因此，在今后的工会管理发展中，还应该强化与提高员工参与的积极性。

（二）管理环境的挑战

在交通企业不断向前推进的过程当中，不断围绕自身的产品及服务进行系统的优化与整合，同时，企业内部的工会管理也需要进行多元管理元素的融合。相比较而言，我国交通企业在自身的工会管理的环境方面并不是很完善。尤其是，在新时期、新媒体时代，企业在工会管理的软件、硬件等建设方面还存在着一定的滞后性。在外在环境，尤其是技术环境所扮演的作用正在不断凸显的今天，积极地从环境的角度进行优化与升级对于整个工会工作的改观有着极为重要的现实意义。这就在一定层面上影响了整个交通企业工会管理发展的效果。因此，完善和优化交通企业工会管理的环境具有极为重要的现实意义。

（三）对管理方法与内容的挑战

在进行工会创新发展的过程当中，管理方法是否科学直接影响着工会管理的效果。在以往的工会管理中，其主要是进行日常企业文化活动的组织，辅助企业进行文化建设。相相比较而言，这种较为传统的工会管理方法和内容已经很难满足交通企业未来市场管理与发展需求。随着整个工会服务项目的不断增加，原有的工作内容体系已经很难满足整个交通企业的运营与发展的需要。这就意味着，在今后的交通企业工会管理中，还应该对现有的工会管理的方法以及具体的内容，进一步的进行优化与提升。

（四）对保障体系的挑战

工会管理是一个系统的过程，涉及企业发展的诸多方面以及企业员工的利益。随着交通企业发展规模的不断扩大，围绕员工的福利待遇、岗位培训等方面都需要工会更多的参与。从目前来看，工会管理在实施过程当中，其自身的制度保障，相关的框架体系保障等方面还存在一些不足。这些都影响了整个交通企业工会管理效果和目标的实现。

总之，从以上的分析中可以看出，在当前的交通企业工会管理发展过程当中，围绕工会管理中，员工参与积极性，管理的方式、方法、内容，工会管理的保障体系等方面还存在一些不足。这些不足也为今后的交通企业工会管理优化指明了发展方向。

二、交通企业工会管理创新存在问题的原因

在上文中简要地分析了交通企业在当前的工会管理中所面临的一些挑战。这些挑战产生的原因是多方面的。

一方面，从主观层面来看，企业缺乏对工会管理的足够重视。一些交通企业在日常的运营中将更多的重心放在了企业发展规模以及市场的营销业绩的方面。交通企业内部工会管理的制度建设，工会管理的软件、硬件的引入以及整个工会的常态化发展等方面重视不足。这就在一定层面上影响了工会作用的发挥，也不利于交通企业健康发展。因此，在今后的交通企业工会管理发展与创新过程当中，应该对现有的管理理念进一步的提升与扭转。

目前，随着交通企业竞争压力的不断加大，越来越多的企业将发展的重心放在了相关业务的拓展等方面，围绕工会管理创新以及工会管理体系的优化与升级等方面还存在着一定的滞后性。这就在一定层面上不仅影响了企业工会管理工作的创新发展，也对交通企业自身的综合运营，尤其是综合竞争力的提升带来了诸多的不利影响。

另一方面，缺乏必要的专业人才。在当前的交通企业工会管理过程当中，面临诸多挑战的一个主要原因是工会管理人才比较缺乏。由于受到市场等诸多因素的影响，交通企业工会管理不但面临着人才数量不足的影响，现有工会管理人才综合素养难以匹配企业工会管理需求的现象，也需要在今后的企业运营中进一步的进行优化与提升。从目前来看，一些工会企业在整体的运营与发展的过程当中，专业工会管理人才的不足以及工会人员相关专业技能等方面的不足，也极大地制约着整个交通企业工会的创新发展。人才不足以及人才体系的不完善已经成为今后交通企业在工会管理创新发展的过程当中需要克服的另一个主要挑战。

总之，无论是观念方面的原因，還是人才不足等方面的原因，这些都需要在今后的交通企业工会管理创新中进行积极的提升。

三、交通企业工会管理创新建议

为了更好地促进交通企业工会管理创新，在现有的基础上获得更大的提升，本文在借鉴相关研究成果基础上，从以下几个方面提出今后的创新思路，以供参考。

（一）转变工会管理理念

在今后的交通企业工会管理建设与发展过程当中，应该改变传统的被动思想，应该主动围绕现在员工在日常工作中所存在的需求，无论是岗位培训需求，还是其它的福利待遇需求都应该进行及时的了解。了解员工与企业管理层之间在沟通等方面所存在的问题。通过积极主动的介入来有效地促进企业管理层与企业一线员工之间的和谐，从而更好地满足企业健康发展需求。在管理理念的创新中，应该结合交通企业现有的发展现状，积极地进行相关管理资源与思路的整合。例如，将更多的资源用在员工创新意识的激发中，借助更为有效的激励体系来营造更好的创新发展氛围。

