论工会管理在企业发展中的作用

周东

摘要：随着市场经济的不断发展，企业发展的命运已经和员工紧紧联系起来，工会代表员工的利益和诉求，作为企业的具体职能部门，有责任维护员工权益，增强员工使命感，为企业的发展做出应有的贡献。本文对工会管理在企业发展中的作用进行了探讨。

关键词：工会管理；企业发展；同题；作用

面对我国社会主义市场经济发展的新形势，企业工会组织要紧紧围绕实现“双赢”的工作目标，不仅仅要做到工会工作有效为企业管理服务的目的，还要帮助广大职工群众做好维护自身权益工作。这就要求我们工会组织结合企业生产经营活动的现实情况，积极推进企业的健康发展。

一、工会管理在企业发展中的作用

（一）人性化的工会管理能够促企业发展

工会管理是一个企业发展的重要保障，现代企业都强调人性化管理，因此，工会管理也应该提倡人性化。工会人性化的管理不仅要注重对象，还应该注重管理范围和管理方法。首先要肯定员工的作用，并实施多层次的管理方式在具体的管理工作当中协调好企业内部管理并激励员工。总之，工会人性化管理必须要树立企业、员工利益最优的目标，并在此基础上不断提高员工的专业素质，促进企业发展。

（二）以维护职工文化权益为动力，构建和谐的企业精神氛围

工会注重职工的精神文化需求，积极组织丰富多彩的文体活动，树立职工群众新形象。同时，通过开展理想纪律教育、形势任务教育、艰苦奋斗教育、职业道德教育、爱国主义教育、二次创业教育等活动，有效提高职工思想政治素质。

（三）以维护职工生命权益为天职，构建和谐的安全生产氛围

工会注重深化安全教育，从思想上落实安全意识。以民主管理、职工积极参与的方式，群策群力开展群众安全活动，开展全员签安全公约活动，从根本上消除安全隐患。

二、当前我国企业工会管理存在的问题分析

（一）企业劳动关系协调难度加大

我国企业机构在近年来的改革逐渐深化，大部分企业的人事制度和劳动分配制度都有了较大的变化，这些改革和变化一定程度上导致了我国企业内部员工劳动关系的复杂化。根据相关调查显示，我国近几年出现的企业劳动纠纷和争议急剧增加，其劳资关系也逐渐的呈现出由个人劳动纠纷向集体劳动纠纷方向转变的特征。这主要是因为我国企业为了自身发展在改制的过程当中，没有协调好各方面利益而导致的劳务纠纷，随着社会经济的进一步发展，这些纠纷争议事件也呈逐渐增加的态势。而且我国当前很多企业经常由于买断工龄、解除劳务合同、裁员等措施导致了很多劳资纠纷事件，而企业工会在作为重要的协调部门由于这种复杂的劳动关系无法开展具体的协调工作。

（二）收入分配不均，维权难度加大

自我国社会主义市场经济体制实行以来，社会经济发展取得了突出成就，同时市场竞争也日益激烈。当前我国很多企业为了提高自身实力和竞争力，不断加大对科技人才的和高级管理人员的吸收入培养，在企业内部的收入分配上也过多的向高级管理人员和科技人才倾斜，但是企业中大部分的一、二线员工仍然处于较低的收入水平，企业内工资分配两级分化程度不断加深。由于企业内部收入分配制度的不完善，使得很多企业员工产生不满情绪，进而逐渐加大了分配收入差距过大等引发的一系列矛盾。但是工会作为协调部门并没能有效的解决这一问题，仅仅停留在表面的协调沟通上，尤其是随着协调难度的不断增加，无法切实保障企业员工利益，甚至只能做到这一问题的了解和参与层面上，无法开展具体的协调管理工作。

