财务会计向管理会计转型的策略研究

王学艳

摘要 推进财务会计向管理会计转型，对于革新企业的财务管理体系、拓展企业财务职能、提高企业决策的科学性具有重要意义。本文针对财务会计向管理会计转型等相关问题，首先分析推进财务会计向管理会计转型的重要意义，进而分析财务会计向管理会计转型过程中面临的问题，最后系统论述财务会计向管理会计转型的具体执行措施。

关键词 财务会计;管理会计;转型策略

一、引言

在现代企业经营发展方面，财务会计主要是围绕企业主体所发生的各种经济活动的财务处理行为，重点是为企业的管理层以及企业的工作人员提供相应的财务信息报表，是企业经营发展过程中的事务性工作，整体上来说属于被动的财务会计行为。随着经济社会的不断发展，尤其是现代企业经营发展理念的不断革新完善，要求企业的财务会计工作也应该积极探索转型，尤其是在决策过程中强化财务功能的发挥。这就要求企业探索财务会计向管理会计转型的路徑，积极推进企业会计工作的转型发展。

二、财务会计向管理会计转型的重要意义

（一）财务会计向管理会计转型是增强企业财务管理能力的基本要求

在当前外部市场经济环境下，企业经营业务多元化发展，生产经营转型步伐加快，经营活动中与财务活动相关的信息数据不断增长，以往的财务会计已经难以适应现代企业管理的实际需要，要求企业加快财务会计向管理会计转型，通过管理会计增强对企业内部经济活动以及财务活动相关数据的分析能力，在企业的决策咨询领域更好地发挥管理会计的作用。这对于增强企业的发展潜力、实现企业的长远发展具有重要意义。

（二）财务会计向管理会计转型是业财融合在现代企业应用中的具体实践

在传统的财务会计管理模式下，不少企业的财务管理人员忽视了管理会计的特点及其优势，因而财务管理活动与企业的业务活动之间没有进行有效的融合。加快财务会计向管理会计转型，可以进一步强化财务管理与经营活动之间的密切联系，增强企业财务部门对经营业务数据的分析与应用能力，进而可以及时发现在企业经营管理过程中存在的各类问题，更好地服务企业的发展。

（三）财务会计向管理会计转型是增强企业风险防范和控制能力的重要手段

在当前外部市场环境下，企业经营发展所面临的外部环境越发严峻，通过财务会计向管理会计转型，不仅可以及时掌握企业的财务状况、经营状况等，还可以对财务数据和业务数据进行研究分析，基于企业整体运营发展的角度，依托各种财务信息和非财务信息中的价值分析，为企业管理层的经营决策提供最直接的信息数据支持，实现财务会计工作的纵向拓展延伸，进而确保各项决策尤其是投融资活动的合理性，避免风险问题的发生。

三、财务会计向管理会计转型所面临的主要问题

对于现代企业来说，由于有的企业对管理会计的应用实施不够重视，再加上受到管理理念、管理机制以及管理方式等多方面因素的影响，不少企业在财务会计向管理会计转型方面还面临着不少问题。集中表现在以下几个方面：

（一）对管理会计的职能还没有全面的认识

当前一些企业财务会计向管理会计转型推进实施不力，关键的一个因素就是对于管理会计没有形成全面的认识，把记账、报账以及财务报表等会计核心功能作为财务工作的重点，但对依托财务工作服务企业的经营决策还缺乏准确的认识，因而造成管理会计在企业内部的具体应用中出现了各种问题。

（二）管理会计报告体系建立不够完善

推动管理会计在企业内部的应用，非常关键的一个方面就是完善的管理会计报告体系，但当前一些企业还没有制定全面有效、科学合理的管理会计报告体系，企业内部管理会计工具的具体应用也面临着较多的问题，这也是造成管理会计优势难以发挥的重要因素。

（三）管理会计信息系统平台建设不完备

造成管理会计在企业内部应用推进缓慢非常重要的一个因素就是企业内部的管理会计信息系统平台建设不够完备，有的企业内部财务管理信息系统缺乏对业务活动数据信息系统的整合，数据处理分析能力不强，尤其是数据处理不够及时，存在信息孤岛以及信息不匹配等问题，因而影响了管理会计的有效应用。

四、推进财务会计向管理会计转型的具体策略

（一）建立完善的管理会计应用管理体系

实现财务会计向管理会计的转型，还应该进一步完善企业管理会计应用管理体系。首先，企业的管理层应该充分认识到管理会计对于企业经营发展决策的重要作用，强化管理会计理念，并建立完善的管理会计应用管理制度，明确企业内部管理会计工作的职责，确保管理会计工作在企业内部顺利推进应用。其次，应全面加强企业管理会计人才队伍建设，对企业内部的财务会计工作人员的管理会计理论知识、管理会计工具应用、业财融合理念等开展系统性的培训教育，提升企业财务会计工作人员的能力水平，进而确保管理会计得到有效应用。

（二）提升企业的管理会计工具应用能力

推动管理会计在企业内部的应用，还应该注重管理会计工具的有效整合。重点是可以围绕推动企业财务会计转型，建立基于业财融合的战略管控体系，将财务管理活动融入企业的研发设计、采购活动、生产加工、售后管理等关键环节，做好战略管理工具、年度经营计划工具、全面预算管理工具、综合平衡记分卡以及经济增加值等管理会计工具的应用，特别是通过管理会计的应用在企业内部构建预算闭环管理体系，完善成本管理体系和风险防范体系，提高销售预测、利润预测、资金预测和成本预测分析水平，确保业财融合理念在企业内部的决策、业务、财务、信息等不同层面的应用实施，进一步规范和完善企业的财务工作体系，推动企业内部在预算控制、会计控制、成本管理、财务控制、绩效考核等方面的优化，实现企业管理会计体系的建立实施。

（三）规范企业的管理会计报告体系

管理会计报告可以直接为企业的管理层提供一系列决策支持信息，因而在管理会计的具体应用方面还应该注重提高管理会计报告体系建设水平。其中，在战略层次的管理会计报告体系的完善方面，应该做好行业状况研究分析、行业竞争对手情况研究分析、宏观政策研究分析等报告体系，服务于企业的战略管理;在经营层次的管理会计报告体系方面，重点是完善企业的全面预算管理报告，做好企业的业务预算报告、资本预算报告以及财务预算报告的编制以及使用，更好地服务于企业的内部管理;在业务层次的管理会计报告体系方面，关键是完善企业的责任成本报告体系，服务于企业成本控制策略的制定。

（四）完善企业的内部管理会计系统平台

管理会计信息系统平台是管理会计在企业内部应用的重要基础，在管理会计系统平台的建设方面，应该注重大数据技术的有效运用，充分运用大数据技术来提升企业的信息资源分析以及信息处理应用能力，实现企业经营发展过程中内部经营活动、财务活动数据以及外部市场环境数据等一站式的整合分析利用，全面强化企业管理会计的实效性。同时，还应该解决信息孤岛以及信息不匹配等问题，建立和完善企业的内部信息共享平台，确保管理会计人员可以第一时间获取有关信息，做好数据分析应用，提高管理会计的应用水平。

五、结语

在现代企业经营发展理念下推进企业财务管理转型发展，应该按照财务会计向管理会计转型的发展趋势，积极转变现代企业的财务管理理念，强化大数据和云计算等信息技术手段在管理会计中的应用，进而充分发挥管理会计的作用，促进企业财务管理水平的整体提升。

（作者单位为东营市粮食和物资储备有限公司）

参考文献

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