需要强调的是，在进行工会管理理念的创新中，应该积极地围绕交通企业员工的需要，不断的在服务的模式以及服务的方法等方面进行系统的优化，其主要的出发点是发挥出工会在交通企业人力资源管理过程当中所具有的粘合剂的作用。通过这种方式在促进交通企业工会管理创新的同时，也为整个的企业运营与发展提供更大的助力。

（二）优化工会管理环境

在今后的交通企业发展的过程当中，工会管理发挥着极为重要的作用。企业应该加大软件、硬件的投入力度，围绕工会管理所需要的相关平台和载体进行积极的引进。尤其是，新媒体时代下工会管理所需要的相关载体的引进。通过多种形式的管理方式来优化工会管理，提高工会管理效果。需要强调的是，工会管理环境是一个系统的过程，不仅需要注重硬件环境的优化，还应该在整个企业文化以及员工氛围方面进行必要的营造。借助这种方式来为今后的工会管理创新提供良好的基础。在进行管理環境的优化过程当中，需要将工会管理创新与企业发展创新对接在一起。尤其是，重视创新环境发展所具有的价值。

在进行工会管理环境的优化与提升的过程当中，不仅需要在交通企业工会发展所需要的硬件环境等方面进行必要的优化与改进，还应该在工会管理所需要的文化、氛围等软件环境等方面进行优化与提升。以此为基础，来更好地促进交通企业工会管理在具体的效能等方面获得更大的支持。

（三）优化工会创新管理制度

在今后的交通企业运营和发展过程当中，围绕工会管理创新当前所面临的诸多挑战，需要在必要的制度建设、框架体系方面进行系统的完善。通过专人专岗负责的方式来统筹工会管理资源，提高工会管理效果。同时，还应该积极地提升员工的民主参与意识。通过群策群力来为今后的交通企业工会管理创新提供更大层面的人力支持。在今后的工会管理创新中，还应该借助微信、微博等诸多的媒体形式提升企业员工沟通的效果。在沟通中实现企业与员工的共同成长，也实现更大的发展空间。

在进行创新管理制度的优化与提升的过程当中，应该在现有的基础上不断地强化整体的制度创新的力度。一方面，交通企业可以从自身的运营与发展的需要出发，对制度创新中所存在的一些内容层面的短板与不足进行相应地改进与提升;另一方面，交通企业还应该不断地围绕工会管理创新的发展需要，在制度建设的常态化等方面进行升级与改进。

（四）优化工会管理创新保障机制

在今后的交通企业工会管理创新中，不仅需要对现有的创新环境进行优化，还应该在常态化保障体系方面进行提升，也就是对现有工会管理的保障机制进行必要的匹配。围绕人力资源管理，特别是专业的人才引进方面进行强化。通过加大人才的引进力度，为今后的交通企业工会管理创新提供必要的人力资源支持。在进行保障机制的健全中，企业应该围绕人才发展所需要的激励体系以及工会创新发展所需要的制度体系等方面进行系统的提升，以此为基础，来促进整个交通企业工会管理创新发展。

从交通企业的发展来说，工会管理已经成为企业管理体系的重要组成部分。在今后的交通企业运营与发展的过程当中，应该围绕工会管理创新所需要的保障机制进一步地加大健全与保障力度。其主要的出发点是为整个的工会管理的创新发展提供支持。当然，在整个的过程当中，工会企业还应该结合自身的发展需求，在管理创新的保障机制等方面进行相应地改进与提升。

在今后的交通企业工会管理创新中，应该不断地从时代发展的需要出发，转变工会管理理念，革新工会管理的方式、方法，优化工会管理的环境，完善工会管理保障体系。只有这样，今后的交通企业工会管理创新发展，才能够在现有基础上得到更大水平的提升。

四、结语

在当前的市场经济发展过程当中，交通企业所扮演的角色不可或缺。为了更好地促进交通企业健康发展，需要对企业自身的工会管理体系进行系统的优化与提高。本文主要分析了交通企业当前工会管理创新过程当中所面临的挑战，在此基础上探讨了今后的创新发展思路。希望，本文的研究能够有助于交通企业工会管理创新获得更大水平的提升。

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