试析制造企业财务会计如何向管理会计转型

吴云飞

摘要 社会的快速发展，给企业的经营发展提供了良好条件，尤其是在当前经济全球化发展的环境下，企业拥有广阔的发展空间，但也面临诸多考验。企业要实现更好的发展，必须具备一定的信息搜集能力，能为精准决策提供数据参考，所以企业会计改革已成为当前的迫切需求。财务会计向管理会计方向转型，便于企业获取更多有效的财务信息，对企业的经营发展具有现实意义。本文结合财务会计与管理会计的概述，重点分析财务会计向管理会计转型的意义，根据分析结果，提出制造企业财务会计向管理会计转型的相关建议。

关键词 制造企业;财务会计;管理会计

随着市场环境的不断变化，企业面临的市场竞争压力加大，为了让自身得到更好的发展，诸多企业开始实施经营管理模式改革。企业经营管理模式改革，主要是使企业朝着多元化的方向发展，财务会计方面的变化比较明显。对制造企业来说，大部分企业采用财务会计模式，已经无法满足现代化社会的发展要求，所以企业需要对现有的财务会计模式进行改革。管理会计作为一种现代化会计工作模式，可以将财务会计与企业的经营发展情况充分结合起来，为企业发展决策的制定提供精准的数据，对实现企业的可持续发展具有重要意义，所以制造企业的财务会计需要向管理会计转型。企业要结合自身经营发展的需求，加强管理会计体系的建设，优化会计工作流程，提高会计人员的综合素养，积极使用管理会计工具，在事前、事中、事后做好管理工作，不断提高经营管理水平，给自身的健康发展奠定坚实的基础。

一、财务会计与管理会计的概述

从制造企业自身的角度来说，财务会计就是指对企业各项经济项目进行统筹规划后，以货币形式向企业投资人汇报企业经营状况和盈利水平的模式。而管理会计则更为复杂，其融入了现代化管理学和会计学相关内容，并且强调给企业创造更高的效益，强化企业内控管理。从本质上讲，管理会计就是对企业的各项经营信息进行采集和整合，作出科学判断，预测企业今后的发展方向。财务会计可以给企业的利益相关者提供精准的财务信息，并按照会计准则的要求操作，会计核算和监管尤其不可大意。管理会计为企业经营提供数据参考，编制财务报表，不会受到财会指标的限制，注重预测和控制。现阶段，随着市场经济的快速发展，大部分制造企业开始走出国门，开拓海外市场，再加上大数据技术的应用，制造企业向财务会计提出了更严格的要求。所以，财务会计向管理会计转型已成为制造企业的迫切需求。

二、制造企业财务会计向管理会计转型的意义

（一）满足时代发展的要求

结合当前情况来看，我国的经济发展水平比较高，正朝着高质量发展阶段迈进。随着我国市场经济体系改革的深入，外部经济全球化发展速度加快，在这种环境下，我国制造企业在迎来发展机遇的同时，也会面临诸多考验。为了实现自身的健康发展，制造企业需要调整企业经营管理模式，增强企业的综合竞争实力。受市场经济环境因素的影响，制造企业的经营管理模式需要及时调整，所以企业财务会计向管理会计转型，可以满足时代发展的要求。

（二）促进企业的信息化建设

大数据、云计算等现代化技术的出现，使当前时代发生了巨大的变化，这些变化让企业的经营管理模式不断变革。对于制造企业来说，在业务发展过程中，需要通过财务分析结果，帮助企业领导制定发展决策，所以企业需要使用管理会计模式搜集财务信息，不断提高企业的信息处理能力。在信息化背景下，创新企业财务会计工作方式，能够帮助企业减少资源消耗，节约经营成本。除此之外，在工作模式上管理会计比传统的财务会计更具有创新性。财务会计能够如实记录企业的经营状况，而管理会计则可以根据企业的经营数据对各项资源进行整合优化，并且能够在大数据背景下使用大数据技术，有效保证企业经营数据分析结果的真实性和准确性。

