论事业单位岗位绩效工资制度改革相关问题

于蓓蓓

摘要 目前，我国经济发展转向经济高质量发展，对于各个环节都要求高质量发展。作为我国的重要组成部分，事业单位的改革一直没有停下脚步。当下，针对事业单位的岗位绩效工资制度改革成为重点，该改革能够实现事业单位工资分配标准化，更好地体现按劳分配的特征，对我国事业单位的可持续发展有着不可替代的作用。本文针对我国事业单位岗位绩效工资制度改革进行深入剖析，从制度内涵出发，对该制度的作用、问题以及优化对策进行分析，以此为事业单位岗位工资制度改革的落实提供借鉴，为事业单位的可持续发展提供保障。

关键词 事业单位;岗位绩效;工资制度改革

一、事业单位岗位绩效工资制度内涵

事业单位岗位绩效工资制度以工作岗位为根本，根据相关岗位的工作内容、职责强度、业务技能以及工作条件等因素对岗位级别进行认定，然后综合考虑事业单位职工的具体劳动成果与实际贡献率的工资制度。通常是由岗位工资、薪级工资、绩效工资以及津贴补贴4个部分组成。

二、事业单位岗位绩效工资制度改革的重要意义

（一）有利于事业单位实现经济效益与社会效益的统一

事业单位在进行岗位绩效工资制度改革过程中需要贯彻落实社会主义核心价值观，不仅要提升事业单位的社会效益，同时也要重视经济效益，从而实现两者的高度统一，为事业单位其他工作的顺利落实提供保障。该制度改革也是事业单位积极遵循时代发展的要求，通过各方面措施提升事业单位服务效率的表现，做到始终将为人民服务作为首要目标，以此来提升职工的工作积极性，为事业单位社会效益、经济效益的提升奠定重要基础。

（二）增强工资制度与人事制度改革的紧密联系

事业单位岗位绩效工资制度的改革离不开人事制度改革的衔接与支持，通过两者的紧密关系能够发挥出绩效工资制度在人事管理当中的重要价值。保障事业单位职工的合法权益离不开岗位绩效工资制度改革的合理性、科学性。因此，事业单位人事制度负责人在改革过程中必须严格遵循公开、公平、公正的准则，确定奖惩制度，确保工资制度与人事制度能够有效衔接并且得到积极落实。在职工岗位绩效考核阶段要确保绩效工资管理制度的顺利运转，才能够保障职工权益，使人事制度改革与岗位绩效工资制度改革形成相互监督、相互支持的局面。

（三）推动事业单位管理水平提升

新的经济发展背景下，事业单位承担着新的发展使命。对于事业单位来说，必须要提升事业单位管理水平才能肩负起新的历史使命。因此，事业单位加大岗位绩效工资制度改革力度，就是在更好地完善事业单位的管理系统，以此来适应不断变化的内外部环境。政府需要从事业单位的实际发展、运营管理的情况出发，针对事业单位的特征制定科学、合理的工资制度，通过制度来调动事业单位职工的主观能动性。随着事业单位改革的不断深入，岗位绩效工资制度也将成为事业单位竞争的重要参考维度，帮助事业单位实现更好的发展，使之更好地为人民提供社会服务。

三、事业单位岗位绩效工资制度改革面临的主要困难

（一）岗位绩效评级标准缺乏科学准确把握

结合国家对事业单位的政策规定，事业单位在进行岗位绩效工资制度改革时必须要对构成要素进行综合考虑，尤其是在确定岗位与薪酬级别時，要有科学准确的岗位绩效评级标准。事业单位在岗位绩效工资制度改革的具体过程中所存在的主要困难就是难以针对岗位服务进行量化评估，直接增加了岗位绩效工资制度改革难度;同时也无法针对岗位绩效进行动态、实时评估，很难从客观角度对岗位绩效进行评估考核。最终导致事业单位在岗位绩效工资制度改革过程中很难达到改革的预期目标，十分不利于对岗位绩效评级标准的准确把握。

