浅谈战略管理对管理本质的凸显

陈诚

摘要：企业是经济活动的主体，生产运行包括很多环节流程，包括人、物、机械设备等各种资源，环境有些复杂，所以需要严格有效的管理来确保生产运行的顺利开展。开展管理工作需要弄清楚管理的本质，这必然要对管理学理论有一定的了解，在管理学中管理分为很多分支，战略管理就是其中一个重要的分支，是对管理本质的重要体现。

关键词：管理本质;战略管理;企业发展

战略管理是具有前瞻性的管理目标，体现了企业长远发展的计划，是对管理本质多方面的延伸拓展;战略管理也是综合化的管理模式，包括了人才、资本、物质、设备等方面的管理内容，无论管理形式如何变化，都是为了对人的潜能进行激发释放，都要以管理的本质为理论基础开展实践活动，对此要对管理本质和战略管理的概念等问题进行了解。

一、管理本质与战略管理概述

（一）管理本质的概念

从本质上来说管理是对人的善意进行激发释放，管理者开展管理工作的根本目的在于对人的固有潜能进行激发释放，对价值进行创造，为他人和社会发展带来福祉。然而一些人将管理看作是一种工具来对待，错误地认为管理具有可控性的特点，目的在于使工作产生结果，为此必须要对工作人员的行为进行操纵控制，这点是管理学家德鲁克极力否认的一个观点，管理是带有善意的管理，是人性化的管理，是对企业及员工发展具有积极影响的管理。

（二）战略管理的概念

企业在经济结构中占有重要位置，在经济活动中占有主体地位。随着时代的变迁，现代企业在创造力和资源协同力上表现得更强大，企业管控束缚被打破，在日益变化的市场环境当中更具生命力，更具灵活性。战略管理是根据当前发展环境提出的，是在决策战略过渡到职能和业务战略层面上的管控模式，有益于对经营财务等能力进行提高，使发展成长模式得以改变，也使降低成本和提升效益、管控风险的目标得以实现，全面提升本质化的运营水平。

二、战略管理对管理本质的凸显

（一）通过管理体系的建立有效实施企业战略

对战略定位进行明确，结合国家、区域战略以及产业趋势、功能定位和产业使命等方面权衡考量和综合分析内部价值驱动因素，对企业发展水平进行明确和定位，对政策合理实施，对战略目标进行设置，推进实施。战略目标包括阶段和远景这两种目标，指的是在开展战略经营活动中所取得的预期成果，是对期望值的体现。对于设定战略目标来说这是对企业宗旨与具体目标的体现，是对经营目的和社会使命做出的阐明与界定，是在既定战略层面上开展经营活动水平的体现。对战略管理相关体系进行完善，以战略目标为基础来对战略管理体系进行制定实施，评价以及调整，对管理流程加以规范，对体系文件进行编制发布，对执行能力进行有效控制，为战略目标的实现提供保障。

（二）对评价体系进行健全，使企业执行力得以提升

以对战略目标的全面实现为立足点，对企业战略评价体系有步骤地建立完善。坚持客观公平的原则，对绩效考核体系进行构建实施，对监督管理评价体系进行建立完善，对人才评价与信息管理体系进行完善实施，也要对市场评价体系进行建立实施。对评价信息反馈机制进行建立，檢查实施过程，对实施效果进行评价，对工作进度、实施问题进行掌握了解。结合存在的问题将差距找出来，对解决方案进行及时的制定，对管理策略进行调整。当明确方案之后及时将解决方案反馈并进行监督，为完成战略目标提供保证，通过闭环管理对企业执行力起到促进作用，提升本质化运营水平。

（三）对高素质人才队伍进行打造，为创新驱动提供人才支持

人才为企业运行提供着内生动力支持，在创新和实践之间起着重要的连接纽带作用。对创新应用型高素质人才进行打造这个战略在人才战略培养中占据了核心地位，推动了企业创新由适应性向着战略性的转变。企业要对人才和创新，以及市场这三者的关系科学的理解，对引用人才机制进行完善，对成长氛围进行营造;对一流研发平台进行建设，对创新舞台进行搭建，对人才团队进行打造，使软实力能够提升，有机结合人才和创新，以及市场这三者，利用相互作用的关系，最大程度地发挥人才和科技创新战略的作用。

（四）在战略管理层面上加大投入，有效发挥管理优势

管理层、决策层对战略管理的制定运行与发展具有重要影响，对于战略管理的实施，尤其是建立人才培养这种机制，需要有大量的资金提供支持，管理者要对观念加以转变，在战略管理层面上加大投入，将更多精力向组织沟通、内部和外部协同方向转移，确保各项战略的实施，充分发挥管理优势。

三、结语

如果说管理的本质在于对人的善意进行激发释放，那么战略管理是从多方面对人的善意进行激发释放，从多方面促进人的发展。战略管理是具有阶段性和长期性特点的管理模式，是一种即将完成和未完成的长久性计划目标，对此企业管理者要有长远的眼光，结合行业发展和市场环境情况，对计划目标进行制定，逐步落实各项目标，有条不紊地推进各项战略的实施，充分发挥管理的优势，充分挖掘员工的潜能，更好地为企业发展提供服务支持。

参考文献

[1]刘洪敏.试论新时代企业人力资源战略管理创新[J].河北企业，2019（10）：123—124.