（三）提高企业财务工作的效率

对制造企业来说，财务会计向管理会计转型，便于企业内部形成一套完整的管理会计体系，让财务工作模式发生变化，从而满足财务会计工作的要求。只有对制造企业的财务工作模式进行调整，企业的财务系统才可以发挥应有的职能，财务职能才能得到优化。企业会计人员要根据财务工作模式的变化，转变传统的财务会计工作模式，简化工作流程，提高工作水平。随着大数据时代的来临，制造企业可以使用大数据等技术，提高企业财务数据的应用效率，让财务数据分析更加全面和具体。

三、制造企业财务会计向管理会计转型的相关建议

（一）转变企业领导的会计思想

在制造企业经营发展的过程中，要实现财务会计向管理会计的转型，企业领导需要在思想意识上予以高度重视。不但要提升对管理会计相关工作的重视程度，还要提高会计转型的效率。制造企业经营的领导需要明确管理会计在企业发展中的作用，找出财务会计活动中存在的问题，通过管理会计职能的发挥，实现企业管理模式的改革创新，增强企业的综合竞争实力，推动企业更好地发展。除此之外，企业所有人员需要树立创新意识，制定科学有效的财务会计工作计划，结合企业财务会计工作情况，对管理会计体系进行改革优化，保证会计职能的全面发挥，提升管理会计在企业中的使用效率。以某制造企业为例，该企业领导要求在内部成立专业的管理会计部门，对管理会计人员进行专业培训，强化会计人员的综合素养，促进企业财务会计向管理会计转型，让管理会计履行自身的职能。

（二）构建完善的管理会计体系

企业领导的思想态度对财务管理向管理会计的转型具有直接影响。如果企业领导对管理会计了解不全面，对财务会计向管理会计转型的重视程度不高，会阻碍企业财务会计工作模式的改革创新。所以，制造企业的领导需要转变传统的思想理念，加强学习，深入了解管理会计模式，提高对管理会计的重视程度。并且，企业领导需要明确管理会计在企业预测、控制、规划等方面的价值，使用财务报表制定科学有效的经营发展策略，加强市场分析，促进企业会计基本职能的转型。为了让管理会计在企业经营管理中发挥应有的作用，需要加强管理会计体系的建设，只有构建完善的管理会计体系企业的管理会计工作才能稳定落实。管理会计体系的优化改革，能够完善企业内部发展环境，为企业培养更优秀的管理会计人才。我国制造企业需要积极响应国家的号召，紧抓发展机遇，加强对相关法律体系的学习，根据当前所处的市场环境，制定完善的财务管理体系，让管理会计在企业经营管理中全面发挥自身作用。此外，企业内部需要为会计人员提供晋升通道，激励会计人员不断提高自身的专业素养，为企业财务会计向管理会计成功转型提供人才保障。

（三）积极运用管理会计工具

制造企业在积极使用管理会计工具的同时，还要重视财务会计在其中的价值。因为管理会计和财务会计成本差异比较大，所以在选择会计工具和工作方式的过程中会面临一定的困难。在财务管理中，成本应该根据会计准则的要求进行确认和计量，而管理会计中的成本则以货币形式进行展现，对企业经济活动产生的价值进行计量。所以，在日常财务会计工作中，成本核算主要采用成本变动法，让财务工作和管理工作充分结合，实现企业的内部控制，提高企业的经营管理水平。成本变动法的应用前提是成本动态分析，这样能够充分展现出成本归集阶段内的成本分类情况。制造企业需要把变动成本作为产品构成的核心内容，将固定制造费用、非生产成本等投入到期间成本范畴。制造企业除了采用成本变动法之外，也可以采用其他管理会计工具，如滚动预算、生命周期管理、价值链管理等。这些现代化管理方法能够促进企业财务会计向管理会计的转型。

四、结语

随着我国市场经济的健康发展，我国制造企业得到了稳定发展。在制造企业经营发展的过程中，财务管理发挥了重要作用，对企业经济效益的提升和发展具有直接影响。所以，企业的会计人员需要根据时代发展的要求，加强改革创新，把现代化技术和管理工具应用到其中，促进制造企业财务会计向管理会计的转型。并且，企业需要加强会计人才培养，积极引进优秀人才，建设专业的会计管理团队，提高企业的会计管理水平，减少外界因素给企业会计工作带来的影响，从而实现制造企业的稳定发展。

（作者单位为浙江金锅锅炉有限公司）

参考文献

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