（三）新形势下传统管理方式不适应企业发展

我国企业改革继续深化和市场竞争愈发激烈的今天，高速的经济发展和激烈的市场竞争给企业工会的管理工作构成了巨大的压力，同时也为其提出了更高水平的工作要求。因为我国当前企业工会的管理水平和理论比较落后，需要进行大量的优化创新才能适应时代发展。其次，工会的管理方式已经无法同当前企业的发展情况相适应，无法贴近企业和员工的实际需求，在工作中甚至一度处于被动的状态。另外，工会在具体的管理工作当中所涉及的方面非常广阔，但是往往浮于形式，无法取得良好的成效，甚至为企业增添负担。

三、工会管理在企业发展中的策略

（一）不断创新方式方法，激发职工创造活力，推动企业快速发展

在企业里，企业的发展与职工是息息相关的，可以这么说，企业的利益就是职工的利益。工会组织作为广大职工利益的代表者，只有打开新的视野，立足现状，顺应时代，不断创新观念，创新思路、创新机制、创新方法，才能使职工的凝聚力和创造力聚集在一起，从而推进企业经济的发展，使职工的利益获得保障。要加强组织领导，认真制定行之有效的措施，使各项工作落到实处。调动广大职工积极地进行创新活动是工会组织的一项重要工作，工会组织要成立专门技术创新领导小组，负责职工创新活动的各项事宜，同时要制定各项措施，狠抓落实，使各项措施得以实施；要广泛开展各类主题竞赛活动，搭建职工创业创新平台。创新社会主义劳动竞赛的形式和方法，设计好载体，打造工会系统的名牌，在活动中建立起有效的激励机制，实现精神鼓励与物质利益并重、晋职晋级与利益挂钩并举、成果推广与社会宣传共济；要海纳百川，广开言路，充分吸收广大职工的智慧。开展“合理化建议”的活动，在职工的建议中接受那些有益于企业发展的建议，是职工的聪明才智在企业中得以发挥；要认真总结以往成功经验和有效做法，同时顺应新技术革命和知识经济时代的社会化大生产特点，有成效地开展技术协作、技术攻关、技术创新，注重将科技成果向现实生产力转化；要不断提高职工的创新素质，提升职工创新能力。

（二）加强工会同企业沟通

从某种成熟度上讲，企业员工积极参与管理工作当中的最基本途径就是沟通。现代大多数企业治理结构学者认为企业必须要由所有的利益相关者来管理。而企业员工作为企业中不可缺少的一份子更应该进来。但是考虑到员工本身所处的较低级位置，和管理者具有不对等的权益，实际上员工要想参与直接管理工作难度非常大，但是从另一角度来看，员工参与这一工作当中能够起到维护自身权益的效果。总之，如果要让企业经营管理人员接受员工的一件，必须要具备以下几点：首先是员工要有一个统一的组织，即工会，因为员工个体直接与企业上层对话几乎是不可能的，但是形成一个统一的组织后就具有的强大力量支撑，从而使得管理人员不得不加以考虑。其次由于员工的素质参差不齐甚至较差，所以在向上层提出要求的过程中难免有不合理的因素出现，因此要不断加强工会同企业的沟通，为员工提供意见的保护措施，尽可能的科学合理化，从而有效的维护员工权益。

（三）以思想观念引导促企业凝聚力

一般来说，企业的高校运行和相适应的企业价值观念是密不可分的，因此如果工会管理当中能够做好企业员工的思想教育工作，这对于提高企业凝聚力的具有极大的促进作用。同时员工思想观念的提升，能够更好的运用法律和知识来维护自身利益，同样对于企业而言，员工思想素质的提高一定程度上能够反作用于企业的经济发展。特别是我国当前企业环境正处于体制变革的重要阶段，而且由于各种思想观念的普及，员工思想活跃度异常高涨。所以在这一过程中，工会作为企业的重要管理和协调部门要通盘考虑，坚持从实际出发，实事求是，切实做好引导和转变员工思想观念的相关工作。比如帮助员工树立 企业的发展壮大做出努力。

参考文献：

[1] 李峥.新时期企业工会工作的几点思考 [J].中共太原市委党校学报.2010（02）

[2] 李芳玉.企业工会工作现状的调研分析及对策 [J].中国新技术新产品.2010（10）