建筑企业财务管理存在的问题及完善对策

摘 要：在建筑企业中，相对于经营管理与技术发展，财务管理的发展较为落后，且建筑行业在财务管理工作中也存在许多问题和弊端，导致企业内部财务管理水平低下，不利于整个建筑行业的发展。虽然我国建筑行业发展速度快，但是其社会市场不够成熟，也导致其财务管理的风险不断增加，所以建筑企业要不断完善管理水平，提高规避财务风险的能力。基于此，本文首先对建筑企业财务管理的重要性进行探讨，然后对建筑企业所出现的问题进行了分析，并提出具有针对性的解决对策，进而促进建筑企业的财务管理水平的提高。

关键词：建筑企业  财务管理  存在问题  完善对策

一、引言

随着社会经济的不断发展，人们的生活质量也不断改善，建筑企业的市场得到快速的拓展，且建筑企业的发展对国民经济发展起着重要作用。与其他行业相比，建筑企业具有生产周期长、涉及面广等特征，导致建筑企业的财务工作的开展难度也不断增大，使得建筑行业财务风险的复杂度不断增加。因此，加强建筑行业的财务管理，有利于提高建筑行业综合实力，本文主要主要介绍建筑企业财务管理存在的问题及完善对策。

二、建筑企业财务管理的重要性

（一）有助于市场竞争力的不断提高

众所周知，生产周期长、生产流动性大、涉及范围广是建筑企业显著的特征，这一特征使得建筑企业有别于其他企业。另外，建筑企业的财务管理工作难度系数较大，并且财务风险也更为复杂，因此，提高其行业的财务管理能力，有利于降低企业财务风险，从而促进企业提高竞争力。

（二）增加建筑企业的经济利润

在市场经济条件下，绝大部分企业发展都是以盈利为主要目的，建筑企业也是如此，其各项经营活动的开展和发展都是为了获得经济利益。通过有效的财务管理，不仅能够降低企业经营成本，实现企业的利润最大化，还可以促进企业综合水平不断提升，增强企业的综合实力。因此，通过提高财务管理水平与能力，建筑企业能够收获更多的经济效益。

三、建筑企业财务管理中存在的问题

（一）建筑企业内部管理风险

对建筑企业管理者来说，获得经济效益是企业的经营管理的目的。为了追求更高的经济效益，许多企业管理者把工程项目的建设放在突出位置，往往忽略了财务管理工作的重要性。主要表现为建筑企业的财务管理制度不能落实到位，其次，缺乏对财务信息进行及时整理和分析。再次建筑企业的财务报表往往不能严格按照会计准则进行执行，导致一系列问题的出现，包括收入成本入账不及时，账目报表漏洞等问题。此外，监督审查制度缺乏及时性和实效性或形同虚设。长此以往，不利于企业的健康发展。

（二）成本核算与资金管理问题

建筑企业财务管理普遍存在成本核算的问题，其中还包括资金管理的不规范，给企业的成本控制带来不少阻力，进而降低企业经济效益。建筑企业财务管理方式相对落后，财务监督控制力度不够，对企业经济效益的提高有重大的影响。众所周知，成本核算的及时性与准确性是保障和协调建筑企业各部门以及建筑活动的基础，虽然有些企业也采取了核算成本的管理方法，可是一旦进行财务审查，就会暴露出很多问题，原因在于财务管理的不规范。在管理资金方面，资金支出无预算和资金回笼不及时等现象，使得企业资金紧张，加大企业债务甚至破产风险，此外，缺乏相应资金监管，企业的管理者存在以权谋私，侵占企业资产的现象，最终导致企业资产亏损。

（三）建筑企业的财务控制相对较弱

通常情况下，建筑行业的内部管理基本采用的是公司、分公司、项目部三级管理。建筑行业的成本费用先在项目部进行归集，然后依次向分公司公司进行上报汇总，在此期间会耗费大量的时间成本，且没有进行专门的监督，使得财务信息不能够及时和准确地进行记录汇总，进而影响会计信息的及时性和真实性、财务信息的有效性以及财务管理的效率，导致企业资金存在安全风险，不利于企业的可持续健康发展。此外，以集团公司形式存在的建筑企业在财务管理上还存在分权的问题。一般来说，母公司财务控制权相对较弱，子公司的控制权比较集中，致使母公司难以掌握每个子公司企业财务的真实情况，更无法有效地协调集团内各类财务活动和合理调配财务资源，集团企业管理者应该加强对企业财务权的控制和资源整合能力。