（二）岗位绩效评估机制欠缺科学性、合理性

当下事业单位的岗位绩效工资制度改革过程尚未成熟，许多环节仍然存在缺陷，甚至某些事业单位绩效评估机制本身就欠缺科学性、合理性。因此，许多事业单位在岗位绩效工资制度改革中投入诸多资源，但是又没有达到预期目标。绩效评估考核结果通常与工资有着直接联系，多数事业单位负责人为方便管理团队，保证职工的积极性，一般没有大的错误都会评定为合格。这种粗放的绩效考核评估方式并不能对职工绩效进行客观的评估，也会使得职工在岗位上存在敷衍了事的状态，最终影响到事业单位人力资源利用效率的提升。

（三）岗位绩效工资制度改革人员工作不到位

事业单位岗位绩效工资制度的改革离不开人社局工作人员的积极落实，而人社局的相关工作人员并没有深入事业单位内部调研，对于事业单位的岗位缺乏深入了解，所进行的岗位绩效工资制度改革自然也不符合事业单位岗位的实际情况，最终往往导致岗位绩效工资制度与事业单位岗位实际情况脱轨，不仅浪费了人社局的人力资源，同时也造成了事业单位岗位绩效工资管理的混乱，给事业单位的发展带来了一定的阻碍。

四、事业单位岗位绩效工资制度改革优化策略

（一）加深对绩效工资的认识

岗位绩效工资制度改革必须得到单位领导以及相关工作人员的深刻认识，只有对其形成全面、清晰的认知才能将工作落到实处，而不能为完成上级所交代的工作敷衍了事，必须要在事业单位内部营造良好的绩效工作评估以及考核环境，对事业单位职工的工作态度、能力素养、岗位匹配度等进行全方位考核。另外还要确保绩效工资制度展开的科学性、合理性以及效率。事业单位负责人必须发挥出带头作用，积极主动地学习绩效工资制度改革，将改革理念深入单位的日常运营管理环节中，让全体职工能够积极主动配合岗位绩效工资制度改革工作的落实，从而调动职工的工作激情及信心，最终达到岗位绩效工资制度改革的目的。

（二）积极落实绩效考核机制的优化工作

事业单位岗位绩效工资制度改革离不开绩效考核机制的配合，因此事业单位在进行岗位绩效工资制度改革工作时，必须优化、完善绩效考核机制，为岗位绩效工资制度改革提供相应的配套机制。因此人社局必须深入事业单位各岗位当中，充分了解单位员工对绩效考核机制的看法，针对搜集的意见完善与优化绩效考核机制，充分发挥出群策群力的作用，使事业单位职工共同参与到本单位岗位绩效考核机制策划当中，为绩效工资制度改革的顺利落实奠定基础。此外，改革过程中还必须要坚持以人为本的原则，从职工的立场出发，综合考虑各种问题，确保考核过程公平、公正、公开，营造良好的岗位绩效工资制度改革氛围。

（三）充分调动职工积极性，实现人力资源价值最大化

同传统企业人力资源管理比较，现代化的经济背景下，事业单位人力资源也需要从价值角度出发来提升人力资源管理水平。随着事业单位面临着愈加复杂的内外部发展环境，只有实现人力资源价值最大化开发才能提升事业单位的管理水平，激发单位职工的创造力，推动事业单位的未来发展。因此事业单位应该充分调动职工积极性，建立完善的奖惩机制来约束职工、激发职工，保证职工能够在岗位上发光发热。运用激励机制与绩效考核制度能够推动事业单位人力资源管理与现代化企业人力资源管理接轨，突破事业单位的发展瓶颈，更好地为人民提供服务。

（四）确定科学、合理的岗位系数

岗位系数是事业单位绩效考核过程中不可或缺的参考依据，在改革过程中要结合不同职工岗位的实际状况，科学合理地置岗位系数。针对不同岗位工作内容、性质以及承担责任进行明确划分，结合劳动强度、复杂性、危险性划分，构建合理的岗位制度，最终确保事业单位各个职工都够绩效工资制度中明确自身定位，从综合素养、业务能力以及业务质量等方面强化自身考核，确保考核的结果的充分应用。

五、结语

事业单位岗位绩效工资制度改革并不是一朝一夕就能完成的，事业单位应该做好持久战的准备，不仅要确定岗位绩效工资制度，更重要的是要在后续工作中将该制度落到实处，充分发挥岗位绩效工资制度改革的作用，以此来提升事业单位的管理水平。

（作者单位为乳山市人力资源和社会保障局）

参考文献

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