研究施工单位的工程造价管理及成本控制

宋伟伟

摘要：现代化企业发展的过程中，企业竞争力极其重要，而工程造价管理及成本控制是提高企业竞争力的要素之一，其有着明显的系统性。基于此，本次研究对施工单位中的工程造价管理及成本控制进行了详细的研究。

关键词：施工单位;工程造价管理;成本控制

随着社会经济水平的不断发展，建筑项目的数量在逐渐增多，各建筑项目在迎来了发展机遇的同时，也迎来了更大的挑战。在保证建筑工程施工质量的基础上，把控好工程造价及施工成本的控制是大多数建筑企业所研究的重点话题。建筑工程中，施工团队的施工能力、施工质量、工作人员的综合素质等对工程造价管理及成本控制均有着重要的影响意义。施工单位还要对企业现用的工程造价管理及成本控制方法进行优化，对现有的资源进行整合，在提高施工单位综合实力的同时，提高施工单位的核心竞争力。

1决策及设计阶段的工程造价管理及成本控制

建筑工程中的工程造价管理及成本控制的成果与项目的质量有着密切的联系，在初步决策和设计阶段，施工单位就要把握好各施工要素的调控趋向，如在决策阶段，为了保障工程的整体施工质量，就要对各项施工指标给出宏观性的规定。在设计阶段，还要注意对工程结构、支撑体、连接体等进行科学性的调控，保证项目设计环节成本要素的规划。比如，某建筑工程在施工的过程中，施工企业为了保证各工作的顺利开展，先综合性的分析了项目合作方可能对施工造成影响的各指标，然后制定了相应的解决对策，对部分施工标准的对应性指标进行了适当的调节，然后，系统的规划了项目施工现场中可以就地取材的条件，在满足各项施工要求的前提下，将资金的投入降到最低。最后，还应与具体的施工图纸进行结合，对工程建设中会使用到的建筑材料、施工人员等进行科学的调整。实际上，对建筑施工单位所实行的决策、设计、造价管理、成本控制等过程的分析也正好体现出了对建筑工程项目建设的因素。

2投标阶段的工程造价管理及成本控制

施工单位在投标阶段，对其进行工程造价管理及成本控制也是非常重要的。一般情况下，施工单位要按照招标单位的要求，对施工方案进行合理的调控，对项目资金资本因素的操作方法进行科学合理的优化，以招标单位的要求为依据，对施工项目的相关因素进行系统化的整合。比如，某建筑施工过程中，施工单位对施工项目的各资源实行了综合性的调控，施工管理人员为了保证施工期间各类资源的应用比例达到合理性的要求，将施工人员和施工设备进行了合并，也就是相邻区域应用同一台设备，由同批次人员对其进行管理。这一合并战略的实施，对工程造价管理及成本控制起到了积极的作用。另外，建筑项目施工的过程中，按照招标单位的标底要求，对材料费用、人工费等进行了调整，降低了一些辅助性的费用。也就是施工单位结合招标单位的招标条件，对项目的具体情况进行了科学的调控，保证了工程造价管理及成本控制的效果。

3施工阶段的工程造价管理及成本控制

在施工阶段，施工单位的工程造价管理及成本控制也是项目调控中比较重要的一个构成部分，其包括施工合同的管理、施工量的考核、施工材料的把控、施工经济因素的调控以及施工现场的管理等几个方面。下面就逐一对每一个阶段的工程造价管理及成本控制进行了分析。（1）施工合同的管理，其直接关系着施工单位各项施工环节的进行以及施工资金的调控。一般情况下，为了有效避免施工项目后期资金运行情况不明、施工资金短缺等各项资金方面的问题，各施工单位均会在合同中标明每一项建设步骤所能够使用的资金标准。（2）施工量的考核，对于施工单位而言，考核施工量是极其重要的一个环节，其需要成本管理人员结合施工现场的具体情况，在设备、材料、人员等均满足的基础上，对施工量进行计算。其也是影响成本调控的重要因素之一。（3）施工材料的把控，则主要是从材料质量的控制上实现施工成本的管理。也就是不管施工单位在项目建设的工程中进行着何种形式的工程造价管理及成本控制，这一切都必须在保障建筑项目的施工质量的基础上进行。（4）施工的经济因素实际上也就是施工单位在进行施工项目的资源调控时，整个工程可能不會完全按照项目设计的框架进行，可能会出现一些无法预测的因素，如局部建设结构变更、经济索赔等情况，施工单位必须按照这些不确定的情况做好对这些不确定因素的调控。（5）施工现场的管理。施工单位对施工现场的管理必须按照单位制定的相关规章制度进行。比如，某建筑工程施工的过程中，施工单位为了实现项目资源的综合调控，施单位对工程造价管理及成本控制进行了总结：首先，施工单位要与投资单位签订标准的施工合同，合同中要清楚的说明施工材料的费用、人工费用的支出及使用情况，还应包括施工索赔、工程结构变更等工程造价管理及成本控制的标准，为施工单位工程造价管理及成本控制目标的实现打好基础。其次，就是施工单位应尽量聘请专业性较强的工程造价预算人员，从而对施工现场的设备、材料、人员分配等情况进行综合性的评估，比免漏算、多算等现象的发生。在对施工项目进行质量管理时，应严格按照国家相关标准进行，对施工现场的资源进行质量方面的考核，把好施工项目的质量关。最后，施工单位还要结合具体项目的情况，制定相应设备、材料等使用制度、现场审核管理制度等做好施工日记，保证本施工项目工程造价管理及成本控制的高效性。

4竣工验收阶段的工程造价管理及成本控制

施工项目竣工阶段的工程造价管理及成本控制往往极易被忽略，施工单位不但要从尾款环节进行分析，还要从建设项目质量审核方面进行分析。当建筑工程在施工期间，施工单位为了保证各项施工工序的顺利进行，项目施工完成后，还要对项目尾款的支付情况、项目施工现场的情况进行审查，整理出完整的施工材料、验收材料等资料信息，为项目尾款的支付提供依据，避免后期出现漏算、漏记等情况。

5结束语

总之，施工单位进行科学合理的工程造价管理及成本控制，对提高自身竞争力有着极其重要的作用。施工单位各领导人员及技术人员要加强对建设项目中各资源的整合，对施工方案进行优化，提高单位工程造价管理的水平，合理的把控施工项目的建设成本。

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