（四）财务管理人员的综合素质不高

在建筑企业中有些财务会计人员的综合素质水平有待提高。首先财务人员的综合能力是影响财务管理水平主要原因之一，但是从目前来看，建筑行业大部分的财务管理人员，专业水平差次不齐，综合素质水平比较低，财务管理意识淡薄。其次，建筑行业项目多且分散，财务人员不利统一管理和培训。最后，有些财务管理人员还缺乏相应的专业知识，尤其是随着财务信息化应用程度不断的提高，而财务人员相应信息化知识能力提升不足，难以实现建筑企业财务管理工作的信息化建设。

四、解决建筑企业财务管理中问题的完善对策

（一）完善财务管理制度

在建筑企业中，要不断完善公司的财务管理制度才能提高财务管理水平，降低企业财务风险。第一，完善建筑行业债权债务管理制度。保证企业的资金流通以及资金使用安全，提高对合同的审查标准和等级，提高企业风险防范意识，从而增强其核心竞争力。第二，使财务制度规范化与标准化。在财务管理过程中，财务部门要按照规范化的财务制度和会计准则，进行相关的工作记录，确保所记录的会计信息的相关性、及时性和财务报表数据的准确性、完整性，为企业的生产经营决策提供最优财务方案。第三，要完善财务监督体系。设立专门的内控机构对财务进行监管，保证建筑项目的各项工作顺利开展与完成。

（二）加强核算成本与资金管理

加强资金和核算成本的管理有利于使企业活动能够获得更好的控制，不仅可以提高企业项目成本管理的决策水平，还可以获得更多的利润，提高企业的经济效益。首先，做好资金的管理与核算成本是每一个建筑企业财务管理的重要内容，因此，建筑企业要对投资的对象进行合理有效的成本核算，并制定工程建设预算标准，使用规范的预算管理对企业财务进行实时监管。其次，制定具体的成本管理的具体方法和措施，规定各个部门的费用支出标准，来确保利润目标的最大化。此外，建筑企业要按照轻重缓急、成本效益的原则，对资金进行合理的分配。并在相关部门以及国家相关经济体制与法规的要求下，对企业资金进行全面监督和控制。例如，对接近期限銀行贷款和应付账款的项目要及时报告，并提供相应的解决措施，确保公司的信誉不受到损害。 最后，要做好资金的风险防范工作，杜绝以权谋私，保证企业资金管理的水平不断提高。

（三）做好财务控制工作

建筑企业对财务部门要实行全面的内部控制机制，并且允许财会部门参与企业经营管理的各个方面。首先，在企业内部，建立健全财务内控机构以及以财务管理为核心的管理体系，严格控制企业资金的使用状况，将各项活动的资金使用落实到人，实施全面的预算标准，降低预算成本;其次，实行责任制管理，制定严格的考核奖惩标准，再次，建筑企业要对各项经营活动进行规范管理，使各项经营活动的决策、监督和反馈工作能够得到全面落实，一旦发现问题，能够及早制定科学、合理的解决方案;最后，针对集团性质的建筑企业，集团公司通过资金收支统一调配、财务管理人员统一委派制度，来加强集团的内的财务控制权和资源整合能力。

五、结束语

综上所述，财务管理对每个建筑企业来说都是必不可少的一部分，它不仅贯穿施工企业施工项目生产过程中的每个阶段，而且也是建筑企业各项生产经营活动顺利进行的保证。在日益激烈的建筑市场经济中，如果想要谋得长久发展，建筑行业必须提高财务管理水平，增强企业财务风险应对能力，认真对待财务管理中所出现的问题，并采取有效的改进措施，加强对企业财务的内部控制权限，不断优化企业财务资源配置，促进建筑企业的健康发展。

作者简介：马剑华（1980-） 男，回族，湖南邵阳人，本科，中级会计师，研究方向：建筑行业的财务管理和税务筹划。

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