大型综合医院财务审核存在问题及策略探讨

贾小莉

摘 要：为了提供更加完善的大型医院卫生保障体系和各方面的服务。同时，也是我们市场经济的重要组成部分，医院发展的方向也是为了获取一定的经济效益。健全较完善的管理制度和体系是大型综合医院必备的要素，加强对大型综合医院的财务审核，不但是医院实现经济效益的主要途径，同时也为社会提供了更加健全的服务。只有落实这项服务，才能对医院的各项工作积极落实，发挥大型综合医院的积极作用。因此，财务核算存在问题在大型综合医院成了重中之重，这篇文章主要在讲述大型综合医院财务管理存在的问题及策略探讨。

关键词：大型综合医  财务审核  存在问题  策略探讨

一、大型综合医院财务审核存在的问题

（一）大型综合医院急需拓展融资渠道

如今是个高速发展的时代，科技不断创新，医疗水平也不断的更新，医疗技术也不断发展，在大型综合医院中，每一年都会研制出新的产品，出现新的医学技术，随之也带动了一些医疗设备的发展，也会引进大量的进口药物。这些都需要大量资金的投入。在这些年来，我们国家对医院的支持力度不断的减少，这样会使一些医院，资金上没有办法来支撑医院的各种开销。并且在这种情况之下，大型综合医院还要惠及广大群众，让更多的老百姓看得起病，买得起药，让更多人的医疗水平得到完善，但这同时也会给大型综合医院带来一些问题。不仅大型综合医院的药品不断的降价，还让大型综合医院的收入遭到了极大的限制，让大型综合医院的财务核算遭到了很大的问题，在这种情况下，我们急需拓展融资渠道，寻找优良的融资渠道，让大型综合医院免受之前的困扰，让大型综合医院活起来，强起来。

（二）成本核算基础太过薄弱

到目前来看，影响医院核算效率的一个重要原因是总体预算缺乏约束性，让医院的财务核算处于一个被动状态，无法落实到每一个科室和各个部门的积极参与。从而产生各个部门之间是相互独立的，无法解决大型综合医院会计核算中的实际问题。无法带动大型综合医院财务核算的积极发展，预算计划，超新星相对比较差，执行力也较差，成本核算的基础薄弱问题较为严重，成本核算是医院成本管控的前提和基础。但在成本核算的过程中，导致成本核算的责任界定不清，管理的费用分摊很不明确，很多方面的分析也不到位，也落不到实际中来。从而会导致医院的核算管理水平比较低下。无法让大型综合医院发展起来！

（三）大型综合医院财务审核人员的素养有待提高

大型综合医院财务审核人员与医院的财务审核之间有着非常紧密的联系。我们都知道，大型综合医院的医院领导，在各方面尤其在医院医学研究等领域都有自己的成就，但是，他们在医院财务审核方面的了解很匮乏。在这种极其危险的情况下，他们一旦有不合理的决定，会造成医疗卫生资源的严重浪费，医疗费用的实际支出和预算支出相差极大，有些医院财务审核人员缺乏专业的知识和技能，没有多年的经验。缺乏对医院审核的透彻性理解，缺乏系统性的学习，导致大型综合医院的财务审核人员的整体素质难以提高。

二、大型综合医院财务审核的策略探讨

（一）要积极拓展大型综合医院的融资渠道

我国经济正在持续健康稳定的发展，市场经济在进行不断的冲击。大型综合医院应该立足于长远的发展，并且积极的拓展融资渠道，最有效的融资的办法是融资租赁，这样更有效推动大型综合医院的发展，大型综合医院要选好医疗设备和相应的生产厂家对租赁公司提出租赁合作的要求。租赁公司在依照医院的要求来去买设备，双方要签订租赁的合约。医院要定期付给租赁公司租金，租赁期满后，租赁公司将租赁设备，在以双方都能接受的情况下再出售给医院，这样可以结合大型综合医院的优势，与其他的大型綜合医院进行强强联手，起到起到非常有效的效果。可以以合股的方式。带来经济效益，不仅可以这样，而且还可以和其他大型综合医院进行技术合作。也可以依靠自己高超的医疗技术，吸引其他的大型综合医院进行融资，双方都能进行有效的交流，达到互惠共赢的效果，彼此都给双方的医院带来了非常可观的经济效益，从而推动大型综合医院的审核方面的积极发展。

（二）制定规范化的岗位选拔系统，带来了高素质的人才

高素质的人才是大型综合医院强化审核部门，提高市场竞争力的关键所在。换另一种说法就是，审核人员的素质和技能会直接影响到大型综合医院的管理水平和管理能力。并且大型医院的管理阶层必须要因时而变，因地制宜，因势而变，及时转变观念，去积极的引进高素质高科技人才，职业操守好，有这多多年经验的大型综合医院的核算人才。要加强核算人才队伍建设，形成梯队化的核算人才队伍。注重信息化人才队伍的培养以及建设，要建立专业的大型综合医院的核算人才部门与机构，加强他们的各项技能和审计核算能力。要更加了解核算的管理机制和管理模式，让他们具备非常完善的能力。制定非常规范的岗位选拔机构。让更多的人才留在大型综合医院的核算审计部门中，为大型综合医院带来经济效益，让大型综合医院在各方面更上一个台阶。

（三）加强完善核算的管理和监督

首先大型综合医院要根据国家规定的法律法规来建立健全核算管理制度。要顺应时代发展，融进市场经济的大潮大浪之中，结合大型综合医院的基本情况，制定和健全非常完善的核算机制体制。医院需要落实对财务核算制度的责任制，要明确各部门之间的分工，注重大型综合医院核算的全面性，系统性和综合性，要覆盖整个医院的系统，从而使各部门相互联系起来，又加强医院各科室的核算管理监督，强化财务科与药房设备科医疗科室的沟通和联系，强化大型综合医院的资金流动。

三、利用互联网技术，加强大型综合医院审核信息化建设

现在的时代是一个高速发展的时代，是一个网络运行的时代，在互联网技术的日益推行下，会计集中核算，在一步步成为现阶段社会各企业机构单位财务管理的主要趋势。信息化技术的科学运行，会让大型综合医院的会计审核能力增强，为核算风险管理和单位管理决策提供了保障，让核算信息流通更加便利，资金流动不断加快，大型综合医院不断发展，将信息与网络技术引进会计审核中。会让信息沟通渠道更加便利，人员流动更加速度，使审计人员能够在内部控制管理中，和日常的会计业务中发挥积极的作用，更加加强大型综合医院的会计核算信息化建设。完善大型综合医院的各项基础设施，让大型综合医院的经济效益增强。

四、结束语

总的来说，在世界经济的不断发展下，在市场经济的快速发展下，在当前的市场经济背景下，大型综合医院之间的市场竞争日益激烈，大型综合医院的审核问题也日益凸显出来，因此我们要对大型综合医院的会计审核进行改善，是当前医疗卫生体制改革的新要求，大型综合医院各部门应该加强联系，加强交流。加强制度建设，提高医院的审计管理水平和服务管理水平，带动大型综合医院的经济发展，让大型综合医院强起来，富起来。从而实现大型综合医院的社会效益和经济效益的最大化。

参考文献

[1]张智慧.新医改条件下加强公立医院财务管理浅析[J].经济研究导刊，2010.

[2]黄影.公立医院财务管理的常态问题以及解决方案[J].管理观察